企業戰略、全面預算、績效考核一體化研究

徐莉莉

摘? 要;隨著我國經濟的進一步發展，國有房地產企業也得到了一定的發展。在國家的宏觀調控下，面對房地產市場中日益激烈的競爭，房地產企業要實現自身的轉變，通過發揮本身的優勢，趨利避害，制定適合自己的發展戰略，得到持續穩定的發展。這就需要國有房地產企業有效實施企業戰略，對企業進行全面的預算，通過績效考核等一系列方式，實現有效發展。本文通過對房地產戰略的分析以及預算分析，針對房地產存在的問題提出解決的策略;另外，還對房地產績效考核等方面進行分析，以實現企業績效考核的有效發展。

關鍵詞： 企業戰略;全面預算;績效考核;一體化

一、引言

在經濟全球化不斷發展的情況下，市場經濟得到了有效的發展，房地產企業要在市場中穩步發展，就需要對其戰略進行規劃，有效實施預算管理，另外，在績效考核方面，也需要進一步發展。只有通過轉變，才能有效保障和促進企業內部各管理機制、方法以及行為優化，使房地產企業實現有效運營。房地產企業實現企業戰略、全面預算以及績效考核的一體化，是實現企業更加高效發展的有力途徑。

二、戰略、全面預算、績效考核一體化概述

（一）房地產戰略分析

1.聯合經營戰略。根據國家的有關規定，我國以房地產為主業的央企加快調整重組，在實現土地開發自由的情況下，國有房地產企業可以根據國家調整國有房產結構的機會，進行重組和兼并，組建成股份合作制企業。而通過企業間的兼并，可以有效解決資金不足、利息繁重以及各個方面的缺陷，能夠促使國有企業與非國有經濟成分進行更好的競爭，還有利于資源的合理配置，優勢互補，實現經濟的有效發展。

2.戰略轉移發展戰略。戰略轉移發展戰略能夠有效避免政策風險，國有房地產企業可以通過戰略轉移等方式來實現更好的發展。通過對戰略重點進行轉移，能夠豐富物業投資的類型，分散發展的風險。首先，國有房地產企業可以積極地承擔政策性住房、廉租房建設等社會責任。這類住房主要是針對民生開發的重點，其利潤對于國有企業的發展也是至關重要，在追求利潤的同時，如果能夠兼顧社會責任，則能夠更好地保障其發展。其次，可以將戰略的重心轉變為以工商業地產為主。隨著近年來國家的發展以及各項有效調控措施的出臺，政府積極響應，住宅用地的供應較少，開始轉向以供應商業用地為主。房地產企業應當順應國家發展的方向，積極響應國家號召，轉變其投資的方向，實現戰略重心的轉移。這樣不僅可以避開在住宅市場上的激烈競爭，避開政策的風險，同時還可以獲得較高的利潤。

（二）房地產全面預算分析

現階段仍有許多房地產企業認為預算管理等主要是財政部門的責任，其他部門不需要參與制定。這類企業的高管缺乏全面預算的意識，沒有認識到全面預算管理的重要性，沒有在全體員工中普及預算的知識。這會使預算管理流于表面，無法有效發揮其作用。所設定的預算管理規定較少，大多數企業都沒有設立預算管理委員會，或者預算管理委員會并不履行預算管理的職能，這不利于企業編制和執行預算，無法對數據進行分析和考核。

（三）房地產績效考核分析

實現績效考核與企業管理的分離，能夠有效將績效考核落實到每一個地方。通過績效考核，可以更好地規劃員工的工作方向，使企業更好地抓住機遇和挑戰，對工作進行總結和反饋。將二者分離后，能提升績效考核的效率。在績效考核的過程中，會存在不公平現象，導致考核的結果不夠客觀，很有可能使其他的員工不能更好地發揮其工作的積極性。有效的激勵策略，能夠更好地提高員工的工作積極性，而大多數國有房地產企業的績效激勵政策形式過于單一，導致企業內不能形成良好的氛圍。

（四）一體化概述

對于企業的合理發展，在其發展規劃中，要對企業的發展戰略有明確的定位，包括企業應當如何面對市場、響應政府的號召以及實現在國內外的良好定位，都需要企業對自身的發展戰略進行合理的謀劃布局。預算在企業的發展中具有重要的作用，企業如果沒有對自身在發展過程中需要的物資以及人力資源進行合理的預算，則難以實現在發展的過程中穩步前進。在績效考核方面，需要政府以及企業予以重視。績效考核關系到企業的發展前程，如果能夠合理地規劃與安排公司的人力，就能夠提高工作的效率和質量，在很大程度上對于企業的發展有重要的推動作用。

