華能新疆能源開發有限公司企業文化建設研究

劉若盈?莫華彬

摘要：綜觀全球500強企業，能夠取得成功并不斷做大做強的企業都擁有著一套獨特且優秀的企業文化，本文以世界500強企業華能集團的區域公司-華能新疆能源開發有限公司為例，從企業文化建設的物質、行為、制度和精神四個層次進行結構性分析，找出企業存在的問題并提出相應的提升措施。

關鍵詞：企業文化;結構性分析;提升措施

一、研究背景

企業文化建設是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力，員工一旦認同了企業文化，就會形成共同的價值觀念和愿景目標[1]，研究華能新疆能源開發有限公司（以下簡稱華能新疆公司）的企業文化建設具有極大的現實意義。

二、華能新疆公司概況

華能新疆公司成立于2007年9月18日，是中國華能集團公司的區域公司，注冊資本8.8億元人民幣，主要開展電力生產及銷售，下轄5個子公司、4個分公司、3個項目籌建處。華能新疆公司積極履行央企政治和社會責任，樹立了央企良好的社會形象，為良好的企業文化奠定了基礎[2]。

三、華能新疆公司企業文化結構性分析

（一）物質文化

華能新疆公司的物質文化體現在公司“四大績效”上。安全績效上，安全生產情況總體平穩，未發生各類不安全事件;經營績效上，發電量19.24億千瓦時，同比增幅4.54%;發展績效上，裝機規模228.6萬千瓦，同比增幅54.7%;黨建績效上，黨和國家的各項方針政策及集團公司各項工作部署得到全面貫徹落實，長效機制建設更趨完善，企業和職工隊伍保持穩定[3]。

（二）行為文化

華能新疆公司在工作安全、勞動紀律、人員來訪等方面做出了具體行為規范。工作安全方面，員工出入工地現場必須佩戴安全帽、系安全帶;勞動紀律方面，公司出臺了勞動紀律管理辦法以規范員工日常行為;人員來訪方面，來訪客人需經登記、被訪問部門人員接待方可進入公司。

（三）制度文化

華能新疆公司以制度執行為抓手，通過完善、創新、落實制度，做好制度建設和執行工作，進一步規范了工作流程。公司本部及各單位共修訂制度322項，新增制度192項，基本形成了相對完善的人力資源制度體系。

（四）精神文化

華能新疆公司以建設為中國特色社會主義服務的“紅色”公司、注重科技、保護環境的“綠色”公司、堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司為使命， 以建設實力雄厚、管理一流、具有國際競爭力的大企業集團為戰略目標，以堅持誠信、注重合作、不斷創新、服務國家為核心價值觀。

四、華能新疆公司企業文化建設存在的問題

（一）物質層文化建設

受經濟形勢及國家大環境影響，經濟增速放緩已成新常態，新疆電網2016年經營口徑售電量約712億千瓦時，同比降低9.87%，這表明2016年下半年新疆電網用電量將繼續保持負增長，供應過剩局面仍將持續加劇，市場競爭也會更加慘烈，因此，要做好扭虧控虧，壓力大、難度也很大。

（二）行為層文化建設

一套行之有效的運行機制是企業順利開展工作的保障，對于企業文化建設工作亦是如此，華能新疆公司在員工行為規范、制度管理、績效管理這三方面有待完善，需要在員工的行為規范上加強考核力度。

（三）制度層文化建設

一是制度可操性要進一步加強，有些制度在制定過程中還存在“拿來主義”現象，對集團公司制度照搬照套，沒有根據公司實際情況進行優化細化;二是制度貫徹落實力度不夠，執行力要進一步提升;三是存在對制度學習貫徹不深入的現象，形成“張口就問”的慣性思維。

（四）精神層文化建設

未能夠與時俱進地根據企業發展變化進一步提升企業文化。雖然企業在組織機構構建、制度體系建設以及制度管理工作等方面取得了一定的成績，但在企業文化的與時俱進與創新上還不夠完善。

五、提升華能新疆公司企業文化建設的具體措施

（一）物質層文化建設

一要緊盯政策，自治區印發了《跨省外送電工作方案》，公司應根據國家及自治區政策調整企業發展戰略;二要緊跟市場，新疆已成為國家“一帶一路”政策的前沿陣地，公司可充分利用地域優勢，進一步加大周邊中亞國家能源合作項目的工作力度;三要緊控費用，嚴格預算和費用支出管理，努力實現各項費用同比下降。

（二）行為層文化建設

對于行為層文化建設，一要根據公司制度加強日常規范管理，加強量化考核;二要結合工作實際情況制定制度，出臺可操作性強的規章制度;三要將考核與工作績效掛鉤。

（三）制度層文化建設

一是按照公司實際情況制定具有一系列可操作性的制度，并進行細化優化;二是加強制度的學習和研究，通過集體學習和自學相結合的方式，吃透、掌握本部門制度，全面提高貫徹落實規章制度的能力和水平。三是強化監督考核，狠抓制度落實情況，形成制度執行的監督、考核、追究閉環管理長效機制。

（四）精神層文化建設

精神層面文化建設是企業文化建設中的核心部分，具有極為重要的指引作用，公司應進一步加大華能“三色文化”理念的學習教育，切實使企業文化成為凝聚人心、錘煉隊伍和增強企業核心競爭力的堅實保證，同時進一步深化與各大媒體溝通聯系，加強新聞宣傳和輿情應對，發揮輿論的正面引導作用，樹立良好的華能社會政治形象。

參考文獻：

[1]丁宇.創新型企業文化對企業成長的影響—以新疆科技型中小企業為例[J].科技與經濟，2015，02：31-35.

[2]華能新疆公司官網.

[3]秦海峰同志在公司2016年年中工作會議上的講話.華能新疆經[2016]257號.