新能源企業集團財務共享服務中心的構建策略研究

摘要：隨著經濟全球化地快速發展，國內企業正在以驚人的步伐向全球邁進。目前，很多企業均設置了分支機構，其發展規模也得到了進一步地擴大。對于企業而言，企業內部管理過程中采取共享服務模式，能夠有效提高企業管理效率、經濟效益水平以及擴大利潤空間。對于我國新能源企業集團而言，需要積極構建財務共享服務中心，促使服務質量水平顯著提升，促進企業集團更好的發展。本文首先對當前新能源企業集團構建財務共享服務中心的優勢進行分析，然后剖析了新能源企業集團財務共享服務中心構建現狀，最后提出了新能源企業集團如何構建科學、規范化的財務共享服務中心，旨在為新能源企業集團更為高效地開展財務管理工作提供依據。

關鍵詞：新能源企業集團;財務共享服務中心;構建策略

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0069-02

財務共享服務中心可以最大程度地將企業集團財務資源加以優化整合，將集約化優勢充分地發揮出來，促使企業集團財務管理水平顯著提升。新能源企業集團通過構建規范化的財務共享服務中心，解放一批又一批財務工作人員，從而創造出更大的財務價值，促使企業集團預算管理、財務分析、資金運轉水平地顯著提升，進而使得財務能夠更好地為新能源企業集團所服務，為企業集團創造出更大的價值。本文主要對新形勢下我國新能源企業集團如何構建財務共享服務中心進行闡述與探討，旨在提高企業集團財務能力建設以及管理水平，促使新能源企業集團可持續發展及進步。

一、新能源企業集團構建財務共享服務中心的必要性分析

當前形勢下，由于國家相關政策向新能源行業所傾斜，大大推動了我國新能源企業的快速發展，我國新能源企業集團的發展面臨著很多機遇，但是同時也面臨著很大的挑戰和壓力。對此，新能源企業集團應該積極構建財務共享服務中心，其對企業集團發展具有很多方面的必要性。具體體現在如下幾個方面：

1?能夠有效提高企業集團經濟效益水平

通過積極構建財務共享服務中心，能夠全面、深入地監督企業集團戰略目標，在企業集團制定中長期發展戰略目標方面，通過積極構建財務共享服務中心，能夠將不必要的開支加以削減，有效預測企業集團經營現金流量以及利潤等，提前調整企業集團生產成本的改變情況。生產原材料價格地改變以及企業集團產品市場價格波動等方面，綜合性評估企業集團財務管理，通過開展此項工作，能夠使得經營管理成本水平顯著下降，資金利用效率顯著提高，從而促使企業集團經濟效益水平顯著提升。

2?能夠更好地與財務活動性質變化相適應

隨著經濟環境不斷改變，對企業財務管理也提出了全新的、更為嚴苛的要求。可以說，財務共享服務中心的構建，應該充分地體現企業的經營戰略，不管是對企業集團生產經營資金的管理，還是對投資方案以及企業融資方案等方面的評價，均需要實施反復性地核算以及對比等。企業集團財務共享服務中心構建工作的內容變得更為繁雜，能夠使得企業集團更好的利用資金，并開展全過程監管。

3?將財務資源進行有效整合，促進財務盡快轉型

從本質上而言，構建財務共享服務中心屬于扁平化的管理模式，新能源企業集團可基于財務共享服務中心數據集成的基本功能，能夠更為高效地將各種財務信息進行傳遞。此外，大量的高級財務人員會從日常較為繁瑣的工作之中解脫出來，對企業集團的財務戰略以及管理會計地開展給予更多的關注，從而使得財務價值創造水平顯著提升。

4?使得企業集團財務管理水平顯著提升

對于任何一個企業來說，財務管理工作效率的提高，均屬于企業發展所依賴的關鍵性因素。隨著信息技術的快速發展與進步，企業集團財務管理工作也開始逐漸轉型，尤其是對于新能源企業集團來說，此種需求變得更為明顯。按照本文針對新能源企業集團目前集中財務管理模式的現狀分析可以得知，在當前的管理模式之下，企業集團財務管理水平以及效率均存在著較為明顯的不足和缺陷。所以說，為了更為有效地提高財務管理水平，新能源企業集團應該積極構建財務共享服務中心。

