基于內部控制的學校財務管理創新體系建設分析

賴愛云

關鍵詞：內部控制;學校財務管理;創新體系

在學校進行財務管理工作時，主要會先進行內部控制，才能夠促進財務管理工作有效的開展，促進各項制度以及各項工作環節的完善，進而實現管理創新體系的建設。在內部控制過程當中，其是與財務管理工作是相互發展促進的，在內部控制下，建設學校財務管理創新體系工作尤為重要。

1學校財務管理內部管控現狀

存在財務內部管控策略漏洞。在如今大部分的學校財務管理過程當中，其策略是否良好關乎著財務管理的最終效果。從整體來看，學校的財務管理過程中的管控策略方面還有待完善，各個環節還存在一些策略漏洞。其問題在于人員配置和管理能力方面。在人員配置的問題上面，可能會出現一人多崗或者是代管的現象，并且在進行財務管理過程當中，內控人員及管理人員的水平也需要達到一定的崗位要求。在實際過程當中，有很多人員缺乏專業的知識經驗和知識能力，進而影響了財務管理的內部管控的安全與質量。在管理能力方面，主要是其技術能力不足，職責范圍不明確，這就會產生各種各樣的內部管控問題。

財務內部管理制度不健全。在進行財務管理過程當中，其是否規范取決于內部的財務管理控制制度是否完善。但是在實際的學校財務管理建設當中，存在許多的不完善及不合理之處。許多的管理人員以及學校領導人員都沒有重視內部控制財務管理工作，其管控制度體系沒有制定完善，進而使學校的財務管理產生各種各樣的風險。并且如果制度不完善，也很容易使得管理過程出現混亂或者工作崗位隨意等現象，進而影響了財務管理開展的高效性。

內部管理監督力度薄弱。在進行內部管控財務管理過程當中，有部分的學校監督力度比較薄弱，許多的監管工作只是表面化、走流程，進而使財務管理工作無法正常且有效開展，影響了管理質量。監管的工作實施以及相應的工作要求都沒有緊密的聯系起來，缺乏對各項財務管理工作進行嚴格且有效的監督，而造成財務管理效率低下。

2基于內部控制的學校財務管理創新體系建設

優化內部控制財務管理模式。基于內部控制的學校財務管理創新體系建設就需要著眼于內部控制模式的優化，以其為基礎在進行財務管理體系的創新。先優化內部環境，加強對其的重視力度，結合相應法律法規及自學校自身的發展狀況與財務需求，優化各項管理制度，進而使得內部控制能夠發揮其作用，促進財務管理工作的開展。首先，明確學校的規模及其發展方向，確定好相應的管理模式。比如學校生源量大，且占地面積較廣的學校，需要采取分層管理來進行，層層遞進開展財務管理工作。而在生源量較小、占地面積也小的學校當中，采取集中化的模式管理，財務收支統一化，促進財務管理工作的質量效率提升，保證學校能夠有效高速的發展。

完善學校財務管控制度體系。財務管理工作的全面開展與實施，必須要有一定的管控制度體系來予以支持。在學校開展財務管理工作時，要結合相應的財務制度、行政單位的內部控制規范等法律法規與學校需求完善內部控制制度，并且將各項工作加以落實。首先要加強學校管理層的內部控制意識。要讓他們意識到內部控制制度體系完善的重要性，及其先進的管理理論與技術，才能夠促進財務工作有效開展，進而促進學校發展。要將內部控制的機制建設及制度體系完善，放在最重要的位置。建立起相應的預算與管理與資金管理制度和個人職責、工作落實等機制，在不斷的實踐工作當中加以完善改進，避免學校遇到更多的財務風險。

重視預決算工作建設。財務管理體系的創新與預決算工作密不可分。需要提升財務人員在管理過程當中的執行力，促進創新體系建設，就要著手于預決算工作的落實與完善，注重預決算編制工作，對其人員及其相應的資金投入，設備投入等等都要進予以重視。考察各個預算人員的知識水平、工作能力，讓具有專業知識以及能力的人員負責預決算。并且及時的對預決算過程當中的問題進行財務管理反饋并加以整理，進而總結出學校財務管理工作當中存在的狀況問題及其特點，進而為學校管理層的決策提供一定的數據依靠。

總體來說，要創新學校財務管理體系建設必須要意識到其內部管控當中的策略漏洞，及其制度缺乏監督力度薄弱等問題。并且從新的方向與視角出發，基于內部控制進行創新體系建設，結合學校自身的財務管理需要進行優化，并完善各項制度體系預決算工作和管控模式等，再結合財務管理創新體系的積極作用，提升學校的財務管理水平。

參考文獻

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