電力營銷線損精益化管理的有效措施

李世林

摘要：在我國社會經濟水平不斷提升背景下，供電企業發展規模也與日俱增，各行業用電需求逐漸增加，用戶對用電安全問題也提出更嚴格的標準和要求，這就需要供電企業加強電力營銷線損精益化管理工作，有效降低線路損耗率，為用戶用電安全提供基本保障。本文結合線損異常原因提出電力營銷線損精益化管理的有效措施，為電力營銷精細化管理工作穩定發展提供可靠的參考依據，有效提高供電企業經濟效益和社會效益。

關鍵詞：電力營銷;線損精益化管理;有效措施

中圖分類號：F426.61;F274?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）09-0160-01

引言：當前部分供電企業的電力供應安全和電力系統運行仍存在系列問題，尤其線損異常將直接影響著用戶用電安全。基于此，供電企業應注重電力營銷線損精益化管理工作的開展，對線損精益化管理的重要意義有正確認知，大力加強節能減排降損工作的開展，積極順應時代潮流不斷推行精益化管理改革制度，創新多元化精益化管理模式，從根本上加強供電企業營銷線損管理工作，進一步推進供電企業良性發展。

1?提升電力營銷管理水平

電力營銷工作主要實行臺賬維護和整體項目流程管理，但在實際管理過程中，部分營銷專業對臺賬維護的工作不僅嚴重缺乏管理力度，管理機構與系統復雜多樣，而且管理意識懶散和懈怠，導致信息對接不及時，信息共享度也被拉低，甚至影響后續工作的開展。針對這種現狀，供電企業應注重加強電力營銷線損臺賬維護管理的工作力度，結合部門實際建立完善臺賬維護管理制度體系，明確臺賬維護管理環節的具體流程，充分實現監管項目流程發展的目標，在一定程度上減少線路損耗。另一方面，供電企業還應靈活應用精益化管理制度對項目流程實施有效管理，對重要文件以及工程項目的傳遞實現精細化，高效利用電子資料實現信息傳遞的實效性和準確性，在此基礎上增加紙質資料信息傳遞工作，做好資料信息整理和歸檔工作。在各部門間應及時搭建信息溝通橋梁，保證信息傳遞整體趨于一體化，從而大幅提升電力營銷線損精益化管理水平。

2?加強電力系統運行檢查與電能計量工作

在實際電力營銷工作過程中，為了保證電能計量與檢測的可靠性和精確性，供電企業應加大電力營銷線損異常成因的排查力度，并針對線損異常的具體原因采取可行有效的改善措施，長期開展在線監控電力系統運行狀況以及電能計量裝置實時系統監測。另一方面，供電企業還應定期對電力系統的運行開展監管與維護工作，在一定程度上及時找出電力系統運行存在的問題和不足，尤其要對電力系統運行期間出現的異常現象和漏洞問題有足夠重視，同時定期調整與改進維修計劃，對電力系統運行設備實行定期檢修和設備更換工作，以科學合理的手段抑制問題發展趨勢。此外，供電企業還應注重提高施工人員的專業技術水平和綜合素質，促使施工人員在技術層面趨于標準化與規范化，確保電力系統運行檢查與電能計量工作合理規范實施，綜合提高電力系統運行安全性和可靠性，大力提升電力營銷線損精益化管理水平。

3?優化調整配網結構

配網結構對電力營銷線損異常現象的產生有決定性影響，供電企業應注重加強對配網網架結構不斷進行優化調整，進一步對電力系統運行的安全性提供可靠保障，全面提升供電企業社會和經濟效益。在優化配網結構期間，供電企業應結合電網結構實際運行狀況以及運行強度，將供電半徑嚴格控制在有效范圍內，整體把握供電半徑和電源點距離負荷中心位置的合理性，最大限度縮短電源與負荷間的線路距離，確保配網供電半徑達到經濟效益最大化，并將線路損耗最大程度控制在合理范圍內。與此同時，供電企業應及時維修與更換老舊和損壞的線路，從源端減少線路電能損耗、漏電、竊電、跑冒滴漏等情況造成的電力營銷管理線損，以此保障供電企業的經濟效益穩步提升。最后，供電企業應選擇寬負載、低損耗、準確度高的電力設備，將荷載沖擊變化對電力系統運行的影響降到最低，有效延長電力系統運行設備的使用壽命，從而確保電力系統運行的安全性和可靠性，不斷提升電力營銷線損管理工作質量。

4?提升人員專業技術水平以及調動積極性

部門管理人員與基層工作人員作為電力營銷日常工作開展的主體，對線損精益化管理工作也起著重要作用。在此基礎上，供電企業應注重培養工作人員的管理意識與責任意識，確保每位工作人員都能充分認識到電力營銷線損精益化管理工作的重要意義，由此整體提高電力營銷線損精益化管理工作的綜合水平。在營銷線損管理具體工作的開展期間，供電企業可以適當制定合理的獎懲制度，不僅有助于加強工作人員對線損工作的重視程度，同時還有利于調動人員的工作積極性，充分激發工作人員對營銷線損管理工作的主觀能動性，進而推動線損治理工作順利開展。此外，供電企業應構建完善的電力營銷線損專業人才管理制度及人才吸收培養制度，促使相關工作人員按照制度規范嚴格遵守工作流程，有助于提高人員電力營銷線損專業管理的工作能力和技術水平，加大部門線損專業人才培養輸出，大力提升基層單位電力營銷線損綜合管理水平。

結語：精益化管理的質量是直接影響電力營銷線損合格率提升的關鍵性因素，也是供電企業各項專業管理工作的重要基礎，這就需要供電企業要將精益化管理抓好落實。在線損精益化管理過程中，供電企業可以采取提升電力營銷管理水平、加強電力系統運行檢查與電能計量工作、優化調整配網結構、提升人員專業技術水平以及調動積極性等有效措施，全面開展線損精益化管理工作，落實電力系統安全可靠運行的發展需求，在提升電力營銷線損合格率的基礎上不斷加強線損精益化管理。

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