5?是信息化時代發展的根本需要

信息化時代發展背景下，企業各項管理均朝著信息化的方向所發展以及轉變，通過信息化技術的應用，可以促使信息化管理水平顯著提升，信息數據處理效率也得以提高。對于財務工作這種具有繁雜性質的管理工作來說，與信息技術的結合是時代發展的必然發展趨勢?，F代企業在實際管理過程當中，各項管理任務均開始同大數據之間進行結合，財務管理作為與數據關系緊密的管理工作，也勢必要構建基于信息化技術的管理模式。所以，構建財務共享服務中心，是當前形勢下新能源企業集團在信息化時代下財務管理模式的必然選擇。

6?有效提高財務人員素質水平

構建財務共享服務中心將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作過程中解放出來，會更多地參與到大數據分析過程當中，且更多地參與到企業集團的管理過程當中，從而為企業集團管理者決策提供一定的參考依據。

二、新能源企業集團財務共享服務中心構建過程中存在的問題剖析

1?人員配置不合適

對于新能源企業集團之中，由于自身經營業務方面的基本特點，財務人員在配置方面常常不夠合理，如：財務人員的專業素質水平較低，財務人員分布比較分散，從而導致財務管理工作很難獲取很好的集中控制效果，具體表現在：財務管理執行力度不足、工作效率低下等方面的突出性問題。財務人員配置嚴重不足，是現階段新能源企業集團財務集中管理面臨的突出性問題。

2?未能構建一套完善的制度體系

由于新能源企業集團與傳統行業在業務經營方面存在著一定的差異性，其財務制度也應該按照自身的行業特點實施一定的調整，這樣才可以更好的滿足企業集團的發展需求。然而就目前我國新能源企業集團財務管理模式而言，流程以及制度均不夠規范和標準，各個部門的財務管理工作也無統一的標準。此外，在設置考核機制方面，也存在著較多的不足之處，所以，從總體上而言，新能源企業集團基本上均未構建完善的財務制度體系。

3?管理操作不夠合理

在管理操作方面，新能源企業集團基本上沿用的是半手工的操作方式。所以，使得企業集團財務管理工作效率顯著下降。在信息化時代發展背景之下，唯有將信息技術以及網絡應用于管理操作過程當中，這樣才可以顯著提高工作效率，而半手工的操作方式，在很大程度上對新能源企業集團管理水平地提升產生了制約作用。

三、新能源企業集團構建財務共享服務中心的具體策略

針對如上關于新能源企業集團構建財務共享服務中心過程中存在的問題，現提出如下幾個方面的具體策略：

1?將核算標準加以統一

財務共享服務中心建設將從數據、流程以及規則標準化等方面開展標準化體系建設，以進一步將核算標準加以統一，主要包括核算項目標準化、方法標準化、會計報告標準化以及會計檔案標準化等，以有效處理重復性的以及同質業務，從而實現創造價值的基本目標。

2?提高工作效率以及質量

通過核算專業化，能夠促使工作效率顯著提升。財務數據集中，能夠促使財務信息的共享;規范相關業務流程，對于確保核算信息的準確度更為有利;標準化程度的提高，能夠促使財務基礎核算效率顯著提升;財務共享規模效應得以強化，能夠有效提高企業集團財務管理水平。

3?強化企業集團財務管控

財務操作統一集中，能夠強化企業集團財務內控;核算程序統一、規范，能夠有效降低審計風險水平;財稅政策統一研究，能夠有效降低稅務風險水平;財務結算統一控制，使得資金風險水平顯著下降;工作行為更為統一、規范，能夠有效預防違法違紀行為的產生。

4?將工作人員結構加以優化

財務人員信息集中，能夠促進人力資源合理地進行配置;財務人員專業分工明確，能夠促進工作效率顯著提高;將冗余環節加以消除，促使財務人員數量顯著減少，使得人力資源成本水平顯著下降;加強管理，促進財務人員從業務型專項管理型;財務與業務之間一體化發展，能夠促進對相關工作人員進行專業化培訓。

四、結論

綜上所述，當前形勢下新能源企業集團面臨著巨大的發展機遇，新能源企業集團應該利用好這種機遇，積極地構建財務共享服務中心，這是由于財務共享服務中心對新能源企業集團具有很多方面的優勢，諸如：降低成本，提高工作效率，統一規范，促進財務管控水平顯著提升、將財務資源進行有效整合，促進財務盡快轉型順應信息化時代發展的根本需要，有效提高財務人員素質水平等。對此，新能源企業集團應該利用好這些方面的優勢之處，積極構建財務共享服務中心，從而提高自身的核心競爭力。

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作者簡介：

崔立銀，供職于上海悅達新實業集團有限公司。