關(guān)于小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析及治理路徑探討

侯海江

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，小微企業(yè)的數(shù)量不斷增多，推動了我國國民經(jīng)濟的良好發(fā)展。小微企業(yè)由于規(guī)模較小，技術(shù)和資本構(gòu)成的層次較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也往往不注重財務(wù)管理，這就導(dǎo)致其發(fā)展中面臨著一系列財務(wù)問題，不利于企業(yè)更好地發(fā)展，因此做好這些問題的總結(jié)與分析，并采取有效的對策進行解決顯得十分重要。本文對小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了全面總結(jié)，并結(jié)合具體問題提出相對應(yīng)的治理路徑，希望能夠為小微企業(yè)更好地發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財務(wù)管理;問題分析;治理路徑

一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）能夠促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地做決策

小微企業(yè)的定義比較廣，不僅僅是指小型企業(yè)，同時也指家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶等，其良好發(fā)展能夠帶動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟的良好發(fā)展，其是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，而加強企業(yè)財務(wù)管理，則能夠及時了解企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，明確企業(yè)經(jīng)營情況，為決策者提供更加有利的信息，這就能夠促進其做出更加科學的決策，因此加強小微企業(yè)財務(wù)管理意義十分重大。

（二）能夠及時對企業(yè)的風險進行預(yù)警

小微企業(yè)具有生存周期短、經(jīng)營風險高等方面的特點，其在發(fā)展中往往面臨著較大的不確定性，因此其各項經(jīng)濟活動都不可避免地會面臨一定的風險。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，則能夠及時對企業(yè)所面臨的風險進行預(yù)測和評估，這就能夠推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前進行風險預(yù)知，及時采取有效的對策進行風險的化解，從而能夠推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目的就是為了盈利，而要想推動企業(yè)利潤的不斷提升，不僅需要進行業(yè)務(wù)的開發(fā)，增加收入，而且還要做好內(nèi)部管控，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。通過加強小微企業(yè)財務(wù)管理，能夠更好地進行企業(yè)費用的控制，做好企業(yè)的成本管理，這就能夠降低消耗，為企業(yè)利潤的增加帶來好處。同時，通過財務(wù)管理的有效開展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行科學化管理，提升資金的運用效率，避免資金浪費或者閑置，為企業(yè)整體效益的提升做好基礎(chǔ)。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

當前，雖然隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，小微企業(yè)的發(fā)展水平在不斷提升，財務(wù)管理也有了一定的創(chuàng)新，為企業(yè)健全發(fā)展帶來了有利的意義。但是整體來看，我國小微企業(yè)財務(wù)管理中還面臨著諸多問題，財務(wù)管理的水平還有待提升。

（一）管理人員風險意識低下，無法及時進行財務(wù)風險的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對

小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往都比較關(guān)注企業(yè)的業(yè)績和利潤，在具體發(fā)展中通常會將更多的精力放在業(yè)績方面，很少會關(guān)注其它方面的事項，這就導(dǎo)致其沒有足夠的時間進行企業(yè)風險的分析，不能認識到財務(wù)管理的重要性，因此會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨缺陷。同時，小微企業(yè)的規(guī)模往往比較小，不能快速了解和發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化，很多時候甚至反應(yīng)遲鈍，無法根據(jù)外部情況變化及時做出反應(yīng)，這就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險較大，為風險的產(chǎn)生營造了契機。

（二）企業(yè)缺乏科學化的風險管理機制

由于小微企業(yè)在具體發(fā)展中面臨著諸多問題和風險，如果不做好這些問題的解決勢必會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當認識到財務(wù)管理的重要性，并構(gòu)建科學化的風險管理機制，對企業(yè)進行有效管理。然而，就當前的情況來看，我國很多小微企業(yè)并沒有構(gòu)建科學化的風險管理機制，企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅局限于進行相關(guān)數(shù)據(jù)的計算和匯總，沒有進行深層次的挖掘，這就不利于企業(yè)更好地進行風險防范，使得財務(wù)管理的水平低下，無法對企業(yè)發(fā)展帶來有利的作用。

（三）監(jiān)管制度缺失，財務(wù)管理不規(guī)范

當前我國政府還沒有根據(jù)小微企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建科學化的監(jiān)管制度，對小微企業(yè)的監(jiān)管往往范圍較窄，監(jiān)管不全面，這就使得部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用該方面的缺陷鉆空子，故意進行企業(yè)財務(wù)工作的干涉，誘導(dǎo)財務(wù)人員做出與國家規(guī)定不符合的行為，從而謀取企業(yè)利益，道德風險大肆存在。同時，部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼光較為短淺，只看眼前利益，為了短期利益而違背國家規(guī)定，使得企業(yè)發(fā)展面臨著諸多問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入困境。

