人力資源管理中績效考核的作用分析

王貴幫

摘要：隨著我國現代管理產業的增強，在人力資源的發展過程中，績效考核作為一種“核心”的發展資源，直接決定著員工的發展走向。對于企業員工來說，只有通過科學的人力資源管理，才能建立更多的生產價值。本文針對人力資源管理中績效考核的價值、內容、問題、作用進行探究，供同行業工作者借鑒參考。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核；發展目標；創新；發展

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

隨著我國現代管理產業的增強，“以人為本”的價值核心在企業發展中顯得愈加重要。在人力資源的發展過程中，績效考核作為一種“核心”的發展資源，能夠增進管理者和員工的發展關系，繼而推動企業進行更加科學的實踐和發展。

從總體上說，人力資源指的是在一定的組織時期內，企業職工在生產機制中凝結的技能、經驗、體力和價值。績效考核作為企業形式核心能力的發展方向，在肯定員工主體能力的基礎上，進一步發揮企業管理者的績效內容，對企業人力資源發展起到了重要的作用。通過績效考核的各項管理形式，能夠“因人而異、因地制宜”的發展企業員工的工作能力，更好的提高企業項目的整體業績和發展成效。

一、人力資源管理中績效考核的發展背景和價值含義

隨著經濟全球化步伐的加快，企業面臨著嚴峻的市場競爭和人才需求，這也對企業人力資源管理的發展產生了巨大的挑戰。人力資源管理的概念起源于經濟學家彼德·德魯克所提出的“人力資源管理概論”，這一發展觀念使人力資源在崗位培訓、人員評價、薪資報酬等方面存在著重要的意義。

在企業的發展進程中，績效考核工作的完成是基于對企業功能性和高效性的發展。績效考核是人力資源發展的源動力，直接決定著員工的發展走向。對于企業員工來說，只有通過科學的人力資源管理，才能建立更多的生產價值。同時，在人力資源管理工作的推行過程中，科學的績效考核能夠不同的職工任務定制不同的考核標準，進一步推動人力資源管理在現代化企業建設中的深入發展。

二、人力資源管理中績效考核的主要內容

1.對工作業績的考核

在企業的發展進程中，員工要想獲得更高的經濟收入和工作價值，首先要在自身工作能力上進行深度的開拓，工作業績所呈現出的水平直接決定了員工的收獲，因此也成為衡量員工在企業貢獻程度的重要內容。

2.對各項能力的考核

在每一項工作中，員工都需要通過自己的才能完成各項工作。同一項任務的完成形式各有不同，在這其中，除了需要員工調動自身的主觀能動性，員工還要在工作中的保持判斷能力、組織能力、協調能力，在促使職工發揮各項能力的同時，將相關專業、內容、經驗、素養融為一體，從而實現人力資源管理的各項發展進程。

3.對服務態度的考核

在企業管理者分配工作任務的同時，員工需要具備正確的工作態度，在積極性、忠誠度、服務性等方面具備較高的工作素養，利用自身素養直接增進員工的能力和企業的發展步伐，最終實現企業、職工、集體、個人的全面進行。

4.對員工潛能的考核

潛能是員工在完成工作任務中顯露出來的具體價值，在實際的操作過程中存在開創性、發展性等。因此，在企業職工的發展特征、企業規劃、崗位協調、心理承受能力等方面，能夠使員工能夠充分發揮自身價值和考核價值。企業管理者要根據自身的發展愛好，在實際的工作中更加注重企業的工作效率，促進企業的健康發展。

三、人力資源管理中績效考核的常見問題

在企業人力資源管理的組織協調上，人力資源管理部門在績效考核工作上存在一些發展弱勢。首先，在績效考核的組織實施上，通常采用的填寫績效考核的形式不能深入企業職工的發展特性。由企業各部門的負責人負責填寫績效考核的成績，這種考核形式隨意性較大，主觀意識也十分突出，導致在績效考核具體的實施過程中存在片面化，使績效考核形式流于形式。

其次，績效考核的發展體系不夠豐滿，很多企業進行績效的目的是對過去一段時間的工作業績進行評價，但這種考核機制受到諸多因素的影響，勢必會產生情感誤差，將一些不應該攙雜的私人因素融入到績效考核工作中來。同時，在考核結構上，所存在的考核機制缺乏實效性，難以體現到人類資源管理的最大價值。

四、人力資源管理中績效考核的作用

1.績效考核為人力資源管理提供依據

通過建立一個完善的績效考核體系，考核工作的細化能夠促進企業人力資源在人事招聘、員工培訓和績效發展中的管理。一方面，績效考核中涵蓋的信息和數據能夠清楚的顯示出人力資源管理中的各項環節，為人力資源管理提供可可靠的依據。對職工進行績效考評的結構，深刻反映出職工的綜合素養，同時，通過組織、修訂、完善等形式，幫助企業樹立完善的發展計劃，打造一個科學、循環、生態的企業人力資源體系，

2.績效考核對企業職工促進教育培訓

合理、高效、科學的績效考核制度能夠使企業和員工凝結發展動力，清晰的體會到員工在德、智、體、美中存在的優勢和缺點。績效考核的機構是企業員工工作成績的具體體現，因此也反映除了當前企業的發展缺陷。企業管理者通過對員工進行有目的、有深度的教育培訓，能夠衡量企業的薪資水平是否合理、獎懲機制是否完善，各項機制是否完善，從而構成了企業人力資源培訓的諸多內容，使績效考核能顧始終保持發展動力，體現員工的自身價值，滿足職工在教育學習的自我提升。

3.績效考核是人力資源管理的延續開發

績效考核使企業職工有了發展動力，因而也增進了企業在績效考核中的各項結構，直接表現出了企業人力資源中存在的有效性。正因為存在相應的考核標準、績效獎勵，所以職工的身體、心理需求得到了滿足，能夠使職工產生強烈的自我認同感，使人們產生更高的要求。因此，企業在績效考核制度中融入了多項發展需求，結合實際效能，最大限度的激發了員工的創造性，不斷提高企業的常態化運轉，增進企業的發展動力。

五、總結

綜上所述，在人力資源管理中，績效考核存在于工作的方方面面，因此在具體的考核內容上，廣大人力資源管理者要通過各項教育發展策略，使企業職工能夠揚長避短，提高企業單位的工作效率和發展成效，實現現代化企業建設工作呈現出更加清晰的發展方向，進一步提升績效考核的發展成效。

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