加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

紀(jì)亞泉

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 157- 02

摘 要 眾所周知，煤炭行業(yè)正處于從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型升級的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)一支高素質(zhì)的核心人才隊(duì)伍對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。中煤華晉集團(tuán)作為專業(yè)化煤炭企業(yè)，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流能源企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力勢在必行。

關(guān)鍵詞 人才隊(duì)伍 高質(zhì)量 管理 發(fā)展

中煤華晉集團(tuán)成立以來，始終遵循“人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展之源和核心競爭力”的管理理念，秉承“事業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于建好、用好、管好人才隊(duì)伍”的人才理念，在“建設(shè)、培養(yǎng)、服務(wù)”三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為公司安全高效可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。

一、“三管”齊下，匯聚高素質(zhì)人才隊(duì)伍

公司組建初期，各類人才，尤其是礦建人才緊缺。該公司發(fā)揚(yáng)黨“五湖四海、任人唯賢”基本經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒上級單位中煤集團(tuán)“五湖四海，唯才是舉”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出“三管”齊下，解決人才緊缺困境。一是高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)型人才。主要是通過中煤集團(tuán)所屬企業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)配及集團(tuán)內(nèi)部公開招聘等方式引進(jìn)成熟人才。目前，公司生產(chǎn)處室，尤其是中層管理人員和關(guān)鍵崗位，均是這一時(shí)期引進(jìn)的人才，形成中堅(jiān)力量，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。二是高層次引進(jìn)專業(yè)型人才。通過高校招聘，特別是煤炭主體專業(yè)的招聘，陸續(xù)引進(jìn)大中專畢業(yè)生數(shù)百人，并以此為基礎(chǔ)，組建了2支高素質(zhì)復(fù)合型大學(xué)生采煤隊(duì)，形成自有核心隊(duì)伍，滿足了公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。經(jīng)過摸爬滾打，大學(xué)生采煤隊(duì)已經(jīng)成為公司安全高效生產(chǎn)和創(chuàng)新成效的標(biāo)桿隊(duì)組。三是高起點(diǎn)配備管理型人才。堅(jiān)持“三公”原則，大力實(shí)施競聘上崗。結(jié)合實(shí)際，對本部管理崗位進(jìn)行公開競聘，建立健全了機(jī)構(gòu)崗位，明確了人員配置，初步形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，有力地支持了公司的安全高效可持續(xù)的發(fā)展。

二、三條通道，健全人才管理制度機(jī)制

針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的中堅(jiān)力量斷層、后備人才培養(yǎng)缺失等問題，該公司靈活運(yùn)用“把選種育苗和田間管理結(jié)合起來”的工作思路，提出建立“三條通道”，破除人才發(fā)展困境。一是堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”，建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制。制定《優(yōu)秀年輕干部選拔任用辦法》和《關(guān)于推薦優(yōu)秀年輕干部及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才的實(shí)施方案》，嘗試在原核定干部職數(shù)外，選拔一定比例的優(yōu)秀年輕干部到公司中層副職、二級單位中層副職和副總工程師崗位任職，讓他們在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁，鍛煉成長。二是破除論資排輩的窠臼，實(shí)行技能人才技術(shù)職務(wù)制。制定了《首席工程師、首席技師選拔聘任管理暫行辦法》和《工程技術(shù)人員管理辦法 》，建立了以技術(shù)員、主任工程師、首席工程師、首席技師等職務(wù)為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，暢通了技術(shù)型人才成長的渠道。 三是鼓勵(lì)多渠道提升待遇，健全操作崗位人員薪酬體系。制定了《職稱評、聘暫行管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》等系列文件，明確規(guī)定通過職稱評定和技能鑒定的員工，享受職稱、技能相對應(yīng)的崗位薪酬待遇，在管理人員選拔時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮，等等，鼓勵(lì)員工通過職稱評定和技能鑒定提升待遇。

三、三位一體，提升人才素質(zhì)和技能水平

檢驗(yàn)人才建設(shè)的成效，不僅要看人才隊(duì)伍的數(shù)量多不多，更要看質(zhì)量高不高。該公司在按下人才引進(jìn)“快捷鍵”的同時(shí)，更加注重人才的管理和培養(yǎng)這個(gè)“長周期”工作，實(shí)施了干部、黨員和職工“三位一體”的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

（一）干部層面。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合，做到兩個(gè)常態(tài)化

一是學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。每月開展不少于1次中心組學(xué)習(xí)，既學(xué)理論、政策、講話，又學(xué)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等知識，同時(shí)堅(jiān)持每次觀看一部廉潔教育或安全警示教育視頻，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。二是干部培訓(xùn)常態(tài)化。采取“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每月開展1次科級以上干部集中培訓(xùn)，堅(jiān)持走出去學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，有效提升干部的綜合素質(zhì)。

（二）黨員層面。堅(jiān)持學(xué)與做相結(jié)合，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

