論現代企業制度下的企業內部審計

劉明霞

摘要：現代企業制度是指符合企業高速發展、企業經營理念的，同時滿足現代化企業發展的大趨勢和社會市場競爭的企業制度。內部審計是對企業內部的經營進行咨詢的一種活動，它的獨立性與客觀性就體現在此，對一個企業而言，它的作用在于改善運營，體現其價值。它通過合理的，有效的方式去幫助管理者得到自己所想要的結果。當這兩者結合在一起企業的管理顯得尤為重要，面對新的挑戰我們該如何去應付呢？

關鍵詞：現在企業制度 內部審計 作用 改進

內部審計言外之意就是對企業內部的問題進行審查計算，它因為企業的存在而生，服務于企業，從屬于企業卻同時又獨立于其中。它聽從領導的安排，獨立的開展著工作，發現企業的不足與問題所在，及時發現問題并進行反饋。在這個龐大的管理體系當中，發揮著它的重大作用，不可或缺。由于問題層層的出現，審計的方法與內容也是多樣化的，但是它還是以監督和服務為主要職能。

一、企業制度下內部審計的作用分析

（一）監督作用

監督這個作用在哪里都是那么的不可或缺，同樣對于內部審計來說經濟監督是其基本的職能了，政府審計、內部審計和社會審計這一體系都是服務著這個競爭激烈的市場經濟。審計與會計有相同之處那就是審查企業的賬目與報表的真實、完整等，不同在于它要為管理階層發現生產管理方面的問題，形成審查結果，評價，并提出建議。它不盡在于監督方面，更在重于管理方面。在內部審計的過程中，我們可以確定各個部門的發展活動符不符合國家的政策方針，同時可以發現針對各個部門的計劃，制度有沒有實施到位，這對于員工的積極性同樣起到很好的作用。審計人員在監督的過程中，發現問題，反饋問題，提出建議等都使得企業朝著好的方向在發展，審計部門就是企業領導的雷達衛星。

（二）鑒證作用

對被審計單位的會計報表等資料進行一系列的檢查驗證從而確定企業所獲得的財務和經營成果是否真實、合法，同時出具書面證明，為委托人提供信息資料以取信公眾的職能，是經濟監督的一種派生職能。內部審計是通過對公司績效的檢驗和對公司利益的總結，同時還對員工進行了相應的考核，考核員工在工作方面的能力。通過內部審計，可以對各部門活動作出客觀且公正的審計結論和意見，起到評價和鑒證的作用。

（三）協調作用

在企業當中，各個部門之間是緊密相連的，需要及時匯報資料和相關信息，在這其中內部審計就起到了一個溝通協調作用，加大各部門的聯系與溝通。對于一個企業來說要有一個風險評估，各個部門都是有的，這些需要獨立的第三方的審計部門作出準確報告給領導，領導作出決策，以減少風險。在這其中內部審計同樣起著一個協調作用，以達到降低風險。

（四）經濟評價作用

現如今社會經濟的發展尤為迅速，在這個“動亂”的社會中管理者定是要保持一顆清醒的頭腦，此時經濟評價也變得重要起來。一個管理者日思夜想的便是在這個社會中如何將自己的公司發展壯大，增加競爭力，立足在這片土地之上，他們需要在企業的管理上卯足勁頭，這其中就是需要內部審計人員為其提供一定的咨詢工作來幫助管理人作出正確的選擇。

（五）制約作用

在這點上，內部審計人員通過自己的專業知識及國家的政策法規，對企業的各項經濟活動的真實，合法進行監督評價，在這過程中對企業的違規等現象起著一個制約作用，使得企業朝著這個正確的方向在走，維護企業的合法利益。

二、內部審計存在的若干問題及相應的改進措施

當前，在我國的審計體系主要包括了三種形式，分別為：政府審計、內部審計和社會審計。這三種審計并駕齊驅，各有側重，各司其職都為著國家的利益而出發。在過去的幾個歷史時期中，隨著時代的進步，內部審計也同樣在進步中，到如今它們基本上適應了我國經濟發展的客觀需要，不同程度上發揮了其作用，猶如其制約與促進這兩個作用。其實如今審計的發展以很不錯，但是不得不說審計的步伐還是跟不上社會經濟發展的腳步，它的確存在著一些弊端與不足。

