企業文化和研發策略對企業利潤質量的影響

【摘要】隨著全球經濟一體化趨勢愈演愈烈，越來越多的企業要應對來自國內外無數同行業的競爭，加之大數據、云計算、物聯網等技術的運用，以及制造業的轉型升級，都要求信息通信技術企業重視研發，培養核心競爭力，在全球經濟市場中占據有利地位。本文選取中國信息通信技術行業中的兩家明星企業——華為與中興通訊為案例公司，對比分析企業基于不同的企業文化所選取的研發策略及其對企業利潤質量的影響。

【關鍵詞】企業文化? 研發策略? 研發投入? 利潤質量

一、對比公司企業文化簡介

（一）華為的“狼群”戰爭文化

華為是一個巨大的集體，華為公司在全球擁有超過8萬研發人員，占總人數45%左右。21年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。正是這些兇悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

（二）中興通訊的“牛文化”

相比于華為的敢想、敢做和敢拼的“狼文化”，中興則更像“牛文化”的代表，中興通訊的企業文化是在傳承與保留中國傳統美德的基礎上學習西方先進理念，勤勞與刻苦，團結與拼搏顯得尤為重要。創始人侯為貴是在國企工作數載后創立中興通訊，面對激烈的市場競爭和惡性經營環境，偏向中庸和被動，對市場的反應速度不如任正非迅速且果斷，對市場需求的預見和判斷也有所不同。

二、對比公司研發戰略簡介

在“狼性”文化的影響下，華為一貫堅持以“壓強原則”獲得自主知識產權，集中公司優勢資源和力量專注于進行一個或幾個項目的研發。早期華為堅持自主研發戰略，這為企業發展核心研發技術打下了基礎，隨著企業的發展，華為開始與國內外高校合作成立研發中心，采取“開放式”創新策略，吸收借鑒外單位的技術優勢和研發成果。同時華為研發活動的開展以顧客和市場為導向，使其研發成果產品化率大大提高。并且因其未上市，華為可根據市場需求變化，果敢做出研發決策，并有充足資金投到研發項目中。

中興是民營資本與國有資本并存的企業，這使得中興在管理上難以擺脫國有企業的桎梏。經過早期的自主研發創新后，中興采取了“技術全面跟隨”的研發策略，無異于將自己置于尷尬境地，企業缺乏對市場的快速反應能力，同時關鍵技術握在他人手中，公司缺乏核心競爭力，在經濟活動中難免受到掣肘，更有甚者可能吃官司，被其他公司起訴侵權，不僅遭受經濟損失，更重要的是聲譽受損，公司形象一落千丈。且因中興是A+H股上市企業，使得它在做出研發策略時必須要考慮利益相關者的需求，造成的結果是中興在研發戰略的決策上耗費時間長、十分謹慎。

三、詳細財務數據對比分析

為通過財務數據變化趨勢揭示其根本原因，本文選取華為與中興2014—2018年的財務數據進行對比分析，下面是詳細的財務數據列示。

表1? 華為與中興通訊2014—2018年部分財務數據 單位：億元

數據來源：根據公司年報資料整理所得

從表1可以看出華為的營業收入、研發費用和凈利潤均呈逐年增長趨勢，2014—2017年間華為研發投入強度（研發費用/營業收入）呈穩定增長趨勢，2018年公司持續加大研發投入，受益于收入規模的快速增長，研發投入強度比前期略有下降，但仍保持在15%左右;營業收入增長率除了在2017年稍有下降至15%左右，其余幾年均保持在20%左右，2018年實現凈利潤593.45億元，同比增長25.1%。據市場研究機構IDC報告顯示，2018年華為（含榮耀）智能手機市場份額達到14.7%，穩居全球前三，這樣的成績離不開華為引以為傲的研發投入。

反觀中興通訊，2014—2017年間，研發投入占營業收入的比重均保持在12%左右，營業收入增長率除2015年超過20%外，其余年份均在10%以下。由于2018年中興通訊因“制裁事件”支付10億美元的巨額罰款，導致業績大幅下滑，盡管在中國商務部的斡旋和中興通訊的不懈努力下，禁令得以解除，但中興通訊卻未能避免因此帶來的損失，2018年實現營業收入 855.1 億元人民幣，同比減少 21.41%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為-69.8 億元人民幣，同比減少 252.88%，這樣的業績更體現出“缺芯”對于高新技術產業的致命打擊。

四、結語

華為與中興在不同企業文化的指引下選擇不同的研發策略，華為因其“狼文化”，在研發策略的選擇上表現出更強的攻擊性，而中興作為“牛文化”的代表，選擇更為溫和的防守型研發策略，最終使得二者在研發方面的投入差異。在專利為王的知識經濟時代，企業在準確進行市場預測，及時掌握市場動向的基礎上，組織研發人員開展各項研發活動，及時將研發成果商品化，搶占先機，推出新產品，占據市場份額，贏得銷量和營業額，因此，本文認為研發投入對企業利潤質量的影響是積極的。

參考文獻：

[1]華為年報資料[EB/01].華為網站，

[2]中興年報資料[EB/01].中興網站.

[3]楊棟，梁霄.我國通信企業提升核心競爭力路徑——從中興和華為事件說起[J].對外經貿實務，2019（04）：18-21.

作者簡介：陳小芳（1995-），女，漢族，甘肅和政人，蘭州財經大學會計學院會計專碩2018級碩士研究生，研究方向：企業理財與稅務籌劃。