淺談企業基層黨建工作與生產經營深度融合的路徑

李芬

摘要：黨建工作與生產經營深度融合，能夠促使黨建工作有效開展，推動黨建工作逐步實施制度化和科學化，既有利于轉變職工的思想，又能提升企業的文化認同和核心競爭力，也走出了一條高質量可持續的發展之路。

關鍵詞：企業黨建;基層黨建;生產經營

一、在工作體制上深度融合

（一）堅持一體化運作

推行“雙向進入、交叉任職”的體制，黨支部書記兼任行政副職，行政正職兼任黨支部副書記，黨支部與行政班子相互銜接協調、一體化管理，使黨組織成為基層單位管理的有機組成部分。堅持運作一體，將黨建工作、黨風廉潔建設、文化建設與中心工作統一安排、統一開展、統一督導，確保各項工作有效落實。堅持一體考核，制定統一考核標準，推動黨建工作與中心工作均衡發展、持續提升。

（二）堅持區域化管理

針對外部項目黨員比較分散等難題，積極探索外部市場基層黨組織管理模式和運行模式，實施區域化管理。建立“溝通聯系制度”，健全管理體系;建立“服務共享制度”，實現共建共促;建立“管理考核制度”，形成工作常態，打造外部市場黨建堡壘，推動外部市場甲乙雙方黨組織在黨建工作、經營管理上同頻共振、互促互嬴、協調發展，實現黨建與生產經營相融合、同提升。

二、在理念信念上深度融合

（一）在學習教育上下功夫，引導思想上“愿融”

通過組織中心組學習、政治學習等方式，牢固樹立在經濟領域為黨工作的理念，旗幟鮮明講政治，樹立

“黨建也是生產力”的理念，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐工作。推進形勢任務進基層班組、進外部市場宣講，開展石油石化傳統教育，弘揚石化傳統，凝聚思想共識，員工思想和行動統一到改革發展目標上來。開展黨建調研、專題調研，采取交流座談、問卷調查等方式，掌握動態變化，把準思想脈搏，發現并解決問題，促進工作效率。

（二）在文化引領上下功夫，促進行動上“自融”

堅持以文育人以化鑄魂，建設基層黨建責任區、黨建示范崗，制作文化價值理念標牌，形成了良好的文化氛圍，激發員工破解困境靠擔當、謀求發展靠實干的文化基因，推企業科學有效發展。常態化開展“一先”等典型選樹活動，促使社會主義核心價值觀進單位、進班組、進崗位，扎實開展黨員志愿服務活動，弘場道德風尚，營造積極向善向好的良好氛圍，打造引領發展的內在動力。

（三）在責任落實上下功夫，督促工作上“真融”

聚焦“誰主管誰負責，管業務必須抓黨建”的原則，建立和完善職責分工、目標責任、工作報告等制度，保障黨建工作責任與生產責任落實到位。壓實責任，開展“述職評議”制度。開展“雙評議”活動，對黨支部書記、班子及成員、普通黨員進行綜合評價考核分類定格，以嚴考核促進責任落實。

三、在組織建設上深度融合

（一）加強領導班子建設

堅持結合崗位抓融合、分工協作促融合、自我查擺相融合，增強領導班子凝聚力和戰斗力。結合崗位抓融合，各級領導班子結合崗位職責，明確責任目標，接受群眾監督，督促履責，推動責任目標落實。分工協作促融合，健全基層班子分工制度，保證每名干部有任務、有責任。同時，抓好協作配合，做到在職責上分，思想上合;工作上分，目標上合;權限上分，力量上合。自我查擺相融合，定期召開民主生活會，通過開展批評與自我批評，深入剖析原因，制定改進措施，達到“團結一批評一團結”的目的，統一班子成員的思想，達成共識。

（二）強化過程參與監督

完善參與重大問題決策制度，修訂“三重一大”議事決策制度，將重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，列入黨組織參與決策事項清單，實行源頭參與、深度介入、調研論證、集體研究，黨組織重點把好方向關、政治關、政策關。班子成員通過充分發表意見，在探討交流中統一思想，增強落實決策、推動發展的自覺性和堅定性。建立領導碰頭、務虛研討、穩定風險評估、督促檢查、監督報告等機制，促進黨政工作全過程、全方位深度融合，保證黨組織參與重大決策的質量和效果。

（三）筑牢黨建工作堡壘

堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。積極開展“不忘初心、勇于擔當主題黨日”“七個一黨建知識競賽”等活動，加大黨建工作監督考核力度，推動黨的政治優勢轉化為發展優勢。著力構建基層黨支部“一部一品”特色工作，以“三會一課”“主題黨日”“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員立項攻關”“三亮”等具體活動為載體，激勵引導廣大黨員當表率、做示范，實現一個單位一個品牌、一個支部一個堡壘，增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四、在和諧環境營造上深度融合

（一）創新活動載體，增強員工幸福感

深化“走基層、訪萬家”和“走基層、訪青年、尋找最美青工”活動，持續推進冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、志愿服務等工作，完善“一幫一”“群幫一”“結對幫扶”等精準幫扶機制。加強“兩堂一舍一室”建設，廣泛開展喜聞樂見、形式多樣的文體活動，讓群眾生活得更健康、更快樂、更幸福。

（二）創新幫扶載體，增強員工獲得感

健全EAP工作體系和網絡，加強心理咨詢志愿者隊伍建設，有針對性地開展心理疏導和法律援助，增和氣消戾氣，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態。通過“集中式”巡講、“點餐式”疏導，讓員工有更多的獲得感，促進了員工身心健康，提升了士氣，促進了發展。

（三）創新關愛載體，增強員工安全感

開展困難家庭建立幫扶活動，深入了解外部員工家庭困難，切實解決家庭實際困難，消除了外部市場員工后顧之憂，激勵外部市場員工攻堅克難全力奮斗。強化對員工勞動保護、勞動報酬、休息休假等權益落實情況的監督檢查，妥善處理勞動爭議，促進勞動關系和諧穩定。