關于國有企業改革中加強企業文化建設的幾點思考

【摘 要】國有企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分。本文以黨的十八大精神為指導，從國有企業文化建設存在的問題入手，提出關于國有企業改革中加強企業文化建設的幾點思考。

【關鍵詞】企業文化建設；思考；國有企業改革

黨的十八大報告明確提出，“扎實推進社會主義文化強國建設”的戰略目標。這一戰略目標，不僅是對進一步改革的部署，同時更是對企業文化理論的創新，為現階段我國企業文化理論注入了新的科學內涵和實踐基礎。國有企業文化作為社會主義文化發展的重要組成部分，是國有經濟轉型升級、健康發展的精神支柱和動力源泉，亦是企業的血脈。如何適應新形勢的需要，構建一個適應企業實際、推動企業又好又快發展的國有企業文化體系，是國有企業領導人亟需研究的課題。本文堅持以黨的十八精神為指導，從國有企業文化建設面臨的困難、國有企業文化建設發展趨勢及相應的對策等三個方面談一談新形勢下國有企業文化建設。

一、國有企業文化建設現狀及在認識和實踐上存在的誤區

目前，國有企業的文化建設雖然遍地開花，但是能發揮企業文化真正作用的企業卻很少。為什么構建的企業文化不能發揮預期的作用，究其原因主要是一些國有企業干部在認識和實踐上存在一些誤區。

（一）企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在表里不一的現象

企業文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發展規劃，文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成完整的統一，二者相互促進的作用不強。國有企業文化建設仍著眼點于穩定人心，搞好生產經營，未能將企業文化與企業核心價值理念、企業發展戰略、企業目標整合起來，而忽視圍繞企業經營和環境的變化來實施企業的文化管理和建設，與企業科學發展的高標準文化需求仍不相適應。

（二）文化理念缺乏制度落實，特色尚不鮮明

提煉發布的企業精神、企業理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。因此，在不少國有企業里到處都是標語和口號，但真正落到實處的口號卻不多，企業文化建設演變成“口號建設”。國外許多企業大都有特色鮮明的個性化企業文化，他們各自的企業文化已成為自身的象征和標志。

二、黨的十八大報告對國有文化建設提出了新要求

黨的十八大報告高屋建瓴，內容恢弘，提出了一系列新認識、新觀點、新要求，為國有企業文化建設指明了方向、明確了思路、方法和具體目標任務。主要表現在“一個飛躍”、“兩個同步”和“三個基本層面”的布局中。

“一個飛躍”是指從民本思想為基礎的、籠統的以人為本到具體的“人的全面發展”的以人為本的轉變。黨的十八大提出“促進人的全面發展，逐步實現全體人民共同富裕”，是對企業文化內涵的進一步拓展。

“兩個同步”，即“居民收入增長和經濟發展同步，勞動報酬增長和勞動生產率提高同步”，實現發展成果由人民共享。從企業文化建設的角度，這是將實現發展成果由人民共享的理念注入企業文化的內涵之中，為企業正確處理經濟增長和員工收入的關系提供了理論依據。

“三個層面”（國家層面、社會層面、個人層面）的表述，為企業文化在制度層面、個人層面的價值目標、價值尺度、價值規范提供了重要依據和行為準則，確定了企業文化的主旋律。

三、構建新形勢下國有企業文化建設的途徑

在國有企業發展的過程中，形成了諸如“艱苦創業”、“主人翁意識”、“優質服務”等許多優良的企業文化，但也沉積了“老大思想”“等靠要”等不良的行業作風。國有企業要在今后的改革發展中，立于不敗之地，實現新的騰飛，必須抓住當前企業文化建設最有利時機，積極吸收借鑒中外現代企業管理和企業文化的優秀成果，以提高職工的整體素質為目標，以培育先進企業精神為核心。

（一）提高職工綜合素質是國有企業文化建設的目標人是文化建設的主體

人創造著文化，同時，人又是文化建設的客體，人的綜合素質全面提高是文化建設的重要目標，是整個文化建設的重要組成部分。當前企業文化建設必須完成的任務是充分挖掘人的潛能，全面提高人的文化素質、政治素質、思想素質、道德素質、心理素質和生理素質，提高人的智能、技術和技能，提高人的文明程度和精神境界，充分發揮人的主動性，推動職工素質的全面發展。

（二）培育先進企業精神是國有企業文化建設的核心

先進的企業精神是企業文化建設的靈魂，是企業文化建設的依靠。它是企業在長期生產經營實踐中形成的優良傳統的總結和提煉，是企業職工能夠認同信守的內心態度、思想境界和理想追求。從事物發展的規律來講，干任何一項事業都離不開“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。如果只關心生產經營，強迫職工追求過多的勞動價值，常年不講政治，不抓學習，不重視企業文化建設，那么職工的人生觀、世界觀就會扭曲，企業與職工的關系就會變成“利益索取”關系。

（三）營造良好的環境是國有企業文化建設的保障

環境是文化產生和發展的前提條件。新形勢下國有企業文化建設既要抓“硬環境”的建設，又要在“軟環境”建設上下功夫。一方面要完善文化基礎設施建設，創造一個文化建設好的“硬”環境，更好地保障職工基本文化權益，滿足多樣化精神文化需求；另一方面要完善和創新管理環境，從思想上解決職工在文化建設上的被動情緒，激發職工的文化創新活力，培養職工的主體意識，實現文化接受和文化創造的雙向轉換，創造一個文化建設好的“軟”環境。

綜上所述，國有企業要高度重視加強和創新企業文化建設，根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位，探索形成有企業特色的、有強大生命力的企業文化，從而增強企業的核心競爭力，促進國有企業的健康、和諧發展。

作者簡介：張婷婷（1986-），女，籍貫：安徽省阜陽市，學歷：本科，單位：中天合創煤炭分公司門克慶煤礦。

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