一是在“學(xué)”上下功夫。抓“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、黨員測評互評和民主評議等，強(qiáng)化日常教育；堅(jiān)持每年開展1-2次黨員集中培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。二是在“做”上出成效。總結(jié)提煉了黨管安全“五個(gè)一”（一個(gè)宣傳陣地、一個(gè)安全大講堂、一個(gè)微信小課堂、一部崗位安全警示教育片、一次“先鋒崗”評選活動(dòng)），為黨員在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮模范作用提供了廣闊的平臺；探索將勞務(wù)派遣制員工黨員、外包單位黨員納入公司黨員管理范圍，發(fā)揮黨員聯(lián)點(diǎn)成線包片的示范帶頭作用；建立了基層黨員服務(wù)中心，探索黨員服務(wù)的新模式。

（三）職工層面。堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，提升職工的技能水平

理論教育方面，每年開展安全崗位持證培訓(xùn)、年度再培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、安全知識考試等六類培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位基礎(chǔ)教育；開辟了職工大講臺，每月開展1次講座，聘請有經(jīng)驗(yàn)的老師傅和管理干部講經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、政策和形勢，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)教育；開辟培訓(xùn)微信號、培訓(xùn)師QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)行二維碼簽到、投票和在線學(xué)習(xí)、考試等，提高了學(xué)習(xí)效率。實(shí)踐教育方面。長期開展崗位員工“手指口述”活動(dòng)，并在“手指口述”的基礎(chǔ)上編制和推行了《煤礦崗位員工安全行為規(guī)范》，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。該公司編制的《煤礦崗位員工安全行為規(guī)范》得到了國家煤礦安監(jiān)局的高度評價(jià)和肯定，并作為范本編入了新《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》井工煤礦6個(gè)主體專業(yè)中。

四、三個(gè)平臺，暢通員工成長成才的渠道

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要著力營造尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，讓人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺，充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、建功立業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。為此，該公司多管齊下暢通渠道，努力為員工提供成長、成才和創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。首先，積極搭建員工成長的平臺。與山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦了在職職工素質(zhì)提升班；鼓勵(lì)職工通過煤礦主體專業(yè)大中專考試等渠道提升學(xué)歷水平；組織職工對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，組織班組長參加“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)班和班組長復(fù)訓(xùn)，堅(jiān)持每年開展1次“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為人才提供了學(xué)習(xí)交流的寬松環(huán)境。其次，積極拓寬員工成才的渠道。堅(jiān)持每年開展1次涵蓋10個(gè)工種的職工技能比武，并積極組織職工參加集團(tuán)及地方技能比武。對于獲獎(jiǎng)選手，不僅給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，還在職稱、工資、待遇等方面給予1-2格的提升。最后，積極搭建員工創(chuàng)新的平臺。制定了《職工創(chuàng)新管理辦法》和《創(chuàng)新工作室管理辦法》，鼓勵(lì)員工積極申報(bào)創(chuàng)新立項(xiàng)。對于在“雙創(chuàng)”、“五小”等活動(dòng)中取得突出成果的，除獎(jiǎng)金、待遇等獎(jiǎng)勵(lì)外，還提供科研經(jīng)費(fèi)，并享受榮譽(yù)療養(yǎng)。

五、三措并舉，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要為人才健康成長、發(fā)揮作用營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從靠政策引人才到靠環(huán)境吸人才的轉(zhuǎn)變。為此，該公司提出“高效工作、快樂生活”的口號，著力在送溫暖、抓文體、保安居三個(gè)方面下功夫，優(yōu)化服務(wù)軟環(huán)境。一是長期開展“走基層、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)。堅(jiān)持經(jīng)常性開展職工思想摸排、困難幫扶、面對面談心、家訪等活動(dòng)，多管齊下化解矛盾，為職工排憂解難；出臺了《困難職工幫扶管理辦法》，成立了幫扶基金；開展了職工療養(yǎng)，為職工發(fā)放了生日蛋糕券，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是不斷豐富職工的精神文化生活。先后為職工修建了職工活動(dòng)室、職工體育館等娛樂設(shè)施，并堅(jiān)持每年開展職工文藝匯演、職工消夏系列活動(dòng)等；先后組建了職工籃球、羽毛球、攝影、書法等9個(gè)文體協(xié)會(huì)，并以協(xié)會(huì)為依托，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活。三是多渠道為員工提供后勤保障。有區(qū)分、人性化地設(shè)置了雙職工家庭房和單職工房等不同標(biāo)準(zhǔn)的宿舍，并配備了電視機(jī)、洗衣機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等，盡可能為職工提供舒適的住宿環(huán)境；同時(shí)，興建職工生活小區(qū)，讓職工安家落戶，解決職工的后顧之憂。

人才興，則企業(yè)興。企業(yè)才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要搭好發(fā)展平臺、做好服務(wù)工作，激活人才發(fā)展的“源頭活水”，讓人才有“為”更有“位”。通過“33333”人才選育管模式，中煤華晉集團(tuán)逐步建立了一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。