基于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)分析企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

熊鷹

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 013- 01

摘 要 價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在密切關(guān)系，本文將從多個(gè)角度來(lái)研究企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，希望能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持。

關(guān)鍵詞 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在相關(guān)性，決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，完善企業(yè)文化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。因此在當(dāng)前環(huán)境中，需要探索提高價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)視角下的企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值之間存在密切關(guān)系，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化本身就是其中存在于人思維中的一種理念，對(duì)員工的工作滿意度、對(duì)崗位忠誠(chéng)度等具有重要影響，并產(chǎn)生了深層次的激勵(lì)效果。而這對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是維系公司與員工的紐帶，促使員工愿意積極投入到生產(chǎn)中，最終創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此，企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造直接存在著相關(guān)性。

這種情況在很多企業(yè)中都有所表現(xiàn)，以阿里巴巴為例，“阿里文化”是“阿里人”工作中不可缺少的一部分，正如馬云曾在一次采訪中表示：“有一樣?xùn)|西不能討價(jià)還價(jià)，這就是企業(yè)文化?！卑⒗锇桶蛯⑷瞬抛鳛楣咀畲蟮呢?cái)富，也正是在這種企業(yè)文化的觀念下，企業(yè)得到員工信任“w o rk w ith fun”的思想得到推廣。在日常工作中，阿里巴巴也致力于為員工提供輕松愉悅的環(huán)境，希望能夠讓員工在工作中感到快樂(lè)。而“阿里人”確實(shí)通過(guò)自己的努力回報(bào)企業(yè)，到目前為止，阿里巴巴在我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域首屈一指，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。通過(guò)阿里巴巴的成功案例可知，企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間沒(méi)有沖突，相反企業(yè)文化會(huì)不斷激勵(lì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作，促使員工愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，最終加快了價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)本身就是對(duì)企業(yè)文化的肯定，同樣以阿里巴巴為例，“阿里人”通過(guò)自己的努力，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)疑是對(duì)自己企業(yè)文化的肯定，讓“阿里模式”能夠被更多的企業(yè)關(guān)注并接受。并且企業(yè)文化本身并不是單純的文化，而更多代表了一種價(jià)值理念，例如目前很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)效率與創(chuàng)造的重要性，對(duì)于工作效率高、工作失誤率低、積極探索新技術(shù)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并在公司內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，并將這種方法以企業(yè)文化的形式進(jìn)行推廣。這種情況下的企業(yè)文化自然會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工參與生產(chǎn)的積極性，提高了價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，并且價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)本身也會(huì)加快企業(yè)文化的變革，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)力[1]。

二、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)視角下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心能力之一，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為：（1）在產(chǎn)品層面，企業(yè)能夠在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的商品（或者提供更多的服務(wù)），因此可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)。（2）在制度層面，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完成的管理制度，能夠充分整合內(nèi)外部資料，將企業(yè)維持在高速發(fā)展的狀態(tài)下。（3）在核心層面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為發(fā)展愿景、價(jià)值觀以及企業(yè)形象的，只有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變革。

從企業(yè)角度來(lái)看，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是多方面的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力越強(qiáng)，所占有的市場(chǎng)份額越大，相應(yīng)的受眾群體更多，越容易形成品牌效應(yīng)，最終創(chuàng)造更多的價(jià)值。一方面，競(jìng)爭(zhēng)力本身決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力越高，證明企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)十分明顯，這種優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)以及管理理念、管理制度等，所以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，此類企業(yè)具有更強(qiáng)的活力，可以不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，并通過(guò)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固地位。而對(duì)于本行業(yè)的其他企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能望其項(xiàng)背，產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力很高，并且會(huì)隨著時(shí)間推移而不斷提高。另一方面，價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及價(jià)值創(chuàng)造影響了競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值本身是多元化的，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、社會(huì)價(jià)值等諸多內(nèi)容。以企業(yè)的社會(huì)價(jià)值為例，企業(yè)為了承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，需要競(jìng)爭(zhēng)力的支持。例如在自然災(zāi)害情況下，企業(yè)可以通過(guò)捐贈(zèng)物資等方法履行自己的社會(huì)責(zé)任，而捐贈(zèng)行為本身是一種無(wú)條件的財(cái)務(wù)支出，若沒(méi)有財(cái)務(wù)支持，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難的境地，最終危機(jī)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)如果具有很強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過(guò)社會(huì)聲望等內(nèi)填補(bǔ)自己的損失，不會(huì)影響正常發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本文研究結(jié)果證明，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在相關(guān)性，所以相關(guān)人員需要關(guān)注自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋找一種切實(shí)可行的路徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]于超，朱瑾.品牌活化、文化涵養(yǎng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理分析——基于四家“中華老字號(hào)”企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（28）：107-108.