電力營銷全過程電費風險管理

邱麗

摘要：電力營銷是電力企業發展中不可缺少的一部分，做好電力營銷能夠促進電力企業經濟效益增長，但電費管理中經常出現各種各樣的風險，而電費管理又是電力營銷中的重要組成部分，是增強電力企業市場競爭能力的關鍵。基于此，本文將從電力營銷基本情況入手，結合電力營銷全過程電費管理的重要性，分析促使電費風險產生的要素，從四方面提出電力營銷全過程電費風險管理控制措施。

關鍵詞：電力營銷；全過程；電費風險管理

中圖分類號：F407.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

在經濟發展的影響下，我國對電力的需求不斷增多，促進了電力事業發展，在電力企業競爭日益激烈的今天，怎樣做好電力營銷就成為現代電力企業最值得研究的問題。由于電力營銷經常存在電費風險，如果不能及時回收將給電力企業帶來嚴重經濟損失，限制電力企業發展，因此，有必要對如何做好電力營銷全過程電費風險管理展開研究。

一、電力營銷概述

電力營銷是電力企業為通過出售自己的電力資源換取發展資金的過程，良好的電力營銷可以促進經濟效益最大化，促進電力企業健康穩定發展[1]。我國現代社會體制為市場經濟體制，電力企業間的競爭也逐漸增多，為增強企業在市場上的競爭能力，就要構建完善的電力營銷系統，加強對電費風險的管理。同時，受宏觀經濟低迷的影響、銀根逐漸緊縮，不少電力企業出現了資金周轉困難，電力企業為生存與發展，就出現了履責能力普遍降低的情況，進而影響到電費回收，因此，怎樣從電力營銷中做好電費管理就成為現代電力企業最重要的工作。

二、電力營銷全過程電費管理的重要性分析

做好電力營銷全過程電費管理可以為電力企業及時、全部收回發展資金，促進電力事業健康發展。電是一種特殊的商品，電力企業出售電能換取發展資金，這些資金不僅可以用于電力企業工作人員報酬支出，還能為電力企業進一步發展奠定基礎，電力企業也可以利用這部分資金采購與引進先進技術與理念，更好的為人民服務，由此可見，電力營銷全過程電費管理十分重要，可以有效減少電費風險所帶來的不良損失，因此，用重視電力營銷全過程電費管理。

三、促使電力營銷全過程電費風險產生的要素分析

對于電力營銷來說，經常會遇到電費風險，通過研究發現，而促使電費風險產生的要素包括業務拓展風險、安全風險、現場服務風險與自動化風險[2]。其中電力業務拓展風險所帶來的后果最嚴重，是電力企業為促進營銷主動與用電企業簽訂的合約，如有些用電企業與電力企業約定實行季度繳納電費的情況，但一些用電企業會在本季度效益不好時僅繳納部分電費，由于該部分電費沒有及時回收，就會給電力企業增加負擔，進而帶來電費風險。無論產生哪種電費風險，都會影響電力企業經濟效益提升，這就需要電力企業聯系實際情況提出合理有效的解決措施。

四、電力營銷全過程電費風險管理控制措施

（一）強化電費風險管理意識

要做好電力營銷全過程電費風險管理，就要有良好的電費管理意識，正確認識電力風險管理的價值所在。這就需要電力企業做好相關工作人員的培訓工作，讓其了解到電費風險管理的重要性，同時，將電費回收情況與業務人員工資聯系在一起，電費回收越多，業務人員工資越高，相反則越少。并盡量縮小電費損失范圍，要求所有業務人員都要做好合作企業的資質審核，只有符合電力企業合作規定的企業才能簽約，且將即將簽約企業的所有有價值信息綜合在一起，交給相關評審部門審核，只有通過審核的才可以簽約。如果這些企業沒有按時繳納電費，可以適當延長期限，但最長不能超過15天。這些都是逐步增強相關工作人員電費風險管理意識的重要方式。同時將“一戶一策”與“一類一策”落實到電力營銷中，強化風險控制，提高電費回收機率。

（二）構建完善的電費管理機制

電費管理關系到電力企業未來發展，這就需要構建完善的電費管理機制，并將電費風險管理作為企業戰略管理一部分，讓更多人看到企業對電費風險管理的重視，并組建專業管理部門，主要開展電費風險管理工作，按照合適的工作人員，擬定詳細周到的管理細則，明確在風險產生中應采用哪種管理策略，最大程度的減少電力企業損失。如某些工作人員懈怠工作，沒有到自己所負責的企業催繳電費，輕者可以給予警告，重者可以實行“經濟制裁”。這樣一來，就可以有效強化電費管理效率，提高電費管理質量。

（三）注重信息化建設

現代社會已經進入信息化時代，電費風險管理也要實現信息化，電力企業應加大電費風險信息化建設投入，采購完善的硬件設施，同時構建完善的電費管理系統，強化電費管理質量，并選用高素質信息化管理人員，為電費風險管理信息化建設奠定基礎[3]。此外，還要積極采購購電設備等，并將其應用到實際工作中，只有這樣才能有效增強電費回收率。

（四）強化電費回收監管機制

為增強電費回收效率，電力企業應逐步拓寬電力繳納渠道，如除了必要的網點設置以外，還要實行網上繳費。為防止一些企業惡意拖欠電費的發生，電力企業可以與銀行等金融機構構建合作關系，如果企業長期拖欠電費，企業的信譽情況就會下降，銀行方面也會了解，企業也不會從銀行借貸發展資金，缺少了資金企業發展也會受到限制，只有在企業全部繳納電費以后，銀行可以適當為其提供一定的資金。同時，電力企業還要用法律武器維護自己的合法權益，確保自身合法利益不受侵害[4]。此外，為保證企業按期繳納電費，在簽訂合約時可以讓企業將較為貴重的物品作為抵押，并約定期限，如六個月為期，估算企業在六個月內的用電量，然后確定等價值的物品，如果企業六個月不繳納電費，該物品即為電力企業所有，電力企業有權出賣或轉讓該物品，這樣電力企業也不會蒙受經濟損失。

五、結束語

電力營銷是電力企業發展中不可缺少的一部分，但電費風險又很大，針對這種情況就要做好電力營銷全過程電費風險管理，提高相關工作人員對電費風險的認識，構建完善的電費管理機制，注重信息化建設以及強化電費回收監管機制，只有這樣才能促進企業經濟效益增長，盡可能的減少不必要的損失，電力企業也將迎來新的發展機遇。

參考文獻：

[1]郭玉增.電力營銷全過程中電費風險管理的探討[J].中國集體經濟，2016，16：48-49.

[2]陳東梅.基于電力營銷全過程電費風險管理的分析[J].通訊世界，2014，18：58-59.

[3]王慧.加強電力營銷全過程電費風險管理的措施[J].科學中國人，2016，09：108.

[4]高曉歡.論述電力營銷全過程電費風險管控體系[J].赤子（上中旬），2015，19：172.