房地產開發企業建設項目各階段合同管理探討

胡連月

摘 要：房地產開發企業建設項目各階段合同管理在我國長期處于計劃管理狀態，文章通過闡述房地產開發企業建設項目合同管理的意義，對房地產開發企業建設項目各階段合同管理，包括項目招投標階段、項目建設階段、項目銷售階段及項目使用階段展開研究分析，旨在為房地產開發企業基于房地產開發企業建設項目各階段合同管理研究適用提供一些思路。

關鍵詞：房地產開發；建設項目；合同管理；招投標；項目建設

引言

建設項目合同是指項目開發主體與勘察、設計、施工、材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的一種經濟合同，其內容包括對施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議[1]?，F階段我國房地產開發企業在項目開發過程中普遍存在著履約意識不強、項目合同管理水平不高、管理機制不健全的問題，加強房地產開發企業建設項目合同管理水平迫在眉睫。

1.房地產開發企業建設項目合同管理的意義

1.1決定著項目的計劃與實施

房地產開發企業建設項目合同管理重要作用于對建設項目任務的分配，對建設項目一系列問題展開明確的規定，對建設項目所相關的設施設備、生產材料運輸供應，不同建設項目設計、施工分工協作關系，建設項目相關人員的行為進行協調統一，對建設項目相關人員不同內容的工作分配情況、經濟債權關系進行合理安排；……