財務管理體制建設的探索與實踐

洛松江村 馮小娟 劉杰

【摘要】近年來，伴隨我國社會經濟的迅猛發展，很多企業財務管理體制的建設也取得了廣泛的發展空間，然而依舊存在著部分企業領導的財務管理思想落后等嚴重問題，它們阻礙了企業自身的經濟效益水平的提高，鑒于此，相關單位務必從財務管理實際出發，因地制宜地制定財務管理方式，以全面增強財務工作者的管理效率。本論文主要分析了現階段財務管理體制的現狀及其可能造成的后果，明確了促進財務管理體制建設的實踐價值并提出了針對性措施，旨在給相關企業一些借鑒和思考。

【關鍵詞】財務管理體制;建設發展;實踐探究

財務管理工作作為企業建設的核心管理任務，它主要是對企業相關資金周轉狀況的綜合管理，在一定程度上影響著企業的經濟利益。經驗表明：科學合理的財務管理機制有助于支撐企業的進展狀況，進而保障企業財務管理工作進一步完備并得到順暢執行。因此，有關企業需從自身、財務人員與企業現存情況綜合考慮并整合出系統全面的財務管理制度，以實現財務管理工作的精確性與安全性。

一、現階段財務管理體制的現狀及其可能引發的后果

當下企業的建設未能取得可喜的成績，重點歸因于企業的財務管理工作體系不夠成熟，其主要表現在以下幾個方面：

1、企業領導的管理思想未能及時革新

目前，仍存在者大多數企業領導對財務管理認識并不到位，造成相應的管理體系缺乏創造性，其主要體現在相關領導由于自身管理眼光比較狹隘，未能充分結合企業的實際發展情況認真審視管理體制，而是傾向于借鑒曾經成功的大企業的財務管理形式，這反而會限制企業的進展;其次企業領導也沒有認真落實財務部門員工的具體職責，經常依據自己的觀點越權辦事，造成了財務內部管理方式不規范與財務信息不精準，綜合以上因素，都會降低企業財務管理的效率。

2、企業財務支配不合理

當今仍有部分企業在財務支配環節缺少一定的科學依據與謹慎判斷，這可能會引發企業資金出現一些列的安全問題，從而限制了企業的建設空間。在財務支配環節應該警惕以下幾點：一是阻止企業資金大規模地損失。相當企業財務工作人員偏向于有形的資金，對于企業設備或原料等一些無形資金未能經管到位;二是財務應收效率較低。企業沒有嚴格執行恰當的應收賬款體系或是催收方式有誤，從而影響了資金的盤活;三是企業財務容易出現凝滯或缺乏，這也會阻礙企業財務管理速度與質量。

二、推動企業財務管理體制建設的實踐價值

經上文分析可知，現如今企業財務管理存在著企業領導財務管理理念較為古板以及財務工作人員的自身綜合素養水平不到位的諸多問題，它們阻礙了財務管理體制建設的實踐探究，可見相關企業領導需不斷革新財務管理理念，積極對財務工作者分配明確的任務，以保障不同職責員工之間密切交流合作，從而實現財務信息的高度準確性;同時逐步革新企業的資金流動動態并強化財務經營，以避免無法挽回的資金虧損就顯得尤為重要，這些措施都有益于增強財務管理者的管理能力，保障企業財務管理機制的及時革新與實施，進而促進企業的穩定發展。

三、財務管理體制建設的探索措施

推動企業財務管理體制建設對企業的長遠發展具備積極的推進作用，由此，不同企業需立足于自身的發展實際，遵循公正、透明的財務管理準則，努力將資金流動與監督體系滲透于財務管理的核心工作中，從而制定出高效的財務管理制度，其切實有效的措施主要體現為：

1、企業領導需積極創新財務管理形式

目前仍有很多企業領導的財務管理理念較為古板，嚴重影響了企業財務管理的效能。因此，這就需要企業領導首先需進修學習創新型的管理方式，逐步了解先進的資產設備等信息，時刻關注企業內外部經濟發展的動態，以實現企業財務的規范化與集中化經營;其次，企業領導需對財務的管理內容及宗旨應有具體的執行方案，其具體包含對企業的各種擔保、投資等財務執行統一管理，對銀行貸款、股票籌資和債券融資等債務開展統一管理，對企業經濟支出等會計信息進行統一核算，以確保企業財務管理工作完成的真實性。

2、科學操縱企業資金盤活體制

企業資金盤活狀況與企業每個成員都息息相關，一旦財務在某一生產環節受阻，都有可能給企業帶來或多或少的損失，因此，企業相關負責人需對資金進行科學的投入管理，其中對于購買企業生產所需的原材料、設備時，我們應該盡力選擇市場上名譽較好的商家，以防止出現原料不符合企業建設標準與設備運營過程中出現各種故障等問題;其次企業相關人員在進行資金投資時，可以擇優選擇已成名的大企業的管理經驗，并能與企業相關管理者認真商討，以明確一些可能危及企業發展的危險性因素，除此之外，企業也可以嘗試多樣化投資，即將資金投入到別的領域，以努力將資金風險降到最低，從而確保安全高效地安排企業投資步驟;最后，企業工作者還需制定科學全面的應收制度，以確保資金能以高效率、恰當的方法收回，綜合以上措施，都可以起到資金不閑置或浪費的效果，進而有利于提升財務管理人員的管理能力。

3、深化財務管理監督體制改革

任何一個單位的穩定發展都與內部的監督機制分不開，企業領導有必要對財務部門下達科學全面的財務管理監督體制，并能根據企業的發展動態進行改革，以使管理人員對財務的具體流動情況做到心中有數。為了完成這一監督體制，企業領導首先需對財務部門的員工劃定明確的分工任務，并隨時檢查監督他們的業務能力與工作狀態等，積極將員工的績效與薪酬掛鉤，同時執行公平的獎罰制度;其次企業管理者應不斷鍛煉自身的決議水平，能主動利用先進的信息數據庫對財務部門人員所細化的財務預算進行謹慎評估，以合理評定其對企業將來發展所產生的影響，以最大限度地呈現財務預算的重要性。

四、結束語

總而言之，財務管理體制的建設對于企業長期安全、穩定的經營具備關鍵的實踐價值，由此，企業領導需著重從積極創新財務管理形式、科學操縱財務盤活體制、不斷深化財務管理監督體制改革、增強財務工作者的綜合素養四個核心角度去發展財務管理機制，以全面提升財務管理的效率，確保企業在市場經濟的迅速發展之中處于不敗之地。

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