新時期下小微企業文化建設淺析

代蕾 萬棋 于淼

摘要：一個企業區別于其他企業的核心競爭力所在，是一個企業的文化建設，是管理者在企業管理與發展中需要長期堅持的工作，對于目前我國的正處于發展階段的小微企業來說，企業文化建設同樣重要，而小微企業在文化建設中最重要的本質就是企業的“人性化管理”。也就是說在整個企業文化建設過程中高舉“以人為本”的管理旗幟，在日常工作中，通過一系列激勵措施充分調動員工的積極能動性，激發企業職工積極性和增強企業員工歸屬感，從而為顧客提供人性化的服務，實現小微企業的發展。

關鍵詞：新時期;小微企業;企業文化

企業文化于人而言，就像是人的性格一樣，是激發和激勵自身奮斗與進步的力量，在企業文化管理中，是時刻凝聚人心、時時規范管理、關鍵時刻挽留人心和不斷激勵員工不停奮斗的重要力量。一個企業的文化建設往往包含著非常豐富的內容，是人心齊、是誠信經營、是遵守社會公德等，其中最重要的內容是一個企業的奮斗精神和所秉承的價值觀，更是推動企業不斷向前發展、不停前進的源源動力。大多數小微企業領導者都認為“小型企業做營銷，中型企業做管理，大型企業才做文化，這樣的觀點是比較片面的。小微企業雖不必像許多大企業一樣，建立專業的部門，時時管理、時時創新、時時聚力，但是建立小微企業文化建設的觀念和意識不可或缺。

一、小微企業需要正能量文化

正能量文化的感染的激勵是一個人不斷進步的動力，小微企業的發展也一樣。讓小微企業充滿正能量的活力，那么就必須從改變企業的“性格”、改變一個企業的管理陋習、規范企業的管理行為著手，更深層次來說就是要形成企業自己的價值觀念，即建立獨屬于自己企業的企業文化。

（一）小微企業要保持積極樂觀、向上拼搏的企業精神

對于管理者而言，要時刻充滿激情，在日常管理中心要保持樂觀豁達的精神，在工作實踐中要秉承著身先士卒的想法，帶領職工共同完成工作，幫助職工振奮精神，堅持不懈，勇于奮斗。樹立企業持久的誠信精神，是一個企業想得到長遠發展的重要條件之一，那么這個企業在市場環境中就必須要具有一個良好的口碑。因而，講品質，樹立持久的誠信精神，是一個企業可持續發展需要長期堅持的發展理念與奮斗的目標。

（二）企業文化要樹立品牌意識

和市場上大多數企業的做法一樣，小微企業可以根據自身產品獨特性質以及自身宣傳的企業文化，來包裝自己的產品，通過各種媒介宣傳產品，以此來樹立自己的品牌，讓自身的產品能夠走向市場。

（三）要樹立員工的團隊意識

在企業管理中堅持以人為本，尊重人的感情，讓員工們都知道，我們是一個整體，進而團結合作，從而建立共同的價值觀。員工之間共同的價值追求會促進員工之間共同目標和理想的形成，會使員工在工作中不知不覺地把企業看成是一個大家庭，使員工精神振奮，努力工作，奮發圖強。“人本”文化思想的企業文化中，企業中所有的員工會組成一個內部大家庭，這個大家庭會增強員工的信任感、滿足感和歸屬感，從而激發員工斗志，督促他們努力工作，不斷進步。

二、小微企業需要摒棄劣根文化

我國小微企業的現狀，也是很多企業主最關心的問題——如何賺錢生存，他們認為企業的關鍵是生存，文化建設問題還過于遙遠，有些小微企業管理者甚至對企業文化建設嗤之以鼻。

現實上來說，小微企業的人數規模小，在市場競爭中，首先考慮的是生存困境的問題，在日常經營中忙于應付來自于市場各方面的壓力，為了立足市場，在企業管理中過分看重企業成本控制、追求企業的短期效益，秉持著企業要“先求生存，再求發展”的理念，由此帶來的問題就是管理者在管理過程中隨意性強，對職工管理習慣使用老經驗、老方法，采用粗放式管理，對職工行為規范性不強，對文化建設的重視度不夠，沒有考慮職工的精神追求和價值實現，缺乏“人本”意識，沒有辦法形成企業職工共同認同的價值觀、企業的經營理念和員工共同遵守的行為準則。

