電力工程技術(shù)管理的難點和對策

施育恒

摘 要：電力工程技術(shù)管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作必然存在著難點與阻礙。文章從闡述電力工程技術(shù)管理的難點入手，對于電力工程技術(shù)管理難點的對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）29-0150-02

電力工程技術(shù)管理的難點主要存在于工作人員能力、管理模式、管理流程等方面。因此只有電力工程技術(shù)管理人員對于克服難點的關(guān)鍵有著深刻的認識，才能夠在此基礎上促進電力工程技術(shù)管理應用有效性的提升。

1 電力工程技術(shù)管理的難點

電力工程技術(shù)管理的難點有很多，以下從技術(shù)論證不夠充分、缺乏項目管理大綱、設計文件審查簽署不細致、技術(shù)管理流程有待優(yōu)化等方面出發(fā)，對于電力工程技術(shù)管理的難點進行了分析。

1.1 技術(shù)論證不夠充分

技術(shù)論證不夠充分為后續(xù)工作的開展造成了許多不便利。眾所周知，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在這一過程中電力工程項目開始不斷的增多，這進一步的導致了電力工程在我國經(jīng)濟中占有很大比重。

其次，在我國的電力工程企業(yè)發(fā)展過程中，電力工程本身所具有的特點實際上決定了電力工程技術(shù)管理在各個方面的發(fā)展情況。

與此同時，由于其技術(shù)上存在著相應的難點，因此為了能夠有效的保證電力工程的施工順利進行，則需要更加充分的重視電力工程技術(shù)的施工管理。

在這一過程中就進一步的要求技術(shù)管理人員要對于電力工程中的每一個環(huán)節(jié)進行有效的技術(shù)管理，如果技術(shù)論證的不夠充分，則會導致技術(shù)管理的整體效果受到較大程度的影響。

1.2 缺乏項目管理大綱

缺乏項目管理大綱使得管理工作缺乏系統(tǒng)性。通常來說對于電力企業(yè)來說能夠有效處理技術(shù)管理工作中的難點實際上對于提高電力工程的施工進度有著很大的幫助。因此為了能夠保證電力工程的施工質(zhì)量并且為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益則項目管理的大綱就極為重要了。

但是由于電力工程在技術(shù)管理的過程中和項目實施前都缺乏相應的項目管理大綱，或者是項目管理大綱分析通過后并沒有繼續(xù)簽訂建立合同，從而導致了工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施缺乏足夠的規(guī)范性。這不僅影響了項目施工進度，還影響了工程質(zhì)量，影響了電力工程的整體效益。 技術(shù)管理水平不高毫無疑問，在電力工程技術(shù)管理中，工程技術(shù)管理在工程建設中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

1.3 設計文件審查簽署不細致

設計文件審查簽署不細致則會導致審核不具有可信性。由于在設計文件簽署和審查方面通常是需要有相關(guān)領導的簽字。否則沒有通過審核的設計文件是無法應用的到工程施工中去的。

其次，設計文件審查簽署不細致實際上代表著在審查會議上無法有效的保證指揮中心設計方和承包方共同參與聯(lián)合審查，這必然增加了后續(xù)設計變更出現(xiàn)的概率。與此同時，設計文件審查簽署不細致還會導致電力工程項目的工程預算和新的工程技術(shù)方案以及相關(guān)費用極大程度的增加，在這一過程中需要注意的是，出現(xiàn)這一情況的主要原因在于技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高和技術(shù)管理方法落后或者是缺乏專業(yè)的技術(shù)管理軟件。

1.4 技術(shù)管理流程有待優(yōu)化

技術(shù)管理流程上的困難往往是基礎性的。技術(shù)管理流程上的缺陷實際上導致了整體施工技術(shù)的應用都受到了非常嚴重的影響。因此這意味著電力工程企業(yè)在進行內(nèi)部控制時必須通過合理的建立財務部門和業(yè)務管理部門以及項目管理部門來進行全方位的流程監(jiān)管。

其次，技術(shù)管理流程上的缺陷也與在技術(shù)管理過程中各個部門職責不夠明確有著一定程度的聯(lián)系，例如許多電力工程中出現(xiàn)了多個部門的職能交叉的情況則必然會延誤工期，并且也會對于工程技術(shù)管理工作產(chǎn)生嚴重的影響。

2 電力工程技術(shù)管理難點對策

電力工程技術(shù)管理難點對策應當從多方面來著手，以下從提升工程綜合能力、優(yōu)化技術(shù)管理模式、完善人才選拔提升制度等方面出發(fā)，對于電力工程技術(shù)管理難點到對策進行了分析。

2.1 提升工程綜合能力

電力工程技術(shù)管理的第一步是提升工程的綜合能力。企業(yè)在提升工程綜合能力的過程中首先應當進一步的增強技術(shù)人員和管理人員在績效概念上的理解，從而能夠在此基礎上使其可以進一步的形成一個清晰的認識。

其次，企業(yè)在提升工程綜合能力的過程中還應當更加有效的控制好項目成本。在這一過程中需要注意的是，由于相關(guān)的設備和設施材料的價格經(jīng)常發(fā)生變化，因此只有持續(xù)的提升項目成本控制的能力，才能夠有效的規(guī)模項目的經(jīng)濟成本會在一定程度增加的情況。

與此同時，企業(yè)在提升工程綜合能力的過程中還應當在設備和設施的采購過程中更加正確進行經(jīng)濟成本的控制，并且努力的避免盲目購買或者是重復購買等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終能夠?qū)τ谧璧K電力工程發(fā)展的現(xiàn)象進行及時的清除。

