關于在新形勢下展示項目黨建工作新作為的思考

張來兵

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 項目黨建工作是企業黨建工作的重要基礎，直接關系到企業黨建工作各項部署和要求在生產一線的貫徹落實，關系到工程項目工期安全質量效益、職工隊伍建設、企業品牌形象和企業和諧穩定。在全面從嚴治黨新常態，實施提質增效戰略、做強做優做大企業的新形勢下，對項目黨建工作如何圍繞中心、找準定位、發揮作用、展示作為提出新的課題。

本文結合新形勢下全面從嚴治黨新常態、實施提質增效新戰略、建設幸福企業新愿景給項目黨建工作提出的新要求，針對目前加強和改進項目黨建工作需關注和解決的人才培養、提質增效、風氣營造、品牌信譽、和諧建設等方面的問題，從如何在帶隊伍、強管理、肅紀律、樹形象、保穩定上展作為，努力創建優秀項目、高效項目、廉潔項目、品牌項目、幸福項目進行探討和思考，增強項目黨建工作的針對性和實效性。

關鍵詞 國有施工企業 項目黨建 作用發揮 思考

項目黨建工作是企業黨建工作的重要基礎，直接關系到企業黨建工作各項部署和要求在生產一線的貫徹落實，關系到工程項目各項目標任務的實現。在全面從嚴治黨新常態，實施提質增效戰略、做強做優做大企業的新形勢下，對項目黨建工作如何圍繞中心、找準定位、發揮作用、展示作為提出新的課題。

一、項目黨建工作面臨的新形勢

1.全面從嚴治黨新常態給項目黨建工作提出新要求。黨要管黨、從嚴治黨是黨一貫的要求。從嚴管黨治黨不僅是黨中央的責任，黨的各級組織都必須貫徹從嚴治黨要求。工程項目部黨組織擔負著企業黨建工作各項任務落實到生產一線的重大職責，需要項目黨組織認真落實保證監督、黨員教育管理、黨風廉政建設等職責，積極參與項目部重大問題決策，規范項目管理行為；嚴格黨內組織生活，引導黨員干部把紀律和規矩挺在前面；加強項目部管理人員廉潔從業教育，有效防范工程項目廉潔風險，為項目生產經營管理創造風清氣正的環境。

2.實施提質增效新戰略給項目黨建工作提出新要求。提質增效是企業當前和今后一個時期的重大任務，也是推動企業做強做優做大的根本途徑。提質增效的根基在項目，成效也最終體現在項目，需要項目黨組織認真落實推動工程建設的職責，緊密圍繞工程項目工期、安全、質量、效益和急難險重任務，組織開展黨建主題實踐活動，在推動工程項目施工生產、精細化管理、項目管理實驗室活動等重點工作中發揮作用、展示作為，在打贏提質增效攻堅戰中充分發揮政治工作優勢和服務保證作用，確保提質增效在項目落地生根、見到實效。

3.建設幸福企業新愿景給項目黨建工作提出新要求。在全面建成小康社會的新形勢下，建設幸福企業，為員工創造幸福，讓員工有更多的獲得感，是企業與員工的共同愿景。工程項目具有點多線長、人員流動分散、工作條件艱苦等特點，需要項目黨組織認真落實現場思想工作、項目文化建設、加強群眾工作、維護隊伍穩定等職責，使項目黨建思想政治工作和項目文化建設緊貼實際、扎根現場、更接地氣，讓生產一線員工在物質層面和精神層面有更多的獲得感，用建設幸福企業的共同愿景引導人、激勵人、凝聚人，增強項目黨建工作的感染力和凝聚力。

二、加強和改進項目黨建工作需關注和解決的問題

多年來，各級黨組織堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”“支部建在項目上，作用發揮到現場”的指導思想，從項目建設實際出發，積極探索和實踐，使項目黨組織真正成為團結帶領生產一線廣大員工頑強拼搏、攻難克難、優質高效地完成項目建設任務的堅強戰斗堡壘，項目黨建工作呈現了良好的發展態勢。但也要看到，在全面從嚴治黨的新常態和實施提質增效戰略、做強做優做大企業的新形勢下，項目黨建工作大有可為，尤其是在發揮作用方面需關注和解決一些不容忽視的問題。主要體現在：

1.項目人才培養方面。有的項目對人才培養重視不夠，存在重使用、輕培養的現象，帶隊伍、育人才的意識不夠強；有的項目在人才激勵方面重物質、輕精神，感情投入不足，尤其是對青年人才的成長缺乏有效的激勵引導，當企業經營困難或項目虧損，就會出現人心不穩或人心思走的現象，甚至人才嚴重流失，給項目人才培養和人才配置帶來嚴峻挑戰。

2.項目提質增效方面。有的項目攻堅克難、比學趕超、奮進爭先的勁頭不足，比虧不比盈的觀念一定程度存在；有的項目基礎管理不扎實，重干輕算，管理粗放，創收創效意識不強；有的項目在落實管理制度方面自身缺乏有效的督查機制，致使有的制度落實不到位，起不到應有的剛性管控作用。