（一）內部審計開展的得到了阻礙

早在中國的西周時期審計就有了一定的發展，到了隋唐時期審計更是得到了一個完備階段，在元明清時期處于中衰時期，到了近代更有一段停滯不前的狀態，雖在近幾年審計有了很大的進步，但不得不說審計還是沒有得到重視。由于企業領導的不關心，內部審計得到了忽視。很多企業是應主管部門要求，為了完成任務而設立了內部審計部門，有的企業則為了使得企業看起開高端、大氣而設立，在目的不純的前提下，審計部門在企業當中猶如一個無心的軀殼，說上發揮其職能本已是可笑之談。在這種情況下，我們更是應該去普及內部審計知識，從企業領導抓起來，層層往下扎實，這個很重要，審計的工作要支持下去，將其作為企業的重要活動，建立健全制度。讓審計機構不再是門面，而發揮其該有的價值。

（二）做到內部審計的規范化難以實現

《注冊會計師法》和《審計法》這來能個是我國目前已頒布的關于審計的法律，前者是關于明間審計，后者則是關于國家審計的。關于內部審計的法律卻還是尚未成型。從中我們可以看出其中的差異，在實踐當中我們沒有辦法做到有法可依，有理可據，這就使得審計人員有心無力，無準則可循。因此需要做到規范性的操作，保證內部審計正確的進行。

（三）內部審計工作很難得到全面性的開展

審計的工作是一個需要多方位合作，是一個繁瑣的過程。對于審前工作，審計計劃應該關注的因數、計劃的內容、審前的調查內容、審計方案內容、通知內容；對于審計的實施選用的方法、實施的過程、后期得到的結論、形成的報告及日志；后續的審計工作等都是一環扣一環。有時候覺得審計工作像是一個警察破案的過程，一個小小的細節都不要放棄，實施到位才能讓審計的工作完善，審計的結果真實可靠。另外，在實行過程中，一些審計發放要實際用上，比如突擊審查。不要讓它只是存在書本里，要實際行動起來，這些方法實際行動起來，下面的人員才能帶動起來，從上到下帶動起來。endprint

（四）素質較好的審計工作人員的缺乏

就簡單了解，目前我們國家的審計人員素質偏低，知識結構單一，是當今內部審計人員普遍存在的問題。按國家審計的有關法律法規，審計部門應配備審計師、會計師等，但絕大部分企業只有會計師，使得審計只能從憑證到賬面查找問題，難以從深層次上發現問題，反映的問題淺顯，因此提出的建議不能為決策者提供準確的方向。不僅如此，由于內部審計得不到應有的重視，使得內部審計工作的開展受到一定的阻礙，使得內部審計人員“倍受打擊”，對工作充滿了抱怨，這不利于充分調動內部審計人員對審計工作的積極性，他們自怨自艾，對工作失去信心，感覺被領導拋棄了。內部審計要真正的發揮，為企業提供更好的服務，必須依靠高素質的員工，因此要加強培養審計人員的知識，個人素質。定期對審計人員進行實訓，結合專業知識與實踐，同時內部審計要求要過多培養審計人員的心態，培養人員的獨立性與客觀性，如今的環境下，還需要企業熟練的掌握現代會計和內部審計的相關知識，還需要培養審計人員對現代企業的管理等方面額認知。當然對于審計人員的分析能力和剖析問題的能力是基本的，這些都能讓領導階級得到真實、正確、完整、有效的稽核信息，提供高質量的審計服務，從而更好的進行決策。同時企業的管理當局要賦予內部審計機構足夠的權力，使之與其承擔的責任相配比，形成相應的管理機制，使內部審計得到重視，保證內部審計在企業良好的實施起來。

（五）內部審計工作環境有局限性

內部審計是一種有利于企業發展并找出企業中和企業項目中存在的“害蟲”的模式，這對企業的發展帶來了巨大的好處，能讓企業在特殊時期做出正確的、適合企業的決策，同時增加了企業的效益，使企業獲得巨大的利益。目前內部審計工作重點在財務收支的真實性和合法性上，這是內部審計的悠長的成長歷程所導致。 長期以來內部審計突出了“監督”職能，忽視了“服務”職能，內部審計不關注企業的經濟效益和長遠發展。

三、結束語

綜上所述，在現在企業制度下，內部審計如何充分發揮它的價值，為企業帶來巨大的利潤，這取決于企業對其是否重視，正確認識內部審計對一個企業的重要性，以及審計人員對審計工作的熱情度，一個企業上下齊心協力。審計人員應具有相應的素質，如較強的責任心、對工作認真、有為公司創造利益的決心和迎難而上的態度等品質。正確的決策和企業員工的上下一心才是企業發展的根本，是各項工作得以開展的保障。

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