新形勢下石油企業人力資源管理問題解析

李靜

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 為了順應時代的發展形勢，使企業能夠在市場中占得一席之地，確保企業得到穩定、長久的發展，我國各石油企業都開始對自身的運營形式與管理模式進行創新和改革，尤其是對人力資源管理方面予以了足夠的重視。不過石油企業在人力資源管理方面還是存在一定的問題，本文將就石油企業人力資源管理中存在的問題進行深入分析，并就相應的解決方案開展論述。

關鍵詞 石油企業 人力資源 管理問題 新形勢

員工是企業的靈魂，對于企業的發展而言，人力資源的管理起著至關重要的作用。因石油企業在國內的經濟中占據著極為重要的地位，石油企業的人力資源管理水平對于國家的經濟而言都有著直接的影響，各石油企業想要提升自身的綜合實力，就需要對人力資源管理中存在的問題進行分析，才能找到高效的優化措施。

一、新形勢下石油企業人力資源管理現狀分析

（一）在人力資源關注與投入方面存在不足之處

雖然各石油企業都已經認識到了人力資源管理對于企業發展的重要性，但是一些企業為了保證企業本身的經濟收益，都將日常工作的重點放在了企業的經營之中，對于人力資源的關注以及精力、資金投入等方面都存在一定的不足之處，導致人力資源部門在培訓以及人力資源開發方面都容易出現力不從心的情況。除此之外，一些企業的人力資源培訓內容重點不清晰、缺乏針對性等問題也在一定程度上影響了員工實踐能力的提高和創新問題。

（二）在觀念以及制度方面存在不足之處

石油企業目前面臨著最主要的問題就是人才流失的問題，導致這一情況的原因有很多，主要呈現在兩個方面：一方面，企業對于人才重要作用估計不足。一些企業對于人力資源的觀念認識并不全面，沒有認識到人才是企業發展的關鍵因素，導致人才的招聘與培養方面都存在著一定的問題；另一方面，分配制度先進性不足。部分企業并沒有按照員工的貢獻進行績效考核，都是以工齡以及職務等情況進行薪酬設計，這樣的績效方式會降低員工的工作熱情，對于員工工作的效率與創新而言都是十分不利的。

（三）人才使用不均衡

一般石油企業采用的都是長期沿用下來的獎勵機制和管理條例，難免會出現與時代不符的情況，在人才任用方面也存在一定弊端，尤其是為了增加企業的效益，各石油企業都在進行人員整改創新，但是由于人情、傳統等方面的原因，很多企業并沒有按照員工的能力進行篩選，而是采用了以年齡段劃分的方式，這樣很容易造成人才流失以及人才使用不均衡等問題。

二、提高人力資源管理水平的應用措施

（一）制定長期管理部署，提高對人力資源管理的重視程度

石油企業管理層要加強對人力資源管理的重視，并將其列入到日常的工作內容之中，并要根據企業的運營情況以及發展情況制定長期的人力資源管理部署，不僅要對員工招聘、職業生涯規劃進行周密的管理，同時還要從戰略性視角對管理情況進行戰略改革，真正做到吸引人才、留住人才，為企業的長遠規劃作出正確的人力資源管理方案。

（二）加強資源結構調整，加快對人力資源重新布局

石油企業都希望能夠達到資產增值、保值以及獲得更多經濟效益的經營目標，根據這一期望，企業的人力資源要結合生產經營實際將人工成本降到最低并實現高效生產。在新形勢下，很多石油企業都在上市、改組以及改制，這些都是對資源的結構優化以及重組使用，工作中最為重要的一環就是對人員的重新分配和利用，要使企業中的各項工作更加多樣化、規范化。石油企業要對自身的人員結構進行重組，實施競爭上崗制度，要以員工的能力與素質作為第一要素進行聘用，不斷在實踐中思考人員管理的改進方案，切實提升企業整體人員水平，為石油企業的穩定發展奠定良好地基礎。

（三）結合生產經營實際，加大對薪酬待遇機制調整和改進力度

企業想要實現高效的人力資源管理，切實提高員工的工作熱情與工作效率，就需要從員工的切身利益入手，對各崗位的薪酬待遇進行調整和改進。相關部門要對企業的每一部門以及每一崗位的作用、價值進行全面評估，根據員工的優勢進行崗位分配，并按照工作崗位決定薪酬待遇。同時完善績效考核制度，只要員工在本職工作中表現出色，或為企業做出一定的貢獻，就要給與其獎金鼓勵，并建立員工工作記錄檔案，將員工所得的獎勵與懲罰全面記錄在案，以此作為員工升職、加薪的依據。這樣的方式不僅能夠有效提升員工工作的積極性，增強企業的向心力，同時還能將員工的潛能充分激發出來，使其能夠為企業進行更好地服務。

三、結語

員工是企業正常運營的重要保障，各石油企業要對人力資源管理予以高度的重視，并對管理理念以及管理方式進行不斷地調整和完善，使其能夠與新的形勢相符，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

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