三、房地產企業全面預算管理與績效考核存在的問題

（一）全面預算管理存在的問題

1.全面預算管理意識薄弱。現階段有許多房地產企業認為預算管理主要是財政部門的責任，其他部門不需要參與制定。這類企業的高管缺乏全面預算的意識，沒有認識到全面預算管理的重要性，不能在全體員工中普及預算知識。這會使預算管理流于表面，無法發揮其有效的作用。

2.管理機構不健全，員工能力等級不匹配。大多數房地產企業的預算管理不足，沒有設立預算管理委員會，或者預算管理委員會不履行預算管理的職能，這就不利于企業編制和執行預算，無法對數據進行分析和考核。此外，財政部門與其他的業務部門無管轄關系，在執行預算的過程中，雙方會各持己見，執行工作無法正常開展。預算的編制是通過對本級員工的授權與執行，而在實際的過程中，并不能對絕大多數的員工進行經驗的編制，其能力匹配的等級也不相同，這就使得全面預算管理沒有可操作性，無法實現全面預算的有效性。

3.全面預算編制流程和時間安排不合理。在絕大多數房地產企業中，全面預算編制的時間大致是在11月份，然而其安排的時間靠后，在編制預算時無法實現充分的溝通，導致編制過程出現的問題，無法實現有效的實施，這就不利于編制的有效實現。在截止日期前，絕大多數企業都會通過簡單粗暴的方式，使員工通過對高管的意見進行修改，完成自己的經營目標，這就會導致其編制的質量較差，無法實現全面預算的目標。

（二）績效考核存在的問題

1.績效考核與企業管理相分離。實現績效考核與企業管理的分離，能夠有效將績效考核落實到每一個地方。通過績效考核，可以更好地規劃員工的工作方向，使企業更好地抓住機遇和挑戰，對工作進行總結和反饋。將二者分離后，能夠提升績效考核的效率。

2.績效考核結果不夠客觀。在績效考核的過程中存在不公平的現象，導致考核的結果不夠客觀。不公平的現象有可能是近因效應導致的，對下屬近期工作的主觀判斷。存在這種現象，很有可能導致其他員工不能更好地發揮其工作的積極性。

3.績效考核的目的不夠明確。在大多數國有房地產企業中，考核的目的不夠明確，導致許多考核結果不公正。許多地區把考核當作薪酬福利發放的依據，但是公司的績效考核形同虛設，沒有起到提升員工積極性的作用。

四、房地產企業戰略、全面預算、績效考核一體化建議

（一）戰略調整

企業在發展的過程中，應當對其發展遇到的問題以及未來的發展有一定的預測。面對市場的壓力以及經濟發展的不確定性，實現國有房地產企業的可持續發展具有重要的意義。國有房地產企業要實現企業戰略、全面預算以及績效考核一體化，需要在戰略方面進行調整，對預算進行可持續以及合理化的控制，在績效考核方面，要加大投入。企業的發展戰略與國際發展的趨勢、國內經濟的良好態勢有重要的關系。這就需要企業在發展時密切關注經濟發展趨勢、積極響應政府的號召。在進行全面預算管理時，需要實現對支出和收入的合理規劃。實現績效考核的合理化，需要對相關部門進行整改，實現績效考核的合理以及高效發展。只有實現企業戰略、全面預算以及績效考核一體化的發展，才能使國有房地產企業更好更快地投入市場經濟，實現更加高效的發展。

（二）合理規劃與分析

實現國有房地產企業戰略、全面預算以及績效考核的一體化發展，需要進行合理的規劃與分析。由于國際經濟發展的不確定性以及市場的難以預料性，國有房地產企業要實現三者的一體化發展，就需要對市場進行合理的分析，對國際市場有可能出現的經濟問題進行合理的規劃。要面向未來發展，并且對未來即將發生或可能發生的事情，要未雨綢繆，在問題出現時將其高效解決，并為后來的發展提供更好的動力。分析當前所處的局勢，以及分析可能存在的問題，實現對問題的全方位考慮，為實現企業戰略、全面預算以及績效考核的一體化發展提供動力。

五、結語

要實現國有房地產企業的穩步發展，必須實施有效的企業戰略，對發展的方向進行合理的規劃，通過企業的聯合以及企業戰略轉移等方式，規劃企業的發展目標。同時，還需要對企業的預算進行全面的評估。通過對預算進行合理的分析，能夠更好地實現企業內部的有效發展。此外還需要對員工進行績效考核，只有確保考核的科學性和有效性，才能合理地分配工作，提升員工的工作積極性和工作效率。

（作者單位為新疆天寧房地產有限公司）

參考文獻

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