時述新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展

曹亭亭

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，建筑行業已經出現很大的突破，已經逐漸進入到國民重要產業中。然而建筑工程管理在實際發展過程仍舊存在諸多問題，必須需要采取相應的措施進行改善，否則就會降低建筑工程管理效率，甚至還會阻礙我國建筑企業實現可持續發展。

關鍵詞：新時期;建筑工程管理;現狀;創新成果;分析

1 內涵

建設項目的建設主要包括質量、生命安全和進度三個方面。這最終決定了項目的主要施工管理模式包括總體質量管理模式、安全管理模式以及當前進度管理等三個方面。就項目質量的日常管理而言，在項目質量管理之后是特定的質量和短期目標，并在項目建設工作的每個階段進行管理，并進行各種參與和使用的技術實現、設備管理的方面以及質量隱患管理的方面，只有在合理制定和實際實施質量管理體系的基礎上，進一步加強其質量監督和質量控制才能保證項目工程和質量。在項目的生命安全管理方面，安全保證是所有行動的技術基礎和必要條件。只有保證工程建設人員的安全，才能按照合同保證工程的順利進行。這就要求在項目建設過程中建立安全和管理團隊，實施安全管理體系，堅持安全第一、預防控制、及時處理安全隱患的做法理念，以應對潛在的安全隱患。就項目進度管理工作而言，施工進度緩慢是不可避免的結果，這是項目施工中的某個環節不合理，緊密聯系的結果。項目進度管理是對施工順序和時間的日常管理，因此，只有在科學合理的項目當前進度的計劃中對項目加強實施的力度才能確保實現項目工作進度的特定目標。

2 建筑工程管理創新的必要性

從以上工程管理現狀分析得知，在建筑工程管理的過程 當中，部分管理單位仍然存在著許多的問題。如在工程招投 標工作時，雖然采用公開招投標的方式，而但在項目承包時，壓價、拖欠尾款等問題時有發生。且部分管理單位管理方式 不統一，導致管理工作出現錯位。經分析發現，以上問題多 是受到人為因素的影響或工程管理制度不完善等。故我們有 必要改善現有的管理方法，不斷創新工程管理工作模式及方 法，結合當前的市場環境，以不斷優化施工材料、設備和人 員管理工作，減少施工過程中的資源浪費，進而不斷提升企 業的整體效益。

3 我國建筑工程管理的現狀

3.1工程管理體制不健全

目前建筑工程企業雖然對工程管理工作較為重視，建立了 工程管理機構，但是受到多種因素的影響，管理工作力度不夠，機構運行較為混亂，并沒有建立明確的目標責任制，在施工管理 過程中，存在責權不明等問題，會影響管理工作的整體效果。

3.2施工安全存在問題

在各領域發展過程中，安全問題始終位居首位，而且安全問 題與工作人員的切身利益存在直接的聯系，也會影響其在行業中 的形象與地位。若建筑企業內部存在安全問題，必然會對員工利 益帶來影響，甚至還會導致其他工作人員的猜測，影響其內部的 穩定性。對于建筑工程管理而言，施工安全也始終是重要問題，然而，當前仍有大部分建筑企業，其施工安全隱患始終存在，知 識安全事故發生頻率提高。

3.3工程管理人員能力有待提升

工程管理工作的水平和質量，主要決定于施工管理人員 的素質和水平。目前一些工程企業對工程管理工作并沒有正確 和全面的認識，沒有明確工程管理工作和工程施工作業之間的 關系，因此工程管理人員通常不是專業人員，存在管理意識不 強、職權混亂、職權崗位缺失等情況。和西方相比我國的建筑 工程管理能力低下，最主要的原因就是我國缺乏具備綜合素質 的建筑工程管理專業人才。

