管理會計在企業經營中創造價值的相關探討

摘要：在我國經濟迅速發展背景下，管理會計的重要價值日漸凸顯，并逐漸受到企業的重視與關注。最大化企業價值是現代企業管理會計工作的主要目標，在激烈的市場角逐中，為確保穩步發展，要求企業動態化的掌握市場變化。而管理會計恰好可以滿足企業這一需求，為其經營發展決策提供堅實依據，實現決策最優化。為進一步提升企業的經濟效益，促進其經營活動平穩、高效運行，本文將圍繞管理會計的特點、現實情況及其在企業經營中創造價值的作用和方法展開討論，以期為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：管理會計；企業經營；價值；實踐

DOI：10.12433/zgkjtz.20241715

在經濟迅速發展的時代，經濟全球化趨勢對企業的經營發展產生了深刻影響。在這一背景下，企業如何優化管理、提升風險防范能力、持續穩定創造價值已成為經濟社會探討的熱門話題。管理會計能夠在瞬息萬變的環境中，通過對企業價值鏈上價值流動的動態化分析，以信息為載體創造價值，也可以利用自身職能優化內部價值鏈。為此，企業在經營過程中應切實發揮管理會計的重要價值，加速推進創新的步伐，讓企業在經濟變革中持續創造價值。

一、管理會計的主要特點

管理會計是在傳統財務會計中衍生出來的，其集財務會計、成本會計、戰略發展等多元化功能于一體，是企業經營管理的重要方式。管理會計主要呈現出如下特點：兼顧企業管理局部與全局。在實際工作中，管理會計深入剖析、探究經營中出現的阻礙性因素，并借此為管理人員提供與實際情況更貼近的信息資料，進而為預算、資金控制等各環節工作的順利開展提供堅實支撐。企業經營的健康情況是管理會計關注的焦點，為進一步提升企業的經營管理質量與成效，管理會計應在實際工作中全面考慮經營部分與整體發展。

管理會計更注重以全局的眼光分析、解決經營管理中的問題，而財務會計則傾向于站在局部的角度處理問題。為此，從企業持續發展這一目標來看，管理會計與企業發展需求更加貼近。通常情況下，管理會計對應的產業領域十分復雜，且范圍廣泛，涉及的理論知識較為繁雜，管理會計可以加以充分利用，對企業經營管理的數據進行有效歸納，并充分彰顯數據信息的重要價值。管理會計方式的多樣性，對工作人員的專業水平與綜合素質提出了更高的要求，工作人員只有具備扎實的專業積累與靈活的應變和判斷能力，才能促進企業穩步前行。

二、管理會計在企業中運營的現實情況

現階段，大部分企業在發展過程中已經認識到管理會計的重要價值，并在經營發展中積極探索、實踐管理會計創造價值的新路徑，致力于將管理會計工作落實到企業經營發展的全過程，最大化管理會計優勢。

但在實踐過程中仍存在一些問題，阻礙了管理會計重要價值的凸顯。主要表現在：第一，對管理會計缺乏認識。部分企業在經營過程中，并未給予管理會計應有的重視與高效利用，而出現這一情況的原因主要在于內部對管理會計認識較為片面，認為編輯財務賬本便是管理會計的全部工作，未認識到其對企業運營管理的積極效用與重要價值，致使管理會計難以切實推進。

第二，財務業務有待整合。當前，企業業務與財務之前的銜接存在較大“縫隙”，二者并未實現有機整合，協同共進。財務部門的工作主要集中在會計核算、財務報表等財務會計領域，財務管理并未成為財務部門工作的重點。同時，財務管理工作也僅僅是從專業的角度出發制定財務目標，并將其作為工作導向，使得財務部門與業務部門之間缺乏切實有效溝通，致使業務預算目標與績效目標難以得到有效落實，不利于經濟效益的提升。

第三，會計人員的素質有待提升。當前，會計人員隊伍的綜合實際水平難以滿足管理會計的實際需求，其專業知識儲備較為缺乏，實踐技能水平較低，使得工作理念難以獲得創新，對問題的分析也較為片面，難以了解行業動態與前沿信息，阻礙了管理會計的開展與落實。為此，企業應采取有針對性的措施消除實踐過程中的阻礙，以企業可持續發展為目標，以管理會計為載體，促進企業持續創造價值。

