淺析國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

李靖

關(guān)鍵詞：國企思想政治工作；企業(yè)文化；有機(jī)結(jié)合

引言：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要角色。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化競爭的日益加劇，國有企業(yè)面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)。在這種情況下，充分加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合顯得尤為重要。鑒于此情況，深入研究國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，對于進(jìn)一步推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)核心競爭力具有十分重要的意義。

? 一、國企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的作用

? （一）提升企業(yè)凝聚力與穩(wěn)定性

第一，國企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合在一定情況之下能夠增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感。在國有企業(yè)內(nèi)部，通過思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，能夠更為充分地傳遞企業(yè)的核心理念和發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，能夠進(jìn)一步的使員工認(rèn)同企業(yè)的使命和價(jià)值觀。例如，通過舉辦各種主題的黨課、政治理論學(xué)習(xí)活動，能夠進(jìn)一步的使員工深入了解黨的方針政策和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)，能夠有效地提高他們的歸屬感和忠誠度。

第二，有機(jī)結(jié)合有助于營造良好的企業(yè)氛圍。國企思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，在一定情況之下能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。通過開展豐富多彩的文體活動、文化建設(shè)和員工關(guān)懷活動，能夠有效地培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過相應(yīng)的方式能夠充分地提升企業(yè)整體的穩(wěn)定性。

? （二）提升企業(yè)創(chuàng)新力與競爭力

第一，有機(jī)結(jié)合有助于營造良好的創(chuàng)新氛圍。國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際落實(shí)中能夠倡導(dǎo)開放包容、敢于創(chuàng)新的文化氛圍。通過鼓勵員工提出建設(shè)性意見和創(chuàng)新性想法，同時(shí)在管理過程當(dāng)中給予積極的反饋和支持，能夠更加有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步推動企業(yè)不斷提升產(chǎn)品、技術(shù)和管理水平。

第二，結(jié)合有助于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和創(chuàng)新精神。國企思想政治工作在實(shí)際落實(shí)過程當(dāng)中注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過思想引領(lǐng)和政治教育，能夠進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)集體主義和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。結(jié)合企業(yè)文化的倡導(dǎo)，會更加有效的強(qiáng)調(diào)尊重個性、鼓勵多元化思維和觀點(diǎn)，由此為基礎(chǔ)能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。

? 二、國企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的挑戰(zhàn)

? （一）理念碰撞與文化差異

第一，思想政治工作與企業(yè)文化的理念差異帶來挑戰(zhàn)。國企思想政治工作在實(shí)際的落實(shí)過程當(dāng)中注重弘揚(yáng)黨的理論和政治方向，同時(shí)也會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨性原則和政治紀(jì)律，而企業(yè)文化則更注重員工的個性發(fā)展和創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的培養(yǎng)。這種理念上的差異可能導(dǎo)致思想政治工作與企業(yè)文化之間的沖突和摩擦，以此為基礎(chǔ)會影響兩者的有效結(jié)合。

第二，文化認(rèn)同度不高帶來挑戰(zhàn)。在國企內(nèi)部，由于員工的不同文化背景、教育程度和職業(yè)素養(yǎng)，因此在實(shí)際的工作過程當(dāng)中存在著文化認(rèn)同度不高的問題。思想政治工作與企業(yè)文化的有效結(jié)合，需要員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度高，但如果員工對企業(yè)文化缺乏理解和認(rèn)同，在一定情況之下會影響到兩者的有機(jī)結(jié)合，以此為基礎(chǔ)帶來管理上的困難和挑戰(zhàn)。

? （二）制度機(jī)制不健全

第一，國企制度機(jī)制不健全帶來挑戰(zhàn)。在一些國有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合可能會受到制度機(jī)制不健全的影響。由于制度不健全，思想政治工作與企業(yè)文化在實(shí)際的落實(shí)過程當(dāng)中缺乏有效的制度約束和規(guī)范，由此可能會導(dǎo)致管理上的混亂和效率低下，從而影響到兩者的有機(jī)結(jié)合。

