用文化創(chuàng)新引領(lǐng)太舊改革發(fā)展

張顯

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-143-01

摘 要 習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話中明確指出，40年來，我國始終堅持發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以正確輿論凝心聚力，以先進(jìn)文化塑造靈魂，全民族理想信念和文化自信得到了不斷增強(qiáng)，國家文化軟實力和中華文化影響力大幅提升！

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新發(fā)展 建設(shè)發(fā)展

山西太舊高速的企業(yè)文化有著深厚的歷史底蘊(yùn)和豐富的內(nèi)涵，20多年一路走來，太舊精神和太舊文化受到了全國企業(yè)界尤其是交通運(yùn)輸領(lǐng)域的普遍贊譽(yù)和高度關(guān)注。從去年山西省委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動以來，太舊高速分公司上下堅決落實省委、省政府、省交通運(yùn)輸廳和交控集團(tuán)決策部署，深入開展學(xué)習(xí)交流活動，圍繞公司“改革創(chuàng)新走出新路子”的發(fā)展目標(biāo)，弘揚(yáng)太舊精神，彰顯太舊品牌，不斷完善提煉太舊企業(yè)文化升華，把文化創(chuàng)新融入到了企業(yè)改革和高速公路發(fā)展的方方面面，在安全生產(chǎn)和黨的建設(shè)、班子建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)等方面，都取得了優(yōu)異成績和積極進(jìn)展，對企業(yè)的改革和發(fā)展也具有示范和引領(lǐng)作用，其意義至少體現(xiàn)在三個方面。

一、以文化創(chuàng)新提升改革發(fā)展“源動力”

管理大師彼得？德魯克說過：“在20世紀(jì)，企業(yè)最有價值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備；到了21世紀(jì)，最有價值的資產(chǎn)將是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力?！边@里的核心重點(diǎn)就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)在成長的過程中要重視發(fā)展的源動力。

何為企業(yè)的源動力？在理論上的解釋是企業(yè)自我發(fā)展、自我超越、自主創(chuàng)新、自我完善的內(nèi)在力量。它來自企業(yè)不斷地創(chuàng)造價值，不斷地自我成長，來自團(tuán)隊整體的發(fā)展。這是一個企業(yè)經(jīng)營有方、基業(yè)常青的發(fā)動機(jī)和潤滑劑。

而在當(dāng)前，卻存在著各種各樣影響企業(yè)源動力的因素，比如，企業(yè)在環(huán)境迅速變化、規(guī)模快速增長的新形勢下，對審時應(yīng)變準(zhǔn)備不夠，對增長路徑和模式適應(yīng)不足；管理中“唯親近恭順”是從、“唯考核指標(biāo)”是用，缺少較為全面有效的管理手段和動力生成機(jī)制；黨員干部與員工之間工作來往多，思想交流少；領(lǐng)導(dǎo)與員工之間安排任務(wù)多，提出思路少，長此以往，同甘共苦，團(tuán)結(jié)拼搏的精神和信念必將有所弱化。

由此來看，要想解決源動力的問題歸根到底是解決人的問題。首先，必須建立學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)，特別是要提高高層管理人員統(tǒng)籌全局的能力、經(jīng)營全局的水平和中層管理人員承上啟下的作用、創(chuàng)新管理的思維。因此，要以正確、健康的企業(yè)文化理念教育人、引導(dǎo)人；要形成人本管理機(jī)制，合力鑄就向心力；要提高管理人員的知識管理能力，實現(xiàn)知識的收集、整理、運(yùn)用和共享，要提高全體員工的自主學(xué)習(xí)能力，積極鼓勵知識創(chuàng)新，將知識內(nèi)化為能力，以知識創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，確保員工的個人素質(zhì)與公司經(jīng)營績效同步提升。總而言之，只有提高了員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)的核心競爭力才凸顯出來。

二、以文化創(chuàng)新加強(qiáng)改革發(fā)展“執(zhí)行力”