三、管理會計在企業經營中價值創造的作用

（一）增值創造價值

VBM這一概念主要是指站在價值創造的角度，看待企業的整體發展及經營管理，以價值管理、生產管理等為基礎，結合價值戰略，分析管理會計職能。VBM概念的核心目標是最大化企業的價值增值，這亦是管理工作的核心目標。VBM概念主要強調企業價值的重要性，其認為，相較于發展中的銷售、傳統會計指標等經營發展因素而言，企業價值是最重要且具備決定性質的因素。企業價值是指基于與適度風險相契合的已經獲得和可能獲得的自由現金流量。VBM作為新興的管理理念與形式，為創造價值增值提供了可能。

（二）提供決策信息

管理會計在企業的經營發展過程中，還發揮著提供有效決策信息的關鍵效用。當前，諸多企業主要通過深度研究、分析管理會計提供的信息數據，制定關乎生產發展的重要決策。管理會計提供的信息可在極大程度上將企業經營發展的實際情況真實、客觀的呈現出來。例如：某知名服裝制造企業想擴展生產線，打造高尖端服裝產品，但存在諸多風險。為此，企業需充分考慮和預測建造支出與維護成本的影響，將高尖端服裝產品打造計劃中的預計營銷額與生產成本進行精準預估與詳細反映。如此，領導層能夠結合相關信息分析、預測企業未來的發展趨勢，精細化長遠發展計劃，進而為企業的健康發展提供堅實保障。

（三）把控經營活動狀況

促進管理者動態化管控企業的經營情況是管理會計的關鍵作用。在企業日常的經濟活動中，服務對象的實際需求至關重要，在管理會計工作的落實過程中，統計與核算服務對象的相關信息是管理會計的主要活動內容。這些信息既能夠為生產部門了解市場動態變化提供信息支撐，還能促進管理層及時發現自身經營管理策略的不足之處，不斷優化、完善自身的管理策略，實現對風險的有效預防，進而在間接層面為企業創造一定的價值。

四、管理會計在企業經營中價值創造的方法

（一）深化認識，彰顯重要價值

促進管理會計在企業運營中的深入落實并收獲良好成效的最為直接、有效的外部推動力，便是領導層深化對管理會計的認識，能夠為管理會計活動的順利開展提供牢固支撐，為企業制度的完善與工作的開展提供及時且充足的人、物、資金等要素支撐。為此，領導層應積極轉變自身的管理理念，利用互聯網技術，主動了解管理會計對企業發展的重要價值。

同時，領導層對管理會計的深化認識，能夠促進內部全體員工提升對管理會計的重視程度，主動配合管理會計工作，促使各部門與財務部門形成合力，共同促進企業發展。為此，采取人員應積極提升自身能力，充分彰顯會計管理在預測、決策等方面的獨特優勢，凸顯財務部門在資金管理、稅收籌劃等方面的“閃光點”，實現領導層對管理會計與財務管理的高度認同，以促進管理會計與企業經營生產活動的深度融合，加速企業轉型升級的步伐。

（二）利用先進的技術手段，強化信息技術的支撐力度

隨著科學技術的不斷發展，先進的信息技術手段已在各領域獲得廣泛運用，管理會計切實應用先進技術手段顯得極為迫切。管理會計涉及的財務信息數量龐大且內容冗雜，若仍采用人工處理方式，不僅會加大財務人員的工作壓力，還會增加信息分析的出錯率。為此，企業應積極引進先進的技術手段，并以此為依托輔助工作人員進行信息分析，進而提升信息分析的準確度。

企業應進一步強化財務信息化建設力度，為管理會計提供堅實的技術支撐。企業應引進先進的工作理念，加速推進信息化建設進程，結合市場或服務對象的實際需求，將優化企業內外資源配置，精簡生產流程，減少不必要支出，提升服務對象滿意程度作為主要目標，依托網絡信息技術平臺，搭建集服務對象、市場、生產等于一體的企業經營管理軟件，借此推動管理會計的深度落實。

