人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

賴爽

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理方面的重要性更加突出，但是我國(guó)目前在企業(yè)的人力資源管理方面存在著一定的問(wèn)題，例如人力資源作用不明顯、人力資源管理沒(méi)有能夠充分的與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略互相契合，這就導(dǎo)致了人力資源沒(méi)有能夠充分地發(fā)揮出其應(yīng)有效果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的緊密契合、互相匹配可以說(shuō)是其未來(lái)發(fā)展的重中之重，因此目前對(duì)于二者是否具備契合性這方面的研究已經(jīng)成為人力資源管理戰(zhàn)略性問(wèn)題探索的熱點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；契合

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也逐步的變化，因而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中暴露了一些新的問(wèn)題。其中比較明顯的問(wèn)題之一就是企業(yè)的人力資源管理方面相對(duì)落后，沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略相契合。所以說(shuō)，如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的緊密契合、互相匹配是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。本文主要介紹了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的條件，同時(shí)針對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合方面存在的問(wèn)題，提出了一些關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略互相契合的措施，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的必備條件

結(jié)合相關(guān)的企業(yè)管理理論，通過(guò)綜合比較目前我國(guó)一些比較成功的企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)現(xiàn)，要想順利地實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的密切契合，其基本前提條件具體有以下兩點(diǎn)：

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要對(duì)其重視

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終決策機(jī)構(gòu)，對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，只有得到領(lǐng)導(dǎo)層的人員的大力支持才能夠方便的開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)工作，才能確保相關(guān)方面的工作能夠順利開(kāi)展，才能更好配合企業(yè)人力資源管理方面工作的進(jìn)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密契合。

2.專業(yè)人員的管理素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人力資源管理的板塊具有比較系統(tǒng)的而且架構(gòu)較為復(fù)雜的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)不同的發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，其對(duì)人力資源管理的要求不同，而且一個(gè)企業(yè)的不同的部門(mén)都各自具有特點(diǎn)，但都均納入人力資源的管理范疇。這就要求其從事人力資源管理方面的人員不僅僅要具備一定的人力資源專業(yè)素養(yǎng)，還需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及戰(zhàn)略管理能力。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義所在

盡管改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各種類型的企業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于企業(yè)也不斷加大扶持力度，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵角色。但是這些企業(yè)的發(fā)展情況良莠不齊，有的企業(yè)的規(guī)模較大，各項(xiàng)制度比較完善，而有的企業(yè)則是剛建立不久，由于各項(xiàng)制度方面的原因，導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)。這其中最重要的一個(gè)制度方面就是企業(yè)忽略了人力資源管理制度的建設(shè)和完善，忽視了人力資源管理與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的契合，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義具體如下：

1.提高企業(yè)的綜合效益

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合后有利于使得人力資源管理制度更加具備戰(zhàn)略性，除了能夠促使企業(yè)摸清當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，把握好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還能夠輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員積極去改善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。例如有的企業(yè)能夠密切地結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)狀況去選拔自己需要的人才，形成一種人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略；或者有的企業(yè)可以根據(jù)所把握的企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)去調(diào)整各部門(mén)的具體分工，并且形成較為完善的考核以及獎(jiǎng)勵(lì)制度。總而言之，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合能夠促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的綜合效益。

2.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的根本目的就在于促使人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成互動(dòng)性，能夠促使企業(yè)所制定的一些人力資源管理措施能夠充分地適應(yīng)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更加充分緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，從而能夠保證企業(yè)的人力資源管理方面的工作更好的服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合能夠促使企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)也能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣的話就能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的思想態(tài)度以及工作積極性，不斷的激發(fā)企業(yè)員工的拼搏意識(shí)和個(gè)人發(fā)展意識(shí)，從而能夠全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、關(guān)于提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度的措施

1.制訂專業(yè)而且科學(xué)的規(guī)劃

我們要認(rèn)真地分析一些成功的企業(yè)在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合方面的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，同時(shí)緊密的根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際情況，制訂符合企業(yè)當(dāng)前情況的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的規(guī)劃。企業(yè)所有員工都要充分的意識(shí)到企業(yè)目前階段存在的一些問(wèn)題，尤其是人力資源管理方面的問(wèn)題，制訂出與企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理措施，促使企業(yè)的人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

2.不斷創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)必須要重視“以人為本”的基本核心思想，把企業(yè)的人力資源當(dāng)作其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵資源，除了要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，也必須要注重員工的自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而能夠樹(shù)立企業(yè)的文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，大膽的借助多元化的激勵(lì)方式，例如一些薪酬激勵(lì)、晉升空間以及福利保障等多個(gè)方面，這樣有利于企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新。另外還需要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，不斷吸引專業(yè)水平高的優(yōu)秀人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)屬于一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成部分之一，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)角色，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所承擔(dān)的重任和角色在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中變得越來(lái)越重要。企業(yè)人力資源管理是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展，屬于一種具有綜合性的對(duì)企業(yè)人事方面進(jìn)行管理的手段。人力資源管理與戰(zhàn)略的契合能夠徹底的凸顯出在企業(yè)管理中的人力資源管理的關(guān)鍵地位，使員工更明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：賴 爽，女，漢族，貴州貴陽(yáng)人，研究生學(xué)歷，研究方向：人力資源管理。