探究互聯網時代的人力資源管理新思維

楊婷婷

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 155- 01

摘 要 本文以探究互聯網時代的人力資源管理新思維為主要內容進行闡述，結合當下互聯網時期內涵以及特征為主要依據，首先分析了互聯網時期確保雙方之間信息互動、高度重視人力資源，其次從站在全新角度審視人力資源管理工作、對全體員工進行規范化激勵、構建規范化人力資源管理組織這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升人力資源管理力度，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 互聯網時代 人力資源管理 獎勵機制

處于互聯網發展時代下，企業要長期穩定生存下去，就要結合時代需求不斷轉換人力資源管理工作模式，滿足互聯網多元化特征，從而實現社會人力資源內部供求結構的平衡性。在此基礎上借助此種管理模式實現知識結構之間有效共享，對于企業來說需要依據互聯網發展主要特征，對人力資源管理思想和管理模式進行創新和改進。

一、互聯網時期內涵以及特征

（一）互聯網時期確保雙方之間信息互動

互聯網可以有效將社會和人員之間充分結合起來，實現虛擬和現實社會之間的信息交互，基于此種背景下，商家可以不受時空限制和賣家之間進行信息互動，從而確保商品處于合理交易領域內，從而可以有效拓寬商品交易范圍。在實際交易期間，賣家可以有效借助互聯網為買家提供適合的商品詳情，買家也可以隨時隨地表達出內心需求，因此在互聯網背景下可以有效實現雙方之間信息互動，使得買賣更加自由，構建民主平等關系。

（二）高度重視人力資源

互聯網時代可以實現信息公開性和透明性展示，進而保證客戶和商家之間進行平等有效的互動，進而可以組建成為一種客戶價值和人力資本價值為主的網絡化體系。此種新型企業組織中，商業不斷創造價值的主要目的就是有效實現客戶的價值，為客戶贏取更多經濟效益，一旦客戶經濟效益受到損害，那么企業將無法在互聯網時代生存下去。所以企業要想在互聯網時期長期穩定生存下去，就要高度重視人力資源管理工作，因為此項工作實績上存在流動性，不過整體上具備比較強的優先選擇權以及配置價值，因此能夠真正實現企業人力資源的有效投資和培養工作[1]。

二、互聯網時期人力資源管理創新全新思路

（一）站在全新角度審視人力資源管理工作

以往人力資源管理一般是借助一些科學化與經濟學的管理形式，對企業內部員工進行有效激勵、評價和篩選工作，從而可以有效提升企業內部人員管理內涵，不過在互聯網時期下，人力字眼管理內涵發生了轉變，從原本內涵基礎上進行有效拓展和延伸。并且管理對象也發生了轉變，針對員工具備技能、知識和經驗等進行全面管理和分析，第一，企業管理人員要及時轉變自身眼光和角色，不能在使用權威性眼光看待各種問題，將領導人員放在高高在上位置上，需要弱化領導人員自身界限，不再停留在原本強硬領導下，善于把握員工內心狀態。第二，員工也要懂得在新時期重新審視自身價值，意識到為企業帶來的重大價值和貢獻，加深對價值的認同感，從而可以更加主動和自覺的融入到新時代中學習，不斷提升自我，增強自我，完善自我。并且，此時員工看可以和領導人員之間進行有效溝通和交互，明確企業未來發展方向和進步目標，確立適合自身發展的全新目標，從而可以有效消除對企業領導的畏懼心理，全身心融入到實際工作中[2]。

（二）對全體員工進行規范化激勵

新時期領導人員和員工之間存在的約束在原本傳統職位上，需要朝向更深層次進展，及時轉變心理狀態，確保員工活力得以提升。并且，員工還要借助和領導人員之間的溝通，明確企業未來發展的全新目標以及方向，所以企業不能在依靠以往職位約束員工，最終導致企業內部人才流失，領導要注重削弱自身競爭能力。給予新時代下員工自我管理能力更加，能夠積極主動融入到企業中，所以需要采用規范化激勵手段推動企業發展，使得企業具備更多活力。企業在實際發展期間一定要將工作放在首要位置上，按照估計法律規定簽訂合約，從而使得員工獲得更多勞動權益，不能一味削弱員工勞動成果。還要時刻關注員工健康狀況，定期組織企業全體員工檢查身體，還要構建獎勵機制真正滿足員工內心需求，確保企業和員工之間可以構建適合的心靈紐帶，防止企業內部人才流失。

（三）構建規范化人力資源管理組織

以往人力資源模式高度重視上下級之間存在的等級關系，通常使用強制性直線制管理模式，無法滿足企業內部人員需求。在此種模式下，企業上下級之間存在的等級是十分森嚴的，員工之間存在的界限也是十分清晰的。因此，此種模式下為是的企業更好的發展，確保企業長期穩定發展，就要對企業人力資源內部結構進行全面調整和分析，朝著更好方向進展。并且在新時期下懂得將企業和領導人員放在同一個體系中，增強合作程度，構建平衡關系，適應社會發展。

三、結語

總而言之，因為互聯網時代的迅速發展，人們生產生活形式不斷發生變化，企業要想確保自身可以在市場中長期穩定發展，就要懂得結合時代需求，做出調整和挨近，認清互聯網時代特征，掌握面臨的基本挑戰，提出全新應對機制，及時轉變教學觀念，構建規范化管理機制，成立一套全新人力資源模式，滿足企業需求，確保企業具備更高活力。

參考文獻：

[1]郭榮軍.基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索[J].辦公室業務，2019（4）：167-168.

[2]張坤洲.基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索[J].人力資源管理，2018（9）.