論化工企業如何通過強化思想政治工作營造強勁干事創業氛圍

張玉標

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 074- 02

摘 要 化工企業在強化思想政治工作過程中，要不斷提高廣大員工的政治站位，要使企業員工充分認清當前新形勢下強化思想政治工作的重要性。特別是面對當前宏觀經濟形勢嚴峻，經濟下行壓力加大，改革發展任務艱巨這一現實，迫切需要把黨的建設各項工作落到實處，通過強化思想政治工作“強體鑄魂”，實現全員思想提升和企業發展突破。本文以山東魯泰化學有限公司開展思想政治工作為例，論述化工企業如何通過強化思想政治工作營造強勁干事創業氛圍。

關鍵詞 化工企業 政治環境 經濟發展 黨建工作

當前，企業欲推動高質量發展，實現一流現代化化工強企創建目標，就必須堅持黨建統領，抓住思想政治工作這一關鍵，把黨的組織資源、組織優勢、組織活力轉化為發展資源、發展優勢、發展活力，激發公司上下改革創新、干事創業的激情與擔當，為企業發展提供堅強的組織保障。

一、強化思想政治工作引領，構建和諧穩定發展基礎

（一）市場競爭，百舸爭流

山東魯泰化學有限公司新一屆領導班子團結帶領廣大干部職工內強素質，外樹形象，搶抓機遇，逆勢而上，企業面貌發生了翻天覆地的變化，實現了安全生產持續平穩、經營管理大幅提升、職工收入穩中有升、企業和諧幸福穩定的良好局面，成功走出了一條高質量、高效益、高品質的發展之路，經濟效益創歷年同期最高水平。企業近年來先后獲得中國燒堿行業明星企業、中國氯堿行業誠信企業、山東省科學環境友好型十佳典范企業、山東省勞動關系和諧企業、安全標準化二級企業、雙重預防體系建設標桿企業、山東省節能先進企業等榮譽稱號，獲得中國電石法聚氯乙烯產品能效領跑者企業獎、綠色企業管理獎等獎項，實現了經濟效益、社會效益和環境效益的高度統一、提升共贏。

（二）鳳凰涅盤，扭虧為盈

山東魯泰化學有限公司從虧損7020.91萬元到盈利1.45億元，從負重喘息到涅槃重生，僅用了短短2年時間，逆勢突圍，破繭重生，2018年，實現銷售收入22.97億元，利潤4744.17萬元，2019年實現銷售收入26.93億元，利潤1.45億元，成功實現盈利目標，一舉扭轉了連續3年虧損的不利局面，極大鼓舞和提振了全員士氣，在集團內部、地方政府和化工行業立起了新的社會標簽。生產經營的累累碩果、安全效益的提質升級、閃光耀眼的各項榮譽，都標志著魯泰化學在強化思想政治工作引領過程中，激發了強勁的發展動力。魯泰化學遵循“重點突破、全面過硬”思路，持續深化市管企業“三基工程”，大力推動“過硬支部五化建設”，以陣地建設為著力點，升級改造黨員活動室，精心打造思想政治工作文化長廊、廉政景觀、廉德文化長廊和傳統文化教育基地，提升了思想政治工作規范化建設水平。以思想建設為發力點，通過前置把關、過程管控、內頁管理，有效破解了“三會一課”落地難題；結合黨員志愿服務、黨員崗位建功等活動，將主題黨日融入創新元素，實現組織生活“黨味十足”；通過舉辦黨務工作人員和各層級管理干部綜合能力提升培訓等特色活動，推動了思想政治工作水平全面提升。

（三）打造特色，點亮品牌

為使思想政治工作“凸顯特色”，立現成效，魯泰化學黨委堅持“融入中心抓思想政治工作，抓好思想政治工作促發展”原則，著力構建“思想政治工作+”工作機制，深入推進思想政治工作示范品牌創建，公司黨委以“五融五優”黨企融合為強力抓手，各基層支部提煉出了“4同步5落實”“365”安全護航等工作法，在實踐中總結形成了黨委層面“五融五優、紅色引擎、綠色共享”和基層支部“紅色基因、高效行政黨群”“紅色護航、安全生產365”“紅色陣地、軍歌嘹亮氯堿”“紅色賦能、光熱聚合PVC”“紅色動力、科技之光電儀”“紅色使命、碧水藍天公用”等多個特色品牌，有效促進了思想政治工作與中心工作的深度融合。

（四）文化強基，黨群共建

魯泰化學充分發揮文化引領作用，開展“融合儒家優秀文化·加強企業團隊建設”專題培訓，提升全員綜合素質，實現思想政治工作與企業文化同學習、同宣傳、同貫徹。通過干部素質提升培訓、廉政教育專題講座、到監獄接受廉政警示現場教學等活動，進一步強化黨風廉政建設和理想信念教育，打造了高效執行、廉潔自律的黨員干部職工隊伍。注重發揮工會橋梁紐帶作用，推進廠務公開，組織開展金秋助學，困難黨員、困難職工走訪慰問等活動，積極為職工辦實事、辦好事。長效化開展“六必訪、七必談”活動和落實“領導接待日”制度，建立企業內部勞動爭議調解機制，維護職工權益。依法規范勞動用工管理，推行工資集體協商，穩步提升職工整體收入水平，營造了積極向上的和諧發展氛圍。

二、深化思想政治工作融合，筑牢安全生產穩固防線

（一）化工企業要不斷規范企業管理，構建安全生產長效機制

在安全管理工作中，要全面把握“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，以“安全發展、安全第一”為初心，以守牢“安全紅線”“安全生命線”為使命，對標先進找差距。要將認真貫徹落實“33320”安全管理模式，完善“安穩長滿優”運行機制，深化雙重預防體系建設，推進安全標準化動態達標。堅持定人、定崗、定責，確保安全工作全覆蓋、安全責任全員化、安全管理全過程，從而達到從公司、車間、工段、崗位、個人安全管理的閉合循環，實現安全管理無漏洞、責任落實無盲區、安全檢查無縫隙。同時，強化安全生產標準化建設，著重抓好質量管理和流程管控，嚴格執行驗收制度、檔案管理和責任追究制度，確保工序達標、崗位達標、動態達標，形成制度化、規范化的安全管理長效機制，為企業實現更有質量，更有效益，更加安全可靠、更可持續發展保駕護航。

（二）化工企業要結合思想政治工作嚴把安全“三道關口”

魯泰化學認真落實安全生產“黨政同責”“一崗雙責”主體責任，強化“企業安全，員工幸福”的共榮共享理念，通過黨委理論中心組學習、“形勢任務教育宣講”“安全生產大討論”等活動，強化全員安全責任，生存責任。安全工作中在嚴把“三道關口”上下功夫，出實招。一是嚴把“安全部署關”。堅持每天早晨組織領導班子成員、職能部室管理人員在生產調度室召開現場會，安排部署當天的安全生產工作，研判各重點崗位、關鍵環節風險點，第一時間研究解決生產中存在的問題。二是嚴把“安全管控關”。強化車間標準化建設，落實現場巡檢人員、車間管理人員、生產部室和分管副總的四級設備運行管控機制，開展設計審查診斷與安全儀表系統（SIS）設計安裝工作，提高自動化控制與安全防控水平。三是嚴把“安全環境關”。通過健全職業危害防治工作體系，強化職業病危害源頭管理，嚴防職業病危害事故的發生，同時不斷強化現場管理，持續改善提升現場條件，推動職業健康安全和環境兩個體系的有效運行，為安全生產創造良好條件。