淺析小微企業文化建設經濟效益

王會忠

摘要：企業文化是企業在長期的生產、經營活動中逐步形成的，整個團隊共同遵守的價值規范、經營理念、行為規范的總和。一個企業由成立到發展壯大，由不規范到規范，企業文化也隨之由模糊變得清晰。本文簡單介紹在中國企業蓬勃發展、知識經濟迅猛發展的今天，小微企業文化的成長呈現出新的發展趨勢，其重要性也愈加凸顯。

關鍵詞：小微企業;企業文化;內生動力;企業凝聚力;文化建設

一、小微企業發展現狀

小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。我國小微企業數量龐大，已成為國民經濟的重要支柱，是經濟持續增長的堅實基礎。截至2017年末，我國中小微企業（含個體工商戶）占全部市場主體的比重超過90%，貢獻了全國80%以上的就業，70%以上的發明專利，60%以上的GDP和50%以上的稅收。小微企業的發展，為社會提供了更多的就業崗位，在解決民生、推進經濟增長、維護社會穩定方面發揮了重要作用。隨著小微企業的發展，僅企業經營主業便解決了我國幾千萬人的就業問題，加上雇員各類員工，為我國社會解決了近2億人口的就業問題，70%的新增就業人口和再就業人口也主要集中在小微企業。然而，我國小微企業多處于創業的起步階段，其市場信息不暢，抗風險能力弱，對外部經濟、政策環境等敏感程度較高，容易在成長的過程中“夭折”。我國小微企業的現狀，使很多企業管理者為了生存殫精竭慮，如何在激烈競爭的市場中生存發展，成為企業管理者想的首要問題。

二、加強小微企業文化建設的重要性

（一）有助于凝聚企業內部向心力一家企業就是一個小社會，企業的發展需要全員參與。小微企業普遍存在規模小，企業員工福利待遇差的問題，各類企業生產、員工制度不健全，且小微企業經營管理者缺少企業文化經營理念，其更傾向于實現企業經濟效益最大化，這就導致企業和員工缺乏社會大局意識和社會責任感，企業內文化氛圍不積極，從而阻礙了企業長遠發展。小微企業要想持續發展成為成長型企業，企業管理工作就不能僅局限于家庭作坊式的獨裁制管理，對此需要規范的企業制度和團體力量。通過培育鍛造企業文化，加強企業文化發展建設，能夠將員工緊緊匯聚在企業周圍，形成一股堅不可摧的合力。對此要推動企業經營者、員工對參與企業文化建設的認同，提高員工對企業未來的期盼度、對企業經營管理者的信任以及對企業管理制度的認可。在小微企業文化建設過程中，企業內全體成員共同參與企業經營，共同融合提煉出企業獨特的價值理念。從某種意義上講，企業文化規范著企業的經營理念、發展戰略，尤其是員工行為，其對企業員工的思想、心理和行為具有約束規范作用。

三、提升小微企業文化建設的建議

（一）小微企業要塑造“以人為本”、積極向上的企業價值觀人是企業活動的中心，企業文化建設必須堅持“以人為本”的理念。在企業管理過程中，要在經濟上滿足人的需求，也要在精神層面尊重人的人格和權利。一方面，企業要通過員工培訓等方式，培養員工企業榮譽感，塑造企業員工形象。從標準的制服，到規范的行業行為，再到端正的工作態度和積極的工作方式，持續深挖企業員工的潛力，充分發揮員工在企業發展中的主體作用，最大限度的激發企業員工的創造性。另一方面，企業管理者或經營者要塑造并維護自身形象，增強員工的認同感和尊敬度。在生活上，平等對待員工，重視員工的思想感情需要和其他合理需求。在工作中，以企業管理制度規范企業管理，不搞人情關系。企業管理者或經營者要以身作則，員工從內心涌現出的尊敬才能注入到工作中去，并愿意努力工作。當企業員工具備了主人翁意識，企業文化才有了內生動力，此時企業文化發展將成為閉環性的循環發展狀態，企業文化和企業員工凝聚力都得到了質的提升，從而更好的推動了企業發展。企業價值觀是企業和員工在意識形態領域的高度提煉，是企業和企業員工的“共同價值觀”，是企業文化形成的根本前提和基礎保障。塑造積極向上的企業文化價值觀是企業發展和員工個人成長目標的有機統一。對此小微企業要制定發展戰略目標，運行規范的企業規章制度、協調企業各方利益集團，以適應市場經濟的價值觀，凝聚員工力量，以文化為紐帶，以員工個人成長目標為導向，形成除勞動合同之外的“文化合同”，這有利于增強員工的認同感，降低企業管理成本，創造和諧的企業和員工之間的關系鏈條，形成企業自身的特色。

（二）小微企業文化建設要更加注重企業家精神的培育企業文化并不是自企業成立初期就存在的，優秀的企業文化也不是隨著企業發展壯大自發形成的，其是在企業成長過程中，人為的規范和引導，從一條長遠而艱難的發展道路上慢慢摸索出來的。在小微企業文化發展過程中，企業家的文化意識和思想水平決定的企業文化發展水平。在生產經營中，企業家理念是催生企業文化的種子，是引導員工價值觀、個人目標行為準則的重要參考物。企業領導者要以更高的標準和要求來規范自身行為，包括法律、道德、經營規范等各個方面，從而在企業發展的同時，積極履行社會責任，身體力行踐行誠信經營理念，以此影響和帶動企業員工。通過建設有自身特點的企業文化，能夠推動企業員工思想的進步和素質的提升，這有利于提高員工工作能力，推動企業健康快速發展。當前激烈的市場競爭下，社會環境的不確定性和不穩定性，會給小微企業穩定生存和持續發展帶來沖擊和挑戰，此時企業家精神以其穩定性安撫員工，使之應對社會環境變化，將獲得持續競爭優勢。

總而言之：企業的文化建設，是企業在發展過程中形成的具有特色的文化形態。對于處于發展階段的小微企業，企業文化建設非常重要，是可以有效提升企業形象，落實企業“以人為本”的發展理念，增強員工凝聚力、向心力、感召力，激發職工的工作積極性、主動性、創造性，從而使企業職工在追求企業與自身發展“雙重價值”的道路上，有明確的指引方向和激勵動能，這有利于推動企業生產經營的快速有序發展，最終實現企業的發展目標。

參考文獻

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