聯通公司人才流失問題及策略

支音

摘要：在聯通公司成立以前，我國通信行業一直處于被電信壟斷的狀態。通信行業均屬于國有控股企業，聯通公司能夠在通信行業中爭得一席之地，一定會有它在公司運營上獨特的一面。近些年來，隨著社會的不斷進步，我國各個領域都得到了較快的發展，行業競爭也變得越發激烈，各個公司對人才的需求也逐漸趨于專業化、高素質化。作為通信行業中的代表性企業之一，聯通公司不可避免的會出現人才流失的問題，這樣不僅會降低企業競爭力，影響企業的平穩運行，而且不利于構建企業的核心文化，影響公司發展。本文將就聯通公司的人才流失問題進行深入探究并提出有效的解決措施。

關鍵詞：聯通公司；人才流失問題；有效措施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01

隨著社會的不斷進步，企業的發展形勢也變越來越嚴峻。在當前的時代發展中，企業競爭的本質就是人才的競爭，一個企業只有能夠在激烈的行業競爭中，不斷的深化企業文化建設，提高企業的綜合實力，才能吸引更多的有志之士參與到企業建設中來，為企業未來的發展增添動力。因此，解決企業人才流失問題已經成為企業能夠在競爭制勝的關鍵。聯通公司要想保持在通信行業中的地位，就必須要正視自身在發展過程中出現的人才流失問題，針對問題制定相應的解決策略，留住那些能夠為企業創造價值的人才。

一、造成聯通公司人才流失問題的因素

1.工資薪酬水平較低

近些年來，隨著我國國民經濟的持續、穩定增長，人們對生活質量的要求也越來越高。經濟的快速增長造成了通貨膨脹現象的出現，進而導致物價水平的不斷攀升。這樣一來，原有的工資水平已經無法滿足員工日常生活的開支，為了擁有更高品質的生活，員工就會選擇薪資待遇更加優厚的企業進行工作。工資水平與社會發展現狀的不對等，是造成聯通公司出現人才流失問題的不利因素之一。

2.員工的職業素養較低

人為財死，鳥為食亡。員工為了追求更好的工作環境、薪資待遇等有利于自身利益的事而選擇更換就職企業，本就是無可厚非的，但做人最重要的就是不忘初心，既然選擇了在聯通公司就職，就應該兢兢業業的做好本職工作，為企業的發展做貢獻，而不是將其作為一塊跳板。因此，提高從業人員的職業素養，加強職業道德建設是有效解決人才流失問題的有效途徑之一。

3.員工管理制度不合理

任人唯親是我國各類企業發展過程中最常遇到的問題之一。如果聯通公司不能有效制止這種現象的出現，那么就容易在員工管理方面出現疏漏，造成員工待遇不公平現象的出現，使那些有專業能力的人才無法發揮自身的優勢，而那些能力較低的人卻能享受到更好的待遇，打擊員工的積極性，導致人才流失問題的出現。

二、解決聯通公司人才流失問題的有效策略

1.完善公司薪資待評價制度

企業定時向員工發放工資本就是無可厚非的，但是如果企業能夠將員工的工作績效和薪資待遇有機的結合起來，在執行基本工資發放制度的同時，增加各單位各部門績效調控自主權，按照一定比例給那些業績較好的員工發放一定數目的獎金，就能夠在很大程度上提高員工的工作熱情，促使員工積極地參與到企業建設中來。比如，公司管理者可以拿出企業的一小部分股份作為流動股份，分給那些技術性人才和愿意深入參與到公司建設中來的員工，提高員工的主人翁意識，為實現企業盈利與員工利益的共贏奠定基礎。

2.根據需要引進人才

隨著手機在人們生活中應用范圍的增大，通信行業也取得了空前的發展。聯通公司要想保持自身穩定的發展，首先要做到的就是避免在引進人才時的盲目性。根據崗位發展需要，引進合適的人才。好鋼要使在刀刃上，合理的引進人才，不僅能有效的提高員工工作效率，而且能避免對人才的浪費，防止出現員工覺得能力無法得到發揮而選擇離開企業，另謀發展現象的出現。

3.提高對員工的職業道德培養

員工的職業道德素質會在很大程度上影響其在工作過程中的工作效率。因此，企業加強對員工的職業道德培養是減少人才流失問題出現的關鍵途徑之一。比如，企業可以定期的舉辦一些培訓活動，分批次的組織各部門的員工進行職業道德和專業技能的培訓，樹立員工的主人翁意識，提高員工的綜合素質水平，為實現企業的可持續發展理念提供保障。除此以外，聯通公司可以試著與那些文化底蘊深厚的企業建立練習，做好企業文化交流，學習那些企業在人才管理方面的獨特之處。

4.加強企業中上下級之間的溝通交流

加強企業中上下級之間的溝通交流，即實行企業的人文管理模式。這種管理模式，不僅能夠更好的了解到員工的需求，制定出符合企業發展特點的規章制度，而且能夠及時的了解到企業員工的心理變化，為員工提供幫助。比如，各部門之間可以在工作之余，組織各部門的員工參加一些類似于聚餐、郊游的娛樂活動，一方面可以豐富員工的業余生活，減輕員工在工作過程中的壓力，另一方面也可以建立同事之間的友好交流，增進了解，提高各部門員工在工作期間的配合度，保障工作的有效開展。

三、總結

雖然聯通公司在發展中仍然存在著一系列的問題，但是它依舊堅持著以人為本的核心理念。我相信，只要聯通公司在以后的發展中能夠緊跟時代發展的步伐，根據社會發展需要適當改變經營理念，調整好模式轉型，積極的探索企業發展新路徑，加強對企業員工的人文關懷，就一定會逐漸形成具有自身發展特色的企業文化，提高企業的自身魅力，吸引更多有能力的人才參與到企業的建設中來，為打造特色聯通企業貢獻自己的力量。

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作者簡介：支 音（1980-），女，漢族，廣西桂林人，職稱：初級工程師，學歷：本科，研究方向：人力資源。