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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

2017-10-23 21:11:38韓田
進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年12期
關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施中小企業(yè)現(xiàn)狀

韓田

摘 要:中小企業(yè)在社會(huì)上比較常見,對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制靈活,在市場中也有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力,本文根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)的措施,希望可以促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化和國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中,組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理,無疑扮演著越來越重要的角色,但如今大多中小企業(yè)中,管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠,或有財(cái)務(wù)管理而不細(xì)不嚴(yán),財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的管理作用,所以,中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,提出一些實(shí)用性的意見和建議,以提高財(cái)務(wù)管理職能,更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

(一)財(cái)務(wù)管理制度問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善,這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面,缺乏專業(yè)性,企業(yè)管理者意識不到財(cái)務(wù)管理的重要性,這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī),還十分混亂,由于制度不完善,財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差,這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)融資方式問題

中小企業(yè)發(fā)展會(huì)受到資金的制約,由于融資方式單一,自身資金不足,制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。中小企業(yè)融資需求與金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)用機(jī)制存在不相適應(yīng)的問題,銀行機(jī)構(gòu)為了降低信貸風(fēng)險(xiǎn),一般很少會(huì)給經(jīng)營不穩(wěn)定的中小企業(yè)放貸,而中小企業(yè)一般知名度不高,信用等級也比較低,在市場中所占份額也比較小,在經(jīng)營的過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,融資過程時(shí)間較為緊迫,但是貸款的手續(xù)較為繁瑣,放款不及時(shí)則容易錯(cuò)失最佳的商機(jī),對中小企業(yè)來說可能是致命打擊。中小企業(yè)在投資時(shí)不注重對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,不調(diào)查市場總體走向,導(dǎo)致投資缺乏可行性。企業(yè)制定的投資目標(biāo)經(jīng)常比較短淺,管理者總是想盡快看到收益,往往不會(huì)進(jìn)行長期投資,所以中小企業(yè)的投資行為存在短期性的特點(diǎn)。

(三)財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)性問題

很多中小企業(yè)在財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面容易出現(xiàn)問題,財(cái)會(huì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)不高,有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)工作交由會(huì)計(jì)事務(wù)所處理,或者存在任人唯親的現(xiàn)象。中小企業(yè)有時(shí)出于對成本的考慮,不重視對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立,也沒有制定完善的內(nèi)部控制制度,缺乏對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控,沒有定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度存在較多漏洞。財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),系統(tǒng)化的教育,還要有會(huì)計(jì)執(zhí)照,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果存在無證上崗的情況,則證明財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng),財(cái)務(wù)管理水平也無法得到提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的對策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn),然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)椋艿秸呒捌渌刈璧K,中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè),中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力,政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀,中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手,切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善

中小企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過程中,需要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善,做到與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。提高財(cái)務(wù)管理水平,需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)治理兩個(gè)方面入手,首先,應(yīng)對財(cái)務(wù)控制的流程進(jìn)行改造,對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,避免企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象;其次,完善財(cái)務(wù)控制體系,保證企業(yè)物資采購、銷售等環(huán)節(jié)順利進(jìn)行;最后,建立完善的內(nèi)部控制制度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及可靠性,從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,既保證企業(yè)相關(guān)利益者的利益,也提高企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值,加強(qiáng)對資金的關(guān)系,合理的應(yīng)用企業(yè)的各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,為企業(yè)獲取更多的融資渠道。

(二)加強(qiáng)融資渠道的暢通

政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持,在增強(qiáng)扶持的前提下,改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道,確保自身信用等級的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè),鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中,企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制,從根源上拓寬吸收資金的渠道。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題,歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限,因此要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),制定相應(yīng)培養(yǎng)機(jī)制,創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對于財(cái)務(wù)人員而言,需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境,具備良好的職業(yè)道德,以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力。同時(shí),要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識和操作技能,學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就要將財(cái)務(wù)管理工作做好。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與信用等級,這會(huì)為中小企業(yè)在進(jìn)行融資和籌資時(shí)提供非常重要的保障。此外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出色,才能夠?yàn)槲覀兊耐顿Y提供充裕的資金支持,使中小企業(yè)在發(fā)展中可以抓住機(jī)遇,提高企業(yè)的投資收益率。

參考文獻(xiàn):

[1]張慧慧.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017,02:44-45.

[2]嚴(yán)冬霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與改進(jìn)措施研究策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,09:46+48.

[3]萬小鳳,李露瑤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及改進(jìn)措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017,09:174-175.endprint

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