如何引導(dǎo)員工真正的干事創(chuàng)業(yè)為企業(yè)作貢獻(xiàn)進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展，是企業(yè)改革迫切需要解決的問題。作為行業(yè)管理者，要牢固樹立“對標(biāo)一流，見賢思齊，管理當(dāng)下，謀求未來”的企業(yè)文化管理理念，要積極迎接挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對壓力，不斷增加員工的決心與信心，逐步建立一個企業(yè)生動、市場拉動、環(huán)境促動、員工主動的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)在更大程度的提質(zhì)增效，高能運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加強(qiáng)改革發(fā)展“執(zhí)行力”。

我們知道，流程科學(xué)化是保障企業(yè)正規(guī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的動力之源，也是提高工作效率和員工執(zhí)行力的根本途徑。于太舊高速而言，要把制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相融合，要把運(yùn)營轉(zhuǎn)換為經(jīng)營高速的理念，要由管理轉(zhuǎn)化為文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。要克服原有體系的慣性，理順科學(xué)工作的流程，更新職工的固有觀念，提高整個路段的運(yùn)行效率，才能保證改革發(fā)展逐漸步入穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

以服務(wù)回應(yīng)社會關(guān)切，以服務(wù)滿足顧客需求，以服務(wù)提升自身形象。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人民為中心的發(fā)展理念正是太舊文化的創(chuàng)新思想。我們要牢牢把握“為民、便民、利民、惠民”這個根本，確保國家各項優(yōu)惠政策有效落實。除此之外，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，多多關(guān)心員工利益與成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，才能大大加強(qiáng)員工對改革的擁護(hù)，進(jìn)而提升改革發(fā)展的“執(zhí)行力”。

三、以文化創(chuàng)新鼓舞改革發(fā)展“創(chuàng)造力”

我省的交通運(yùn)輸企業(yè)具有人才密集、知識密集型等特點(diǎn)，員工綜合素質(zhì)普遍較高，內(nèi)心需求是多角度、深層次的。所以，改革的立足點(diǎn)不僅充分的尊重和重視員工，更要使大家從內(nèi)心深處感受到企業(yè)的“人盡其才和量才委用”，通過創(chuàng)造能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理和成長環(huán)境，以此來激發(fā)員工的高層次需要，鼓舞其為改革發(fā)展滋生出源源不斷的“創(chuàng)造力”，這也是一個企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化的藝術(shù)體現(xiàn)。

太舊高速通過設(shè)立總經(jīng)理接待日、領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研、基層面對面交流等方式，大大方便了廣大員工同管理層的互動溝通；通過組織持續(xù)開展多種形式的勞動競賽、營造了積極向上的用人機(jī)制和人才成長環(huán)境；在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面，積極探索建立公司干部庫、人才庫，充實后備干部隊伍，建立人才梯隊。鼓勵管理者在政策法規(guī)范圍內(nèi)放開手腳，依靠集體智慧，宏觀把控，微觀搞活。全面提升了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，從而激發(fā)了活力、增強(qiáng)了動力，豐富了公司改革的創(chuàng)造力。

縱觀太舊路20多年來班組文化、安全文化、廉政文化等方面的建設(shè)成果，證明了一代又一代的太舊精神傳承者仍然在不斷完善太舊文化，不斷增強(qiáng)太舊自信，用行業(yè)硬功夫來提高文化軟實力，用文化創(chuàng)新引領(lǐng)改革發(fā)展。在當(dāng)今“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的新形勢下，公司各級管理者和廣大員工將繼續(xù)不畏艱險，勇挑重?fù)?dān)，戮力同心，砥礪前行，用“自力更生、艱苦奮斗”的實際行動踐行“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，以“不屈不撓、勇于奉獻(xiàn)”創(chuàng)業(yè)作風(fēng)賦予太舊精神新的時代內(nèi)涵，讓太舊精神煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展和凝聚企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大力量。