淺析內部審計在企業管理中的作用

華偉玉

[摘要]本文從降低企業經營風險、增強企業內控能力、宣傳企業文化以及內部審計間接價值方面研究了內部審計在企業管理中的作用，同時提出了提高企業內審人員專業水平、注重內部審計機構建設以及注重企業經營審計等確保企業內部審計作用發揮的保障措施，以期為企業內部審計提供一些參考，促進企業內部審計的不斷發展，推動企業的健康、穩定發展，為企業帶來更大的經濟效益。

[關鍵詞]內部審計；企業管理；作用

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0096-02

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟不斷發展，為我國企業帶來黃金發展機遇的同時，也使得我國企業面臨的市場競爭日益激烈。企業在生產經營過程中，為了實現利益最大化，越來越注重企業的內部控制和風險管理。企業在管理中開展內部審計能夠有效降低企業經營風險，增強企業內控能力，宣傳企業文化，同時為企業各部門提供咨詢服務，在確保企業健康、穩定以及可持續發展方面具有重要意義。企業在管理過程中，應當不斷強化內部審計監督功能和執行力，規避生產經營風險，確保企業的健康、穩定以及可持續發展。

1內部審計在企業管理中的作用

1.1降低企業經營風險

企業在生產經營過程中，通常會面臨著一系列風險，而企業內部審計是企業設置的具體崗位，企業內部審計人員對企業的業務較為熟悉，同時隨時可以深入到企業的生產經營全過程中了解企業具體情況，通過周密詳細的審計調查，獲得企業第一手經營狀況資料，及時發現企業在生產運營中潛在的風險隱患，同時進行風險管理評估，制定相關風險管理和控制措施，降低企業經營風險。一方面，企業內部審計通過對企業風險管理主要目標的完成情況的評價來有效控制和降低經企業營風險。企業通過對自身和同行業的發展情況和趨勢的評價，及時發現影響企業發展的潛在風險，并檢查企業制定的戰略目標，準確掌握企業能夠接受的風險水平。同時評價企業管理層風險的全面性、采取降低風險相關控制措施的有效性以及風險控制措施的完善性，并提出相關改進措施，降低企業生產經營風險。另一方面，企業內部審計通過對企業管理層選擇的風險管理方式的有效性進行評價，幫助企業降低運行風險。不同企業在文化氛圍、管理理念以及工作目標方面均存在著較大差異，直接影響企業風險管理實施。企業在設計風險管理過程時，應當結合企業的自身情況，制定適合企業自身風險控制措施。通常情況下，規模相對較大、在市場籌資的企業必須采用正式的定量風險管理方法，規模相對小且業務不太復雜的企業可以簡化風險管理。對企業風險管理方式與公司活動的性質的適當性的評價是企業內部審計的一項主要內容，對降低企業經營風險具有重要愿意。在開展企業內部審計時，內部審計人員應當注重對企業各部門制定的內控制度的評價，注重在企業生產、采購、銷售、財務會計以及人力資源管理等相關領域中管理漏洞的查找，識別并對風險進行相關評價，防范風險，同時，企業可以將內部審計具體深入到企業管理的極細微環節上查找管理漏洞，分析企業管理細微環節的合理性。企業在開展內部審計師，應當根據風險發生可能性大小，在企業經營管理的各個過程查找并防范風險。企業的內部審計在部門風險管理中具有協調作用，能夠有效協調各部門共同管理企業，防范宏觀決策為企業帶來的風險，實現降低企業運營風險，促進企業的不斷發展，為企業帶來更大經濟效益。

1.2增強企業內控能力

企業在管理中開展內部審計，能夠有效增強企業的內控能力。一方面，企業內部審計通過對企業內部控制系統健全性的測試評價，增強企業的內部控制能力。在企業內部審計過程中，內部審計人員通過收集企業相關的經營管理制度、規章以及辦法，測試企業內部控制流程的正確性、完善程度以及相關控制點，并對測試資料進行分析，全面、科學地對企業內部控制系統的健全程度進行評價。通過對企業內部控制制度健全性的評價，及時了解企業內部控制系統的合理性和健全性以及企業內部控制關鍵點的齊全性和準確，針對內控薄弱點和失控點采取相關改進措施，不斷健全企業的內部控制系統，增強企業的內控能力。另一方面，企業內部審計通過對企業內部控制系統遵循性的測試評價，提升企業內控能力。遵循性測試能夠幫助企業及時了解內部控制制度的符合程度和各項控制措施實施的實際效果，及時發現企業內部控制的薄弱點和失控點，以便企業及時對內控制度進行改進和完善，增強企業的內控能力，促進企業的不斷發展。