3.項目風氣營造方面。有的項目對落實黨風廉政建設“兩個責任”認識不足，對項目部廉潔從業教育和作風建設重視不夠，防范項目廉潔風險意識不強；有的“一崗雙責”落實不到位，不能很好地把監督工作貫穿于項目生產經營管理全過程，監督失之以寬、失之以軟，導致個別項目管理人員法紀觀念淡薄，甚至發生違紀違法現象。

4.項目品牌信譽方面。有的項目對現場與市場的關系處理不夠好，“以現場保市場”的理念樹立不牢固，有的因現場管理不到位影響信用評價；有的項目在工程建設與文化建設、品牌建設方面有機融合不夠，沒有形成內強管理提品質、外樹形象鑄品牌的綜合效益。

5.項目和諧建設方面。有的項目在維護職工切實利益方面做得不夠深入細致，甚至存在拖欠職工工資的現象，一定程度影響了職工的積極性；有的項目在化解外協隊伍矛盾和糾紛方面不夠主動及時，甚至矛盾上交，造成群訪和越級上訪現象，給企業形象和信譽產生不良影響。

三、新形勢下展示項目黨建工作新作為的思考

工程項目部是經濟效益的源頭、企業形象的窗口、培養人才的重要舞臺、黨風廉政建設的重要關口，更是企業黨建工作的前沿陣地。這就決定了項目黨建工作要圍繞中心，找準定位，用好載體，有的放矢，在發揮服務保證作用方面展示新作為。

1.在帶隊伍、育人才上展作為，努力創建優秀項目。要把帶隊伍、育人才作為開展項目黨建工作的重要任務，以創建項目部“四好”班子為載體，優化配強項目班子，加強項目班子成員素質能力建設，建設勇于擔當、開拓進取、能打硬仗、增效爭先的優秀項目管理團隊。引導項目班子把管生產、管黨員、管人才有機結合起來，加強項目各類人才的培養，尤其是引導青年人才確立正確的干事創業導向。以勞動競賽、技術攻關、課題研究、師徒傳幫帶載體，為人才成長筑通道、搭平臺、創環境，使施工現場成為識才、育才、選才、用才的重要基地，既要用才，更要育才、留才，確保項目不僅出效益，而且出優秀人才。

2.在強管理、增效益上展作為，努力創建高效項目。要把施工生產的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，以創建黨支部“安全堡壘”、黨群工作協理員、群安員工作、青安崗為載體，堅持安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，筑牢安全生產防線，確保施工生產安全高效推進。結合推進項目精細化管理、開展項目管理實驗室活動，按照“標準化、規范化、集約化、信息化”的目標，推進各項課題研究和成果轉化，打造項目管理先進樣板和標準模塊，提升項目管理效率和管控水平。把打贏提質增效攻堅戰作為開展黨建主題活動的生動實踐，以創建“紅旗項目部”為載體，引導黨員做增收節支的先鋒、開源節流的標兵，推動提質增效在項目落地生根、開花結果。

3.在肅紀律、正風氣上展作為，努力創建廉潔項目。要把防范項目廉潔風險作為開展項目黨建工作的重要職責，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，組織項目部黨員認真學習“黨內兩項法規”及廉潔從業要求，加強警示教育，切實把紀律和規矩挺在前面，營造崇尚紀律、遵守紀律的良好氛圍。持續推動中央八項規定精神在項目落地，引導項目管理人員心存敬畏、手握戒尺，堅決抵制各種不正之風，營造項目良好的管理生態。緊盯項目易發問題的重點部位、重點人員和關鍵環節，從嚴監督管理，尤其是加大虧損項目治理力度，擰緊項目監督管理的螺絲，確保生產安全、資金安全、工程優質、管理優良、干部優秀。

4.在樹形象、創信譽上展作為，努力創建品牌項目。要把創建項目品牌信譽作為開展項目黨建工作的重要內容，圍繞工程項目建設、管理創新、技術創新、隊伍建設、先進典型、履行社會責任等事關企業形象和信譽的關鍵要素，加強項目建設全過程對內對外宣傳力度，大力宣傳項目管理中動真碰硬的好干部，宣傳項目生產經營管理中創效創譽的好典型，宣傳虧損項目治理中取得顯著成效的好做法，宣傳項目黨建和現場思想政治工作中的好經驗，樹立項目部的窗口形象。大力推進“特色文化在項目”和項目“家文化”建設活動，打造守信親和、朝氣蓬勃、風清氣正的項目文化，實現建設一項精品工程，形成一套管理經驗，培育一支過硬隊伍，打造一個信譽品牌的目標。

5.在保穩定、促和諧上展作為，努力創建幸福項目。要把維護項目員工的根本利益作為開展項目黨建工作的最終落腳點，加強項目員工培訓教育，不斷提高科技文化水平、改善知識結構、提升技能等級，讓項目員工切身感受到在項目學到了知識，在現場增長了本領。注重選樹表彰項目先進模范人物，讓項目員工切身感受到在企業的價值、在項目部“大家庭”中的地位、在發展中的作用。以創建“幸福項目部”為載體，大力實施“三讓三不讓”職工關愛工程，廣泛開展“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動，關心生產一線員工的生產、生活，及時排憂解難，化解矛盾，理順情緒，讓項目部員工在學習、工作、生活等方面有更多的獲得感，煥發其扎根現場、奉獻一線、奮進爭先的活力，不斷提升項目部的凝聚力和戰斗力。