基于企業文化建設中黨群工作精細化管理對策淺述

郭晟

摘要：本文首先分析企業文化建設中黨群工作中存在的不足之處，然后總結了幾點企業文化建設中黨群工作精細化管理對策，主要包括積極構建企業文化氛圍、發揮黨群工作與企業文化導向功能、加強黨群建設、展現團隊協作的以人為本精神，通過不斷分析旨在充分展現出精細化管理的應用價值，實現企業文化與黨群工作的有機融合，僅供參考。

關鍵詞：企業文化建設;黨群工作;精細化管理;對策

對于企業文化建設而言，企業文化與管理的聯系非常緊密，屬于相互融合的關系，借助有效管理，可以形成對企業文化發展的強大推動力，進一步豐富企業文化內容。在企業文化與企業管理沒有緊密融合時，極容易威脅到企業發展。如果缺少對黨群工作建設的高度重視，難以有效宣傳企業價值觀念，無法提高人們的思想認知水平，也很難對企業文化進行深入解讀。所以應對企業文化建設保持較高的重視度，將黨群工作與企業文化優勢充分釋放出來，做到相互補充，對員工思想觀念進行正確引導，將員工的團隊凝聚力、影響力提升到全新的高度，從而為企業發展進步助益。

一、企業文化建設中黨群工作中存在的不足之處

（一）缺少先進的黨群辦事手段

現階段，在信息技術不斷發展過程中，人們的思想觀念出現了翻天覆地的變化，人們在互聯網上獲得的信息越來越多，這時如果對文化建設和黨建工作的重視度不足，極容易引發價值觀偏差，而且一些企業對于經濟效益過渡關注，對企業文化建設的內容的重視度低下，很難維護員工良好的工作熱情，無法促進企業生產經營的正常進行，甚至部分企業在黨群工作建設中，尚未從企業文化的實際出發，分析支持力度嚴重缺失。

（二）缺少對黨群事務的正確認識

由于企業文化是長期發展的結果，所以其獨特性顯著。當前一些企業對于企業文化內涵的理解明顯不足，很難將企業文化的獨特性和創新性發揮出來。在企業發展方面，其發展經歷都是不同的，也包括文化氛圍的形成。在這一方面，企業文化應密切聯系自身實際情況，從企業文化需求出發，加強文化體系的構建。在企業文化建設管理中，因為內部管理體系和黨組關系的差異性較大【1】，很難將相互之間緊密聯系發揮出來，在參與重大事件決策中，參與途徑的限制性的存在，也沒有詳細規定權限內容，一定程度上使得黨組織工作形同虛設，很難使企業文化形成對員工凝聚力的感染，從而不利于黨群工作的順利進行。

（三）缺少完善的企業管理制度

現階段，企業黨群工作建設處于機遇與挑戰并存的境地，當前市場競爭局勢愈演愈烈，要想確保競爭優勢的順利獲取，將企業自身經濟效益提升上來，對于企業文化建設的重視是必不可少的，但是一些企業的文化建設和黨群工作尚未落實下去，其滯后狀態顯著，很難與經濟發展水平相一致，黨群工作管理內容的多元性嚴重缺失，尚未從企業發展目標出發，員工參與熱情始終處于較為低下的狀態。企業文化建設的凝聚力、約束力也嚴重不足，很難將企業文化功能發揮到極致，企業文化建設也沒有得到實時創新，從而不利于企業文化的發展。所以企業應提高對企業自身文化建設的重視度，對文化管理內涵進行深入分析，將企業內部凝聚力提升上來。

二、基于企業文化建設中黨群工作精細化管理對策

（一）積極構建企業文化氛圍

要想促進黨群工作的正常進行，應加強以人為本思想的不斷滲透，深入分析員工的實際問題，并提供一定的幫助，將企業的關心傳遞給員工，進一步強化員工的歸屬感和認同感，成為黨群工作建設質量的中堅力量。同時，對于員工的工作成績，應給予高度的肯定與尊重，將自我展示的平臺提供給員工，為員工自我價值的實現與達成奠定良好的基礎【2】。此外，在企業文化建設方面，對于制度層也存在著一定的依賴性，密切整合物質和文化精神，使之成為協調統一的有機整體。在精細化管理落實方面，相關管理人員應合理分配其任務，同時將管理力度提升上來，確保良好的落實效果。然后應從企業自身實際情況出發，不斷完善管理制度，詳細記錄好各個工作流程，為后續規范提供便捷性。

（二）發揮黨群工作與企業文化導向功能

要想拉近黨群工作與精細化管理之間的距離，順利執行黨群工作是至關重要的，積極建設黨群工作，對黨群工作管理理念進行不斷創新，全面優化黨群組織，引導員工正確理解和看待黨群工作，加強責任管理制度的構建【3】，這對于引導人員對自身職責的明確具有一定的規范作用，將具體的工作要求進行明確化，基于文化這一手段，促進企業生產經營的正常進行，避免不必要矛盾問題的出現，協調企業文化與生產經營之間的關系，保持在相同的“戰線”和高度，防止“兩張皮”情況發生。將理想信念教育落實下去，注重對民族精神和時代精神的弘揚，使員工價值觀念和行為準則變得更為準確化。將社會主義核心價值觀的引領作用發揮出來，在企業文化建設中，緊密融合社會主義核心價值觀，實現在企業生產經營管理等方面的順利滲透，不斷內化社會主義核心價值觀，為員工自覺行動的外化創造有利條件，員工憑借良好的責任意識和團隊合作意識，會使企業發展變得更為暢通。在黨群眾工作實施方面，對于相關規章制度的完善也是相當重要的，確保企業黨群眾的需求得到滿足，使制度性保證作用涵蓋黨群眾工作的方方面面。

（三）加強黨群建設

對于人文管理，必須要嚴格落實下去，將與職工的溝通深度提升上來，基于良好的態度來分析職工需求，在相互溝通過程中，應做到相互坦誠，對雙方的訴求進行高度明確化，正確引導職工，借助完善的管理制度，明確獎勵與懲罰之間的關系，將公開性和透明性原則遵循到位，防止隨意性行為的出現。加強學習理念的塑造，更好地落實文化創新。對于企業職工的培訓與教育，應予以積極落實，發揮出對于企業文化創新發展的促進作用【4】，同時還要積極轉變學習態度，實現文憑向能力追求的順利過渡。在對企業文化建設方面，必須要確保黨群文化與企業發展特點相一致，發揮出黨和群眾工作的指導作用，不斷提高員工對企業文化建設理解的深度性，從而為企業凝聚力的不斷強化助益。

（四）展現團隊協作的以人為本精神

在硬性文化構成中，管理制度不容忽視，這已經成為了企業生產經營水平的重要影響因素之一。借助管理制度體系建設，可以使企業文化功能得到充分發揮。加強以人為本管理價值觀念的融合，為職工個性化能力的展現創造有利條件。凝聚團結精神的培養，是構建工作環境和文化環境的重要途徑之一，讓職工均做到團結、自信，形成強大的引領作用。

三、結束語

總而言之，企業文化建設和黨群工作之間的關系是緊密聯系、密不可分的，而精細化管理在黨群工作中具有較高的應用價值，所以基于企業文化建設，加強黨群精細化管理勢在必行，為企業長遠發展保駕護航。

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