淺談制造業中小企業內部控制存在的問題及措施的分析

陳效紅

摘要：隨著市場經濟制度不斷的完善，市場經濟的進一步發展，這對我國中小型的制造企業來說即是一次重大的挑戰，同時也是一次巨大的機遇。中小企業只有不斷的加強對企業內控制系統的構建，加強企業的財務管理能力，才能提升企業的核心競爭，才能使企業在市場中占得一席地位，企業才不會被市場所淘汰，本文重點分析現階段我國中小型制造業中存在的一些問題，并對此提出一些合理化的建議，希望能改變當前我國中小型企業在發展中所面臨的一些問題，加強企業的內部控制，促進我國制造業中小型企業能平穩健康的發展。

關鍵詞：制造業 中小型企業 內部控制 有效措施

我國未來的發展主要還是靠制造業，制造業是我國的基礎，是我國的基礎產業，在國民經濟中發揮著重要的作用。現階段我國的制造業大多都是以中小型的企業為主，所以要想提升我國的制造業，就必須從中小型企業入手，當前我國制造業中小型企業發展的并不是很好，在企業內部控制中存在很大的問題，這就阻礙企業發展最根本的原因，因此要想提升我國的制造業就必須重點解決中小型企業內部的控制問題，提升企業內部的管理水平，并制定嚴格的管理制度，這是我國制造業中小型企業發展的前提保障。

一、企業內部的控制的含義

現代化的企業，企業的領導者和管理層更加重視對企業內部的控制和管理，這是確保企業生產經營的前提，能夠有效的對企業的資金進行保護，是企業的財務信息更加的趨向于真實性方向的發展，并且在企業內部建立一個系統性的管理制度以及控制方式，加強企業各部門之間的聯系，促進企業各個部門的協調平衡發展，在此基礎上建立一個完整、嚴密促進企業平穩運行的控制系統。近幾年隨著我國市場經濟不斷的改革與創新，市場經濟體制更加的完善，再加上經濟全球化的進一步發展，這無疑使我國的制造企業面臨更大的競爭與挑戰，只有完善企業的你不控制體系，才能提升制造業企業的核心競爭力，確保我國制造業的企業平穩的發展。加強企業的內部的控制不僅可以使完善企業內部的管理系統，有利于企業經營目標的實現，而且還能確保企業資金的安全，提升企業的資金運轉率，促進企業的進一步發展，同時還能使企業內部各項會計資料的真實性和完整性，保證企業的信息安全，所以說加強企業的內部控制是提升企業核心競爭力的管理，才能使企業在市場中占得一席之位，避免企業被市場淘汰，促進穩定的經營與發展。

二、現階段我國制造業中小型企業內部控制中存在的問題

1、內部控制沒有得到領導的高度重視

制造業是我國的基礎產業，在我國國民經濟中發揮著主導性的作用，而且制造業與其它的行業不同，制造業企業設計的領域比較多，而且投入的資金量比較大，企業的規模比較大，這無疑就加大了管理的難度，所以說加強企業的內部管理是非常重要的。當前我國的制造業主要是以中小型企業為主，中小型企業的領導者和管理層一般都比較重視眼前的利益，不注重企業長期的發展，因此企業的領導和管理層沒有認識到企業內部管理的重要性，另一部原因在于我國的市場經濟起步的實踐比較短，而且發展的速度比較慢，制造業企業管理的理念與思想比較落后，而且內部的管理模式與國外的企業相差甚遠，這是導致我國制造業企業內部管理沒有得到領導重視最主要的原因，同時也是當前我國制造企業中的重要問題之一。

2、中小型企業制造企業的財務管理比較薄弱

資金是企業發展的基礎和前提，所以財務管理是企業的重中之重，尤其像制造業這種企業，資金的投入量比較大，加強企業的財務管理是非常重要的。但是由于當前我國制造業企業發展的規模越來越大，而且企業的業務越來閱讀，經濟活動比較復雜，資金的投入量越來越大，這無疑就提升了企業財務管理工作量，例如復合機制、分離職責、審批手續、資產記錄等，這就提升了企業財務管理的工作量，加大了企業財務管理的難度。現階段我國制造業中小型企業財務管理以及財務控制的意識比較薄弱，很難確保企業經營活動中所設計會計信息的準確性和真是性，導致企業很難確定企業的收支狀況，這種問題產生最根本的原理在于一方面企業自身經營的活動比較比較特殊，增加了企業財務管理和控制的難度，另一方面企業財務管理的模式不合理，沒有先進的管理理念和思想，其次還有企業的財務管理人員的自身素質比較高，這都是影響企業經營狀況不佳最主要的因素。

三、強化制造業中小型企業你不管理的有效措施

1、構建一個新的制造業內部控制環境

當前我國制造業內部控制的意識比較薄弱，領導和高層管理者沒有意識到企業內部控制的重要性，因此首先應該轉變制造業企業內部控制觀念。轉變制造業內部控制觀念可以從三個方面做起：①應該提升制造業企領導和高層管理人員對企業內部控制的意識，充分認識到企業內部控制在企業發展中的重要性；②將強對企業人員的培訓和教育，使每一個工作人員都能意識到企業內部控制的重要性，且讓每一個工作人員都能積極的參與到企業控制的工作中；③建立完善企業內部控制結構，在企業中建立科學的內部控制體系，合理的分配各部門之間的管理權限，使各個部門能有效的聯合一起，將強企業的內部控制，確保各項內部控制都能落到實處。

2、強化企業的財務管理工作

制造業企業不僅對資金的需求量比較大，而且業務比較復雜，經濟活動比較多，因此企業的財務管理就顯得相當的重要。所以當前我國制造業中小型企業應該不斷的完善企業的財務管理機制，為企業創造一個良好的會計環境。可以從三個方面做起：①企業的領導應該認識到企業財務管理工作的重要性，在企業中應該制定嚴格的財務管理制度，確保企業的合法經營；②要加強對企業財務管理人員的培訓與教育，提升財務管理人員的專業技能和自身的素質，使財務信息更加的準確化和真實化，對弄虛作假的行為要嚴懲；③建立完成的會計人員考核制度，例如上崗制度和輪換崗制度等等，同時還要制定嚴明的獎罰支付，這在一定程度上能調動財務管理人員的積極性，使財務管理人員利用自身的專業級技能為企業創造巨大的經濟效益。

總結：

總的來說，制造業企業是我國的基礎，在我國的國民經濟中發揮著主導性的作用。但是當前我國的制造企業主要以中小型的企業居多，很多中小型企業只在乎眼前的利益，不注重企業未來的發展，本文重點分析現階段我國制造業中小型企業在發展存在的一些問題，并提出有效的結局方案，希望能促進我國制造業中小型企業走上良性發展的道路。

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