小微企業的管理者在于員工招聘的時候沒有形成固定的標準，通常是親朋的介紹，一部分員工的業務水平和綜合素質都有一定的欠缺，由于交叉著或多或少的親戚、朋友關系，在工作中存在敷衍、拖沓、僥幸的心理，企業往往任人唯親，高層管理人員通常是企業管理者的子女或親屬，這種情況下就容易出現不懂得經營管理的人走上領導崗位，從而降低企業的管理水平。在日常管理中，同樣也出現管理者不注意員工的職業發展，企業對職工培養不上心，缺少必要的企業團建活動，這樣就使得管理者沒有辦法凝聚人心，企業職工也缺乏增進彼此感情的機會。

三、關于小微企業文化建設的建議

（一）企業文化建設要做到“立竿見影”，正確認識企業文化建設的重要性

小微企業的文化建設進程，一定程度上受到該企業主要領導人的思想文化水平的很大影響，他們的一言一行、任何決策，管理企業的方式，處理矛盾的方法，解決糾紛的手段，都有著重要影響。小微企業的文化建設要想“立竿見影”，首先要從領導自身素質上下功夫，培養企業領導者以企業的可持續發展為目標，強化企業在社會上的良好形象，樹立企業的社會責任感。在企業的經營發展過程中形成企業職工認可的共同價值觀和行為規范。身體力行，通過建設有自身特點的企業文化，可以使職工增長知識和才能，增強職工的信任感、滿足感和歸屬感。

（二）小微企業文化制度的規范建設

約束功能是企業文化在企業管理中的重要作用之一，它主要是通過完善企業的管理制度以及形成企業良好道德規范來實現。首先，有效規章制度的約束。制度是一個企業內部的規范，是小微企業的管理者和員工在工作中必須遵守和執行的行為準則，制度制定的目的是凝聚職工力量，形成約束力，規范言行。其次，根據小微企業自身的特點來制定科學合理的管理制度，給員工營造一個公平、公正、公開的工作環境，并且將各項管理制度落到實處，定期組織評估，做出及時地評判，避免管理制度流于形式，給企業造成負面的影響。

（三）堅持“以人為本”的核心理念

人是企業發展中最活躍、最核心的資源，是企業業務活動、日常管理的中心。在管理實踐中一方面通過構建優秀的企業文化來挖掘員工的潛力，充分激發員工主動性與創造性;另一方面通過不斷補充、完善企業的績效管理體系，制定科學、有效的人才引進制度、人才評價制度、人才培養方案、崗位調配方案、員工發展方案等，為不同類型人才的自我發展提供充足的平臺。在工作中或是日常生活，充分考慮企業職工的組成情況，使得企業文化與職工的理念能夠匹配;能夠引導企業員工行為的文化;能夠提升員工綜合素質的文化。重視企業成員在自我發展、思想慰藉等方面的需要，尊重企業成員的個人權利。追求和合的文化理念，積極倡導和愛思想，消除職工之間的誤解，增強職工之間的信任，從而提升職工凝聚力。

總而言之，企業的文化建設是在一個企業在企業發展以及社會文化大環境中形成的有自己企業特色的文化形態，對企業所屬職工有著極強的感召力和凝聚力，它主要表現在創造和諧的企業人際關系，在企業文化提升的過程中，激發職工的工作積極性和創造性，使企業職工在追求企業價值與自身價值的道路上，有明確的指引和激勵，增強員工的信任感、滿足感和歸屬感，從而激發員工斗志，督促他們努力工作，不斷進步。