第二，考核評價(jià)機(jī)制不合理帶來挑戰(zhàn)。在國企內(nèi)部，由于考核評價(jià)機(jī)制不合理，可能會存在著重視政治表現(xiàn)而忽視業(yè)績表現(xiàn)的問題。思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，在實(shí)際的落實(shí)過程當(dāng)中需要建立科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制，但如果評價(jià)機(jī)制不合理，便有可能會影響到員工的積極性和創(chuàng)造性，由此也會影響到兩者的有效結(jié)合。

? 三、國企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的策略

? （一）建立多層次、多渠道的宣傳教育體系

國有企業(yè)可以通過建立多層次、多渠道的宣傳教育體系，加強(qiáng)對思想政治工作和企業(yè)文化的宣傳推廣，有效提高員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。這包括利用企業(yè)內(nèi)部媒體平臺、員工培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)會議等形式，廣泛宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，進(jìn)而激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感。國有企業(yè)可以積極開展各類主題教育和文化建設(shè)活動，以豐富多彩的形式展示企業(yè)的歷史文化、企業(yè)精神和員工風(fēng)采，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的文化自豪感和歸屬感。舉例說明，舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工藝術(shù)團(tuán)表演、企業(yè)歷史展覽等活動，都能夠營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。國有企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對員工的思想政治教育和心理健康教育，充分引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)其責(zé)任意識和使命感，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和精神支持。

? （二）建設(shè)符合企業(yè)特點(diǎn)的文化體系

國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)，充分建設(shè)符合企業(yè)特點(diǎn)的文化體系，有效體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念。這包括制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、設(shè)立文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)、建立文化建設(shè)考核評價(jià)體系等措施，有效確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，有針對性地滿足員工的精神需求和文化需求。國有企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對企業(yè)文化的引領(lǐng)和塑造，進(jìn)而營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，有效促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織認(rèn)同感。這包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力和規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，倡導(dǎo)正能量和積極向上的文化氛圍，從而為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。國有企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對員工的文化培訓(xùn)和教育，有效提高員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，增強(qiáng)其文化自覺性和文化自信心。這包括開展文化知識普及教育、企業(yè)文化價(jià)值觀培訓(xùn)、員工文化素質(zhì)評價(jià)等活動，激發(fā)員工的文化創(chuàng)新活力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

? （三）強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)化與外化

國有企業(yè)可以通過充分加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)化，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍。這包括從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工的全員參與，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀念的一致性和穩(wěn)定性，進(jìn)而塑造積極向上、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。國有企業(yè)還可以通過加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀念的外化，將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念融入企業(yè)的日常管理和運(yùn)營中，從而為員工提供明確的行為指導(dǎo)和行為激勵。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)也可以充分加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和推廣，提高企業(yè)的社會形象和品牌聲譽(yù)，從而吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才和文化支持。

? （四）建立開放包容的溝通機(jī)制與反饋機(jī)制

國有企業(yè)可以建立開放包容的溝通機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通和信息交流。通過定期組織員工座談會、員工代表大會等形式，讓員工表達(dá)意見和建議，增強(qiáng)員工參與感和歸屬感，從而提升企業(yè)文化建設(shè)的針對性和有效性。建立健全的反饋機(jī)制也是國有企業(yè)可以采取的有效途徑，這能夠及時(shí)收集員工對企業(yè)文化建設(shè)的反饋意見和建議，從而不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)的措施和機(jī)制。充分建立專門的反饋渠道、開展定期的滿意度調(diào)查等方式，有助于及時(shí)了解員工的需求和意見，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的參考和支持。國有企業(yè)可以通過加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享和資源整合，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和執(zhí)行力。充分建立開放透明、平等互利的溝通機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的心靈契合和價(jià)值共鳴，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人文支持。

? 結(jié)語：??

在國有企業(yè)的發(fā)展中，思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。通過本文的探討，深入分析了國企思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的作用、挑戰(zhàn)和舉措，從多個角度全面闡述了這一問題。相信通過多種舉措的相互融合，能更好地提升國有企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，從而為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西杏花村汾酒廠股份有限公司安全保衛(wèi)中心）