企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

王劭鵬

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展也不斷增強(qiáng)。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想在未來(lái)具有較好的發(fā)展就要高度重視企業(yè)的人力資源管理，并對(duì)其不斷的完善和創(chuàng)新。本研究將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出合理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理意義重大。近些年，我國(guó)企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重視程度。所謂的企業(yè)人力資源管理，就是科學(xué)合理的分配和利用企業(yè)中的人力資源，從而使其更加科學(xué)高效的促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作的進(jìn)行，并最大程度的節(jié)約人力資源，并節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，為企業(yè)發(fā)展謀取利益。

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展概況

（一）企業(yè)人力資源管理的發(fā)展背景

在我國(guó)不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展也是具有不同特點(diǎn)的，企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，它能夠進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，使我國(guó)在國(guó)際中占有重要的地位。我國(guó)企業(yè)發(fā)展在我國(guó)改革開(kāi)放以后變得十分迅速，企業(yè)在進(jìn)行改革發(fā)展的初期主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念需要與國(guó)家發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行適應(yīng)，只有合理的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中才能更為迅速有效。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中更加重視對(duì)人力資源管理方面的改革與完善，我國(guó)在近幾年中對(duì)企業(yè)的改革中也對(duì)企業(yè)人力資源管理方面創(chuàng)新加強(qiáng)了重視。企業(yè)人力資源管理在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行中起到重要的作用，在對(duì)各項(xiàng)工作的合理安排以及各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行有著重要的意義。

（二）企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重視的一個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)將企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一定程度的完善，但是在現(xiàn)階段中，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中仍然存在著一些問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題的存在制約了我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理的管理理念較為陳舊，企業(yè)人力資源管理理念是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中重要的指導(dǎo)內(nèi)容，但是目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理理念不能很好地與我國(guó)基本的發(fā)展國(guó)情相適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利。企業(yè)人力資源管理技術(shù)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中也存在一定的問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理技術(shù)落后使得我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段對(duì)人力資源的分配不夠合理，從而使得企業(yè)的工作不能高效快速的進(jìn)行，浪費(fèi)了大量的人力資源以及經(jīng)濟(jì)資源。我國(guó)企業(yè)人力資源管理中還存在一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是企業(yè)人力資源管理的制度不夠完善，這使得我國(guó)在人力資源管理中不能很好地對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行合理的管理，引發(fā)一些企業(yè)工作人員之間以及企業(yè)工作人員與企業(yè)之間的矛盾，這將進(jìn)一步使得我國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中不能很好地提高與進(jìn)步。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)是十分必要的，只有企業(yè)的發(fā)展與提高才能帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在未來(lái)達(dá)到新的發(fā)展高度。想要使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有更好地提高，就要將企業(yè)中重要的部分進(jìn)行創(chuàng)新與完善，企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它的完善與創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)的提高有著重要的意義。現(xiàn)階段創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是十分必要的，創(chuàng)新的關(guān)鍵就是使企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)階段我國(guó)的發(fā)展相適應(yīng)，解決我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在有關(guān)于人力資源的問(wèn)題，保證我國(guó)企業(yè)中人力資源能夠得到最高效的利用。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理不僅能夠使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中受益，還對(duì)我國(guó)目前人力資源的節(jié)省有著重要的作用。人力資源管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)將不需要的多余人力資源進(jìn)行裁減，這些被裁減的人力資源就能夠被其他領(lǐng)域所利用，使我國(guó)人力資源得到更好的分配，對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步也是具有較大幫助的。人力資源是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以在企業(yè)中不能夠?qū)⑷肆Y源進(jìn)行浪費(fèi)，只有合理的分配人力資源才能使我國(guó)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域都進(jìn)行發(fā)展，對(duì)我國(guó)的發(fā)展平衡有著重要的影響作用。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理理念還是較為傳統(tǒng)落后的，在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理理念也需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。在對(duì)企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的首要步驟就是對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展以及本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理的發(fā)展分析有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，只有發(fā)展的大方向靠近才能使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)相吻合。對(duì)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析能夠很好的了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，只有將問(wèn)題找出才能進(jìn)而解決問(wèn)題。了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新理念才能更加適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展也具有積極作用。

（二）提高企業(yè)人力資源管理技術(shù)

企業(yè)人力資源管理技術(shù)是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素，只有高水平的企業(yè)人力資源管理技術(shù)才能使企業(yè)中個(gè)工作的人力資源得以合理的分配，這對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行有著重要的作用。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理技術(shù)水平較低，企業(yè)工作人員的分配不是十分合理，一些工作對(duì)人力資源是較為浪費(fèi)的，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有一定的限制。提高企業(yè)人力資源管理技術(shù)就要多與國(guó)際中具有更好發(fā)展的其他企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳎Y(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)以及其他國(guó)家企業(yè)人力資源管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，使我國(guó)人力資源管理技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)有較大程度的提高，這將對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分有利。合理的創(chuàng)新我國(guó)人力資源管理技術(shù)也是十分必要的，將創(chuàng)新的內(nèi)容加以實(shí)踐，從而得到屬于我國(guó)企業(yè)自己的新型人力資源管理技術(shù)。

（三）完善企業(yè)人力資源管理制度

完善企業(yè)人力資源管理制度也是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要實(shí)施的措施，人力資源管理制度是在人力資源管理過(guò)程中遵守的重要內(nèi)容，只有合理的人力資源管理制度才能使我國(guó)企業(yè)的人力資源得到很好地利用，使每項(xiàng)工作都能有效準(zhǔn)確的進(jìn)行。完善人力資源管理制度就要在以往管理制度的基礎(chǔ)上增添必要的新內(nèi)容，同時(shí)將一些不需要的內(nèi)容進(jìn)行刪除，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)人力資源管理制度的完善，這樣才能使我國(guó)企業(yè)的人力資源管理在未來(lái)發(fā)展中得到發(fā)展與進(jìn)步，成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)人力資源管理正在進(jìn)行快速的發(fā)展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)真分析后已經(jīng)得到合理的解決措施。相信經(jīng)過(guò)不懈的努力，我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)有更加輝煌的成績(jī)，進(jìn)而企業(yè)人力資源管理也將有更高水平的提升。

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