企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析

時(shí)培

摘要：在經(jīng)濟(jì)與社會飛速發(fā)展的當(dāng)下，相關(guān)人員必須要充分的對人力資源管理工作和企業(yè)政工工作進(jìn)行深入研究，掌握二者之間存在的共通性和銜接點(diǎn)。以全面地提升企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力為目的，對實(shí)際工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改革。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升提供良好的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理工作;難點(diǎn);對策解析

人力資源管理和政工工作是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要組成部分，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。因此，在實(shí)際的工作開展過程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要對以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，根據(jù)整體發(fā)展態(tài)勢來提出全新的工作目標(biāo)，科學(xué)的將人力資源和政工工作進(jìn)行有機(jī)組合。考慮工作開展過程當(dāng)各種影響因素，對實(shí)際的工作流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)參考國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)和案例，創(chuàng)造性的引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和手段，循序漸進(jìn)的開展企業(yè)政工和人力資源管理工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

在全新的發(fā)展趨勢之下，人力資源管理和企業(yè)政工工作對相關(guān)人員提出更多的要求，雖然企業(yè)不缺乏具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)或政工工作經(jīng)驗(yàn)、本身具有一定的專業(yè)水平、且能夠掌握有效的工作技巧的人才，但同時(shí)具備上述工作能力的人才較少，無法滿足日益增加的企業(yè)工作要求。另外，企業(yè)各部門之間的溝通交流相對較少，在信息不對等和信息時(shí)效性較低的情況下，實(shí)際的工作過程當(dāng)中將會存在較多問題。雖然部分的企業(yè)引進(jìn)了一些先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備和系統(tǒng)，但由于未能將其徹底的和人力資源管理工作、企業(yè)政工工作進(jìn)行融合，從而出現(xiàn)了整體的工作信息化水平偏低的現(xiàn)象。企業(yè)部分企業(yè)仍然沿用以往的規(guī)章制度，并未考慮人力資源管理和企業(yè)政工工作融合的特性，未能及時(shí)地對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，這就使得實(shí)際制度與工作開展情況存在一定的不匹配性，無法起到很好的指導(dǎo)、約束、管理、促進(jìn)的作用。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的有效措施

（一）提高管理人員素養(yǎng)

當(dāng)下，企業(yè)必須要將人力資源管理與政工工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，利用各種渠道方式來進(jìn)行宣傳，使每個(gè)管理人員都能夠樹立全新的思想認(rèn)知。另外，還需依據(jù)具體的工作開展需求來進(jìn)行復(fù)合型專業(yè)人才的招聘，或是聘請?jiān)谠擃I(lǐng)域具有突出成就的學(xué)者和專家來擔(dān)任顧問，全面提升管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。針對現(xiàn)有人員，可定期的為其安排相應(yīng)的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)黨中央的重要方針和先進(jìn)思想，要求專業(yè)人員對培訓(xùn)過程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，以確保能夠有效提升管理人員的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力[1]。

（二）引進(jìn)創(chuàng)新工作模式

相關(guān)人員需要協(xié)調(diào)好人力資源管理和責(zé)任工作的矛盾，維持思想政治教育和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的平衡，對實(shí)際的工作形式和途徑進(jìn)行全面的創(chuàng)新。可在當(dāng)下的工作開展過程當(dāng)中引進(jìn)先進(jìn)的自動化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來采集與人力資源管理和政工工作有關(guān)的信息，根據(jù)二者融合的要求對其進(jìn)行篩選和編輯，以期能夠獲取最具真實(shí)性和參考性的重要理論支撐。也可建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心和信息數(shù)據(jù)庫，將相關(guān)信息存儲其中，并將數(shù)據(jù)庫和企業(yè)內(nèi)部的信息平臺進(jìn)行串聯(lián)，確保參與的工作中的各部門工作人員能夠根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行資料的獲取和共享。也可以將其和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行整合，定期的開展與人力資源和這個(gè)工作有關(guān)的一些活動和會議，引導(dǎo)管理人員不斷地進(jìn)行工作的分析、總結(jié)、反思、實(shí)踐、探索。

（三）構(gòu)建完善管理制度

相關(guān)人員須充分的了解企業(yè)的人力資源管理和政工工作開展的整體趨勢，掌握一些與之有關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，結(jié)合各方面的發(fā)展需求和管理，要求推出具有較強(qiáng)適應(yīng)性和針對性的權(quán)限管理制度。相關(guān)人員須充分地掌握工作開展的具體周期，根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體需求和目標(biāo)來進(jìn)行制度制定，對管理人員的工作行為進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和約束。也可有效的推出與之相關(guān)的崗位責(zé)任制、分層管理制、績效考評制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、薪酬制度，使管理人員明確自身的職責(zé)和義務(wù)，全面提升考評的客觀性和公正性，以考核結(jié)果為參考來調(diào)整薪資，根據(jù)工作人員的行為和表現(xiàn)來對其進(jìn)行監(jiān)督和處罰[2]。

三、結(jié)語

企業(yè)政工與人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，而且二者之間存在密切的聯(lián)系。綜上所述，相關(guān)人員必須要了解當(dāng)下的企業(yè)整體發(fā)展趨勢，掌握人力資源管理工作開展過程當(dāng)中的問題，明確政工工作的目標(biāo)和要求，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策和各階段的工作開展要求為目的，制定具有較強(qiáng)導(dǎo)向性和創(chuàng)新性的工作方案。與此同時(shí)，還必須要采取有效的方法來提升工作人員的素養(yǎng)和能力，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變之身的思想和理念，巧妙地利用現(xiàn)代化的方法和信息技術(shù)手段，全方面、深層次、多維度的開展人力資源管理和政工工作。這樣才能在最大限度發(fā)揮二者應(yīng)有的作用和效果的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳琪.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（6）：129，131.

[2]唐啟富，花球團(tuán).新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（09）：211-212.

[3]馮文婷，周睿.企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策[J].環(huán)球市場，2019（27）：252.