2.2 優(yōu)化技術(shù)管理模式

電力工程技術(shù)管理需要著眼于優(yōu)化技術(shù)管理模式。電力企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理模式的過程中首先應當對于電力工程工藝技術(shù)管理流程進行合理的優(yōu)化，從而能夠在此基礎上進一步的建立起完善的電力工程規(guī)范和責任機制以及工作程序。

其次，電力企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理模式的過程中還應當進一步的明確各個部門的職責，并且在這一過程中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)進行更加嚴格的控制。

與此同時，電力企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理模式的過程中還應當在招標過程中更加及時將招標結(jié)果和落實情況進行公示，然后再對于設計方案的審查要交付給相關(guān)部門進行評估和審核，同時進行定期的存檔，從而能夠在此基礎上創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境并且也能夠強化管理人員的管理意識，最終起到不斷提高其管理綜合能力的效果。

2.3 增強技術(shù)管理水平

電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵是增強技術(shù)管理水平。電力企業(yè)在增強技術(shù)管理水平的過程中首先應當提高電力工程技術(shù)管理水平，在這一過程中企業(yè)可以通過定期組織培訓來建立起完善的考核制度。

其次，電力企業(yè)在人才的選拔上還應當根據(jù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)選拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

與此同時，電力企業(yè)在增強技術(shù)管理水平的過程中還應當科學合理地運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方法進行的有效的管理并且持續(xù)不斷的學習先進的技術(shù)管理方法，最終能夠有效的提高員工應用技術(shù)管理軟件的能力。

2.4 完善人才選拔提升制度

電力工程技術(shù)管理離不開人才選拔提升制度的有效支持。電力企業(yè)在完善人才選拔提升制度的過程中首先應當持續(xù)不斷的克服技術(shù)管理工作中的難點，并且堅持長期學習新的管理理念，最終能夠有效的運用先進的管理技術(shù)。

其次，電力企業(yè)在完善人才選拔提升制度的過程中應當進一步的優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理流程，并且不斷提高電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，最終能夠有效的完善人才培養(yǎng)和選拔制度。

2.5 做好電力工程全過程的質(zhì)量管控

2.5.1 項目決策階段的質(zhì)量管控

在項目立項以后，首先要進行的是地質(zhì)勘察，結(jié)合項目實際情況進行可行性研究，項目決策階段就是以可行性研究為基礎，對電力工程項目建設方案進行決策，決策的內(nèi)容包括建設規(guī)模、投資金額、工程進度、建筑布局等，對工程質(zhì)量有決定性影響。因此，決策階段必須充分考慮各方面因素，因地制宜，才能確保工程質(zhì)量。

2.5.2 設計階段的質(zhì)量管控

電力工程的施工都是按照工程設計執(zhí)行，工程設計是否合理，安全性與可靠性是否能夠達到要求，都會對工程質(zhì)量造成影響。因此，在實際工作中，設計單位要根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點制定靈活的施工方案。

具體的管控措施為：在設備準備階段，根據(jù)項目可行性報告的要求制定設計綱要、項目招標文件，并組織設計監(jiān)理隊伍，提供準確的設計所需基礎資料；在設計展開階段，要協(xié)調(diào)好各設計單位的關(guān)系，確保不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，并對設計質(zhì)量進行跟蹤檢查，確保設計圖紙符合相關(guān)法規(guī)、標準的要求。

2.5.3 施工階段的質(zhì)量管控

施工階段是電力工程中最重要的階段，必須最好此環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作，具體措施如下：事前管理。在施工之前，根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)，制定嚴格的質(zhì)量標準，并對施工組織設計、施工方案、施工圖紙等進行審核，確保其合理性。

此外，還要對原材料進行抽樣檢查，及時剔除不符合標準的材料，避免其影響工程質(zhì)量。事中管理。配置專門的質(zhì)量檢查人員，在施工現(xiàn)場巡視監(jiān)督，對于一些重要工序，要進行旁站監(jiān)督。每道工序完成以后，必須經(jīng)過檢查，才能進行下一道工序的施工。若出現(xiàn)質(zhì)量事故，需要嚴格分析事故產(chǎn)生原因，落實責任，避免同樣的事故再次發(fā)生。

此外，還要加強宣傳工作，提升施工人員的質(zhì)量意識。事后管理。在工程完成以后，由專門的人員進行質(zhì)量評定，并由相關(guān)單位簽字認可。

2.5.4 調(diào)試階段的質(zhì)量管控

電力工程施工完成以后，還要對機組進行調(diào)試，了解機組的運行情況，才能確保機組按時投產(chǎn)。為保證調(diào)試結(jié)果的準確性，在次階段需要做好以下幾點：在調(diào)試之前，各部門做好溝通，進行全面的技術(shù)交底工作；在調(diào)試中，工作人員必須嚴格按照相關(guān)標準操作，并做好調(diào)試記錄；調(diào)試完成后，由專門人員對調(diào)試結(jié)果進行評估，明確機組的運行狀況。若出現(xiàn)問題，及時處理。

2.5.5 竣工驗收階段的質(zhì)量管控

這是電力工程中的最后一個階段，當承包單位確認項目能夠投入使用以后，需要移交項目所有權(quán)。接收單位要對相關(guān)文件、資料的真實性進行審核，確認無問題后建檔管理。技術(shù)檔案必須準確、全面、有條理，能夠滿足之后的改造、擴建、維護等需求。

3 結(jié) 語

電力工程技術(shù)管理分析工作的關(guān)鍵就在于難點和重點的分析上。因此管理人員應對于管理的內(nèi)容進行進一步的優(yōu)化，從而能夠在此基礎上進一步的促進電力工程技術(shù)管理水平的有效提升。

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