三、小微企業(yè)財務(wù)管理問題治理的具體路徑

要想推動小微企業(yè)更好地發(fā)展，提升小微企業(yè)的整體發(fā)展水平，必須要做好其財務(wù)管理問題的分析，根據(jù)具體的財務(wù)管理問題制定科學化的解決對策，如此才能夠推動企業(yè)的各項運行更加規(guī)范，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體而言，其財務(wù)管理問題的治理路徑總結(jié)如下：

（一）增強管理人員的風險意識，注重財務(wù)管理工作

企業(yè)的業(yè)績固然重要，但是內(nèi)部管理也不可忽視，小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認識到內(nèi)部管理的重要性，并積極采取措施進行內(nèi)部管理的健全，才能夠為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，因此小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當從內(nèi)部入手對企業(yè)進行科學化整頓，注重財務(wù)管理工作，并提升自身的風險管理意識，構(gòu)建科學化的內(nèi)控制度，及時進行風險的預(yù)警。同時，還應(yīng)當提升自身的靈敏度，及時關(guān)注行業(yè)的發(fā)展變化以及趨勢等，及時根據(jù)外部市場的變化做出相對應(yīng)的制度調(diào)整，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。

（二）構(gòu)建健全的風險管控機制

要想推動企業(yè)風險管控機制的健全，就應(yīng)當從構(gòu)建科學化的財務(wù)管理制度入手，只有構(gòu)建一套與企業(yè)實際發(fā)展相符合的財務(wù)管理制度，才能夠促進企業(yè)財務(wù)管理更加科學、全面，從而才能夠進行各項風險的預(yù)警，推動風險管控更加有效。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當健全財務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展狀況對財務(wù)管理體系進行調(diào)整，使得財務(wù)管理能夠涉及到企業(yè)運營的各個方面，更好地反映企業(yè)的運營狀況。其次，應(yīng)當在財務(wù)管理規(guī)范化開展的基礎(chǔ)上構(gòu)建相對應(yīng)的風險管控機制，做好各個環(huán)節(jié)的風險管理，及時進行風險預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)某個方面的發(fā)展超出了預(yù)警范圍，那么應(yīng)當及時進行原因的分析，并采取相對應(yīng)的對策進行風險解除。

（三）加強監(jiān)管，構(gòu)建科學化的監(jiān)管體系

國家對小微企業(yè)的監(jiān)管缺失，是導(dǎo)致小微企業(yè)無法健全發(fā)展的原因之一，因此我國政府應(yīng)當重視小微企業(yè)的發(fā)展，并根據(jù)小微企業(yè)的整體發(fā)展趨勢構(gòu)建科學化的監(jiān)管體系，對小微企業(yè)運營的各個層面進行監(jiān)管，使得其能夠在規(guī)范化的監(jiān)管體系下良好發(fā)展。同時，國家還要做好懲罰制度的構(gòu)建，對小微企業(yè)違反國家規(guī)定的情況應(yīng)當進行有效地懲罰，對其形成一種威懾，如此才能夠使得小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到違反國家規(guī)定的嚴重后果，從而更好地對企業(yè)進行管理，推動企業(yè)運行更加規(guī)范。如此，還能夠推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地進行財務(wù)規(guī)范化管理，提升財務(wù)管理的整體水平，避免相關(guān)的財務(wù)缺陷，為企業(yè)財務(wù)管理的有效開展做好保障。

（四）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接影響了財務(wù)管理工作的有效性，只有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員才能夠推動財務(wù)管理工作更加科學、規(guī)范。因此小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到財務(wù)人員培養(yǎng)的重要性，重視財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)提升，定期對財務(wù)人員進行培訓，推動財務(wù)人員更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。同時，還要加強財務(wù)人員的道德建設(shè)，為財務(wù)人員灌輸正能量的信息，使得財務(wù)人員端正自身的思想，不斷提升綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建相對應(yīng)的激勵機制，使得財務(wù)人員能夠提升自身的工作積極性，主動參與到財務(wù)管理的過程中來，增強員工的主人翁意識，為企業(yè)更好地發(fā)展做好鋪墊。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，應(yīng)當在企業(yè)管理中處于核心地位，小微企業(yè)要想推動自身發(fā)展水平的全面提升，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，必須要做好財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理的重視度，如此才能夠為自身健康持續(xù)發(fā)展提供保障。當前雖然我國小微企業(yè)財務(wù)管理中還存在諸多問題，財務(wù)管理的水平并不是十分高，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，其財務(wù)管理一定會更加高效。

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