1.3宣傳企業文化

企業在實現為了實現既定的戰略目標及長期、穩定發展，除了具備強大的實力外，還應當注重企業的文化建設。企業開展內部管理能夠倡導和宣傳企業文化，促進企業的健康、穩定以及可持續發展。企業內部審計人員當定期評價對企業文化建設效果進行科學、全面評價，通過相關專項審計活動對企業文化宣傳教育機制是否讓企業員工理解、明確企業文化建設中所提倡的企業宗旨、精神和經營、管理理念進行評價，從而宣傳企業文化，促進企業文化建設。同時，企業內部審計人員注重對企業形象和員工形象的評價，以便敦促管理者和員工忠于職守、遵守法律、道德規范和社會責任，為企業營造積極、健康以及向上的文化氛圍，倡導良好的企業文化，促進企業的不斷發展。

1.4內部審計具有間接價值

企業內部審計具有威懾的間接價值，企業內部審計會對企業的各個職能部門產生威懾作用，使得企業各個職能部門長期處于隨時可能被內部審計的監督下，迫使其維持良好的控制系統和秩序，對于改善和提升企業各個職能部門的績效具有重要促進作用。同時企業的內部審計能夠為企業各部門提供咨詢服務。企業內部審計人員可以對企業員工特別是剛入職的員工，使員工明確企業內的各項制度的有效執行，提高企業運營效果和效率。同時，企業內部審計人員可以根據企業其他部門的請求，檢查該部門的業務流程及程序，以便其業務流程的梳理和重構，從而達到提升工作效率的目的。

2確保企業內部審計作用發揮的保障措施

2.1提高企業內部審計人員的專業水平

為了確保企業內部審計作用的全面發揮，應當不斷提高企業內審人員專業水平。目前，我國很多企業的內部審計人員水平并未達到內部控制和風險管理為導向的管理審計的高度，難以全面發揮企業內部審計作用。企業內部審計人員應當加大對內審人員的培養力度，不斷更新和提升內部審計人員的財務知識、組織管理知識、物資采購和管理知識，提高內部審計人員的綜合素質和業務技能，確保企業內部審計各項工作的順利開展。

2.2注重內部審計機構建設

內部審計機構是強化企業內部控制制度的一項基本措施，因此，企業在管理過程中，應當注重內部審計機構的建設，確保企業內部審計各項工作的順利開展。企業在開展內部審計時，應當注重會計賬目的審核，同時也應當注重稽查、評價內部控制制度的完整性和有效性以及企業內各組織機構執行指定職能效率的審核，確保企業的內部控制制度的科學性和嚴密性。

2.3注重企業經營審計

企業在開展了內部審計過程中，應當注重審計范圍的轉變，將內部審計范圍由財務審計轉向經營審計。近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業內部的管理應當以市場經濟為導向，不斷朝著管理現代化、科學化方向發展，尤其是作為企業管理重要組成內容內部審計更應當朝著管理現代化、科學化方向發展。然而，目前我國很多在開展內部審計時，仍然較為注重企業的財務審計，對于企業的業務審計和管理審計涉及相對較少，對此，企業在開展內部審計時，應當注重企業的經營審計，促進企業的不斷發展。

3結論

在企業管理中開展內部審計能夠有效降低企業經營風險，增強企業內控能力，宣傳企業文化，同時企業內部審計在確保企業健康、穩定以及可持續發展方面具有重要意義。因此，企業應當提高企業內審人員專業水平，同時注重內部審計機構建設和企業經營審計，確保企業內部審計作用的正常發揮，推動企業不斷發展，為企業帶來更大經濟效益。

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