企業文化管理的構建策略及價值

陳軍華

關鍵詞：企業文化;管理;構建策略;價值

如今，市場競爭越發激烈。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，那么就需要重視企業文化的建設與管理，升華經營理念，濃縮企業價值。企業文化并非是單純的精神文化，而是企業內部各種精神文化的升華、抽象以及規范，能夠反映出企業的群體共同價值，每一個員工都需要了解、遵從并傳播。因此，企業需要重視企業文化的構建，切實提高企業的凝聚力、競爭力，保證企業能實現長久、健康發展。

一、了解企業文化與企業文化管理，提高企業競爭力

企業文化的概念。企業文化指的是一個組織在日常經營、生產過程中，逐漸形成的帶有企業特色的物質形態、精神財富，包括諸多方面的內容，如行為準則、企業精神、文化觀念、道德規范、文化環境、價值觀等，其中的核心與關鍵所在是企業價值觀。企業文化能夠明確企業的發展方向，給予正確的精神引導，可以加快企業的發展。企業文化既包括硬文化，也包括軟文化，如規章制度、企業規模、職工精神、產品性質等。從本質來說，企業文化就是要借助制度的強制執行、約束等，在企業內部形成自覺行為，進而逐漸發展成為一種文化，通常包括三個層次，即中層的制度文化、表面的物質文化以及核心層的精神文化。

企業文化管理的概念。企業文化管理指的就是進一步提升企業文化。在此過程中，企業需要保證企業文化能夠得到有效且完整地執行。在企業管理過程中加入企業文化管理環節，可以保證企業文化的有效利用，同時還能實現人力資源、經營策略以及生產過程的良好管理。一個優秀的企業文化，能夠促使員工擁有明確的發展方向，可以將自己的價值發揮出來，更快更好地實現個人職業理想。良好的企業文化還能為員工營造和諧、公平的工作環境，有效激發員工的內在潛能。

二、發揮企業文化管理價值，加快企業發展速度

氛圍價值。社會正在快速發展，社會文化可以營造出一個良好的社會環境;在企業發展的過程中，企業文化發揮著至關重要的作用，影響著企業的氛圍。在企業運營的過程中，企業文化能夠形成和諧氛圍，促使員工形成正確的工作習慣事項工作效率和質量的同步提高。良好的企業氛圍能夠有效提高員工的綜合素養，在此過程中企業需要提高員工的工作能力，同時還要關注員工的心理健康。在開展企業文化管理的過程中，企業需要重視員工團隊精神的培養，不斷提高企業的向心力和凝聚力，實現企業核心競爭力的穩步提升。

組合價值。在企業文化管理的過程中，企業文化管理具有較強的綜合價值，同時還具有多元性的特點，這是因為企業文化管理涉及到較多經一方面的內容與環節。企業文化管理不僅可以實現企業競爭能力的提高，同時還能幫助員工更好地發展和成長。因此，在管理的過程中，企業不僅需要重視設備和產品的管理，同時還需要重視精神文明建設，同時進行管理，優化企業的管理形式，改善企業文化。

發展價值。對于企業來說，企業文化管理具有極高的價值，企業通常都是由企業創始人因某種目的而創辦的。因此，在企業內部，需要領導者能保證員工的行為與思想保持已制定，因而需要制定與之相關的規章制度。在企業經營運行過程中，意識形態發揮著至關重要的作用，因而規范員工行為時，企業文化是不可缺少的組成部分，員工認同自己角色的過程其實就是企業文化管理的過程。企業文化管理可以將企業價值觀與員工價值觀整合起來，逐漸構建成企業文化中的中心思想。企業可以將積極的思想、正確的價值觀灌輸給員工，不斷提升員工的團隊意識，借助團隊文化更好地引導員工。

競爭力價值。企業文化管理可以讓企業的經營活動變得更加規范，還能有效提升整個企業的核心競爭力。企業文化管理可以讓企業逐漸形成較好的企業形象，讓企業可以在市場上獲得較好的信譽。因此，企業文化管理能夠將企業的精神面貌反映出來，還能吸引更多的人才，而大量優質人才的加入，可以進一步提高企業的競爭力。

創造性價值。對于企業內部的員工來說，如果其能處于一個較好的工作環境中，那么就能有效提高員工的創造能力。企業文化管理可以有效提高員工的責任意識，使其可以在工作中保持較為嚴謹的態度，點燃員工的工作熱情，激活員工的工作積極性和創造性，使其可以為企業的發展貢獻更多的力量。因此，企業文化管理能夠營造出一個良好的工作環境，進而實現員工創造能力、創新能力的同步提高。

三、努力構建企業文化，提高企業文化管理水平

創新企業文化，提高員工素養。在開展日常經營管理的過程中，企業需要重視企業文化的創新，將其引導性、基礎性等作用充分發揮出來，不斷擴大和拓展企業文化的覆蓋范圍，將企業文化能夠更具有滲透性與融合性。因此，企業需要構建出具有全面性、系統性以及多元性的企業文化構建模式，同時還需要將企業管理與企業文化融合起來，將企業文化的積極作用充分發揮出來。例如，企業內的員工尚不具備較強的專業素養和綜合素養，那么企業就應當構建出“學習型”的企業文化，不斷增強員工的認同感，同時開展多樣化的培訓活動，提高全體員工的綜合素養。

開展管理工作，制定規章制度。要想保證企業文化的良好發展，尤其是實現其創新與優化，那么就需要企業能夠做好企業文化管理工作^[4]。企業需要在不控制員工思想的情況下，更好的開展企業文化管理，那么就需要重視管理制度的制定和優化。企業文化需要滲透到企業制度中，企業制度能夠彰顯企業文化，企業制度也會對企業文化管理產生一定影響。在日常工作中，相關人員需要格外重視企業文化的創新，探索和尋找更加科學合理、行之有效的企業文化管理模式，尤其是讓所有的員工都能理解、了解、傳播企業文化，促使企業文化的管理機構更加完善和系統。企業可以建立起專門的組織體系，專門管理企業文化，同時還需要了解其他企業的企業文化，豐富企業文化的內容和形勢;在開展企業管理的過程中，相關人員需要準確把握其中的薄弱環節，制定更加科學合理的規章制度，重視員工的教育和引導，促使員工也能逐漸形成符合企業發展的行為文化與思想觀念。

協調多方文化，引導社會潮流。在企業經營發展的過程中，企業文化占據著至關重要的地位;在社會文化中，企業文化屬于其中不可缺少的重要組成部分^[5]。在管理企業文化的過程中，企業需要正確看到企業文化與社會文化之間的關聯，重視企業競爭能力的提高。如果企業文化能夠引導社會潮流，與社會文化的發展方向保持一致，那么可以推動企業的發展，提高企業的市場競爭能力。因此，企業需要將企業文化與社會文化融合起來，促使企業文化向著正確、健康的方向發展。

總而言之，在當前的市場經濟條件下，企業需要重視企業文化的建設，保證企業向著現代化的方向發展。但是企業文化的建設和管理并非是短期就能實現的，需要企業能夠始終秉承以人為本的理念，制定構建企業文化的方法和措施，全面提高全體員工的企業文化意識，保證企業能始終向著較好的方向發展。

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