（三）有機整合財務與業務，組建高質量人才隊伍

管理會計工作重心更加傾向于管理，工作人員應充分了解企業的經營管理模式與業務運轉模式，從財務管理視角剖析企業的經營管理模式與業務運轉模式，找出其中的不足之處，并提出建議。相較財務部門的管理工作，財務的基礎性核算業務更貼近基層業務，與其他部門的接觸機會更多，是掌握企業管理模式的有效路徑，亦是鍛煉人才能力的重要載體。為此，企業可以將新進人才安排在與基礎會計業務相關的部門鍛煉，借此夯實人才基礎，打造高素質、高水平的專業人才隊伍，以人才為支撐促進管理會計進一步落實。

（四）加強管理會計培訓，構建層次化管理會計隊伍

通常情況下，企業規模越大，財務分工就越詳細，基層財務崗位處理的工作大都呈現出片段性特點，雖容易提升工作的準確性與精細化程度，但難以查看財務工作的“完整狀態”。為此，企業應加大人才培訓力度，注重對人才進行全面培養，強化崗位流動，讓財務部門不同崗位人員之間深入溝通交流，進而實現對財務業務的針對性探討。企業依照人才的實際需求與管理會計的落實要求，搭建長效人才培訓機制，定期對財務人員進行培訓，構建有針對性、層次化的培訓模式。同時，利用現代化技術手段，搭建人才培訓平臺，為財務人員分享管理會計的相關內容，財務人員可自行登錄平臺學習。

（五）有機整合理論與實踐，促進管理會計的深化推進

有機整合管理會計理論與實踐，已經成為管理會計在企業經營中價值創造的必經之路。為此，企業應從管理會計的角度出發，精準定位管理會計在企業經營管理中的地位，并結合實際需求，完善會計管理體系。財務人員是管理會計的主要執行者，為此，在培訓過程中，應增加實踐類培訓，在財務人員接受理論知識培訓后，開展實踐培訓，使其明確如何結合管理會計的理論與實踐。此外，企業還應為管理會計的落實搭建良好的外部環境。管理會計的實踐對企業的生存發展及市場經濟革新均有一定影響，需對傳統管理方式進行變革，借助現代化管理理念與策略，健全、完善管理會計制度，為管理會計的落實提供堅實的制度支撐。同時，市場也應積極發揮自身職能，構建營造公平、公正的競爭機制，借此推進企業經營管理方式的轉型、優化。

（六）優化企業內部環境，搭建管理會計應用平臺

在企業運營中，管理會計的推進與落實常受多種因素阻礙。為此，企業應注重優化內部環境，加大管理會計的宣傳力度，引導員工重視管理會計。企業充分利用現有資源，定期開展管理會計宣傳討論會，借此與員工分享管理會計的重要價值，共同探討“管理會計在企業經營中價值創造的實踐策略”這一問題。此外，將管理會計的相關制度與經營管理制度相結合，借此發揮管理會計對企業經營管理的積極效用，促進管理會計與經營管理工作協同開展，并不斷優化、完善內部控制、績效考核、全面預算等工作，以為管理會計的應用創造優質條件。

五、結語

綜上所述，新時期下，管理會計在經濟領域已經獲得了一定發展，為實現管理會計的有效利用，保障企業價值創造的持續性與穩定性，企業通過深化管理會計認識、利用先進的技術手段、有機整合財務與業務、加強管理會計培訓、有機整合理論與實踐、優化內部環境等方式，切實提升經營決策的科學性與合理性，促進企業在激烈的市場角逐中穩步前行。

參考文獻：

[1]黃婧.管理會計在企業內部控制中的應用[J].中國集體經濟，2024（4）：61-64.

[2]趙睿.財務共享導向下企業財務會計向管理會計轉型的思考[J].中國集體經濟，2024（4）：173-176.

[3]黃秀惠.管理會計在醫院財務管理中的應用探討[J].環渤海經濟瞭望，2024（1）：11-13.

[4]方瑋.管理會計在房地產企業中的應用研究[J].環渤海經濟瞭望，2024（1）：85-87.

[5]李小利，陳雪欣，馬桂芬.應用型人才培養模式下管理會計教學改革研究[J].創新創業理論研究與實踐，2024，7（2）：60-63.

[6]王艷.智能財務時代的業財融合研究[J].財會學習，2024（3）：17-19.

[7]曹樹霞.人工智能時代地勘單位財務會計向管理會計轉型研究[J].老字號品牌營銷，2024（2）：39-41.

[8]陳海燕.大數據時代企業財務會計向管理會計轉型研究[J].老字號品牌營銷，2024（2）：99-101.