3.4工程質量有待提高

判斷一個建筑工程的好壞，建筑工程的質量是最直接也是 最本質的體現。優質的建筑工程，可以體現出建筑單位的專業 能力和敬業精神。可以給人民帶來強烈的購入意向和舒適的居 住體驗。也有利于給建筑單位建立良好的口碑，樹立積極正面 的形象。但是，在當前市場上，不少群眾反映很多房子的質量堪 憂。有些剛購入的新房，在裝修時就出現漏水、墻面出現裂縫等 問題。很多地區的豆腐渣工程層出不窮，爛尾現象也經常可以 見到。這些都是由于在建筑工程管理中對工程質量沒有引起足 夠的重視，對具體建設和質量監察也沒有落實到位。

4 我國建筑工程管理的創新發展策略

4.1改變和調整管理的方式

在改變管理理念擁有了創新意識之后，我們還需要改變傳統的管理模式，建立一套適用于時代發展的建筑工程管理體系。新型的管理要滿足于建筑施工的要求，然后就是符合市場的需求，最后就是在保證質量和安全的前提下減少成本。與此同時還需要建立一套比較完善的管理制度。傳統的管理制度中沒有清楚的劃分職責，因此就導致了制約力不足。那么創新管理制度，就需要明確權責關系，建立一套完善的管理制度。極大程度的限制不良行為造成的管理問題。明確獎賞制度，提高管理人員的工作積極性。

4.2提升施工的安全管理水平

在施工的過程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加強安全管理 工作，保障工作人員的人身安全，提升施工質量，促進施工單位綜合效益的提升。施工人員必須要樹立正確的安全意識，時刻警醒，采取科學的安全管理手段，盡 量避免安全事故的產生。施工單位也要重視安全管理工作，加強資金投人，購入 完善的安全設備，保障施工安全。對施工的現場進行全方位的質量監督.減少安 全隱患，避免有任何安全事故產生。

4.3加強我國建筑工程管理團隊和管理人員建設

在實際的建筑工程管理過程中，最為關鍵的就是建筑工程管理團隊以及相關人員的建設，由于建筑工程管理人員的個人素質以及具體的工作能力，直接影響了工程管理工作的的效率和水平，因此需要對建筑工程管理人員進行工作技能和專業知識培訓。針對建筑工程管理人員的培訓主要有以下兩個方面的內容：一、從全方位的科學管理意識;二、提升建筑工程管理工作的專業技能。隨著中國社會不斷發展與進步，人們不僅只關注建筑工程的質量問題，更多地把注意力里放在了建筑工程的綠色環保、安全節能等方面，因此在具體的建筑工程施工過程中不僅需要保證整個建筑的質量安全，同時還需要考慮建筑施工材料是否對環境有害，需要考慮建筑與周圍環境的融合，這就對建筑工程管理人員提出了更高的要求，管理人員不僅需要了解各種建筑材料的特性，同時還需要知道將這些材料用于具體的建筑施工當中是否會危化整個建筑環境，因此需要加強建筑工程管理人員全方位的科學管理意識。除此之外還需要加強建筑工程管理人員專業工作技能的培訓，通過具體工程管理經驗的累積，結合創新的培訓方式，使建筑工程管理人員能夠熟練掌握關于建筑工程管理方面的工作技能和專業知識，做好相關的建筑工程管理工作，保證整個建筑施工工期內不出現重大安全問題。

5 結束語

建筑工程的不斷發展壯大，可以有力推動我國的經濟發展 和社會進步。優質的建筑工程，有利于改善人民的住房條件和 相關單位的辦公環境。對于推動我國的社會主義建設和提高人 民的生活水準都具有非常重要的意義。對建筑工程進行管理，是建筑工程發展中的必然選擇和實際需求。在新時期背景下，我國當前的建筑工程管理還存在著諸如管理機制不完善、施工 安全問題比較突出等一系列問題。但是，隨著國家政策的大力 扶持和科技的進步，建筑工程管理必將呈現出良好的發展趨勢，會在未來的發展道路上越走越好。

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