企業財會核心競爭力評價指標探討

孫國云

摘要：企業財務會計管理體系是企業財務會計核心競爭力的決定因素。財務會計管理體制的快速發展必須具備鮮明而獨立的特點，必須為企業的發展做出貢獻，絕對讓企業跟上市場經濟發展的步伐。在企業會計制度的過程中，鼓勵約束機制和管理體系，為企業的發展是至關重要的安全，這些工作占管理機制范圍之內。組織或會計部門需要學習和理解新的思想和知識。一定要不斷學習新的知識才可在競爭中勝出。還要多關注媒體和報刊，這樣既可以學到很多的知識，還能提高個人的素質水平，企業財務和會計的核心競爭力也是如此。學習財會相關知識，在提高自己的專業知識的同時，也是提高自己能力的一種方式。因此，提高會計核心競爭力對企業和個人都至關重要，本文主要對核心指標進行探究研討。

關鍵詞：財會;核心競爭力;評價指標

一、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

（一）從營銷管理的角度來看，以人為本的現代社會。培育核心競爭力，我們必須找到和利用好會計人員，可根據自己的成員和功能企業用工制度的形成。開發一套適合自身及其成員的管理方法。

（二）從學習與知識的方向看，由此看出企業的一系列管理乃至學識是在發展過程中所慢慢堆積出來的。第一，要提高會計服務意識，在內部和外部服務過程中不斷學習和提高服務意識。第二，要使自身素質上升，向競爭對手學習的能力有待發展。第三，要形成團隊意識和隱性知識，就要培養“干中學”的能力。第四，要培養“及時反饋決策”的能力。

（三）完美的結構開始。原因是不恰當的治理，系統和管理是不明確的核心，基礎工作不到位，會影響企業的競爭力。部門的頭位工作是提升企業核心競爭力，創造更高的顧客價值。這就是投資者、供應商、賣方、客戶、企業員工和政府可以成為企業的利益相關者的地方。價值創新戰略比競爭對手，但作為目標客戶的概念;客戶需要以創新的方式來滿足，而不是模仿競爭對手的行為。凱因和馬邦教授發現，高利潤企業、價值創新的方式持續高增加具備一個相同特性。贏得客戶就是讓客戶感知到自己的價值得到了提升，繞過競爭對手提高企業的競爭力。

二、從戰略的來看，提升財會核心

（一）提高戰略管理能力。會計管理決定著會計核心競爭力的高低，只有不斷提高管理的能力，才能在競爭當中不失利，實施管理更是不可以少。能讓企業在競爭中保持絕對優勢，管理部門要認真，尤其是在財會問題上更需要精心。

（二）信息是重要資產，核心競爭力的開發和利用是一個重要的標志，因此知識成功和信息使用能力也要提升。在新經濟下信息知識管理和財會信息是承托成功的關鍵，因此信息優勢能更快地變化經濟優勢。重點是轉變財務會計管理體制和機制，思想觀念的全面的改變，不只要利用好現代信息技術，人員分工也特別重要。企業壯大關鍵是對信息和知識資源的使用，企業資源會計和信息管理戰略的合成。

（三）提高項目會計管理的應用水平。在新的經濟條件下，市場瞬息萬變，出現了太多的新情況、新問題，會有越來越多的事件不能作為參考。增加項目的管理空間，提高項目管理水平是非常重要的。

（四）企業會計準則核心競爭力的獨特性。經過長時間發展逐漸慢慢的形成的企業財會核心競爭力，具有一定的獨特性。不同的企業文化是一個長期發展形成的不同企業形式，而企業內部的各項會被企業文化受到十分重要的影響。因此，管理體制以及企業文化會對企業財會核心競爭力起到極大的作用，在循序漸進發展而成的，很大程度上是相對較為穩定。因此相對于其他方面的競爭力而言，同行業其他企業是很難模仿和學習的，企業會計的核心競爭力具備很大的獨特性。

（五）一個真正意義上的以學習為主隊伍的組建。知識是企業所擁有的，這充分說明了除了知識以外，企業獨特財產早已不能被別的資源所稱之了。企業財會的管理人員運用了自己的文化與才能，讓企業不斷上升，這就是會計的核心競爭力所在。市場經濟超速發展的現在，競爭強烈，且學習型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快速，及更早的了解新鮮內容。只有每時每秒的學習，以及在實踐中把學到的知識運用好，這是發展中不可缺少的。

（六）提升財會部門以及財會人員的知識學習能力。在同行業企業競爭過程之中，企業財會部門以及財會人員更新自身知識的能力就顯得尤為重要。首先，企業與外界行業進行競爭的同時，財會部門也同時在與外界進行競爭，在競爭過程中，財會部門會學習到一些先進的管理經驗，并且在競爭之中能夠不斷發現自身存在的不足，從而調整。成員通過不斷學習財會知識，接受新理念，有利于提高企業財務會計的核心競爭力，兩者相輔相成，相互幫助。因此，部門以及人員對知識學習的能力對于核心競爭力的提升是特別有用。

三、核心競爭力評價指標影響的來源

（一）財會管理。制定符合企業自身的標準制度。減少消耗，節儉節約，積累經驗是財會處理制度不可缺乏的。標準施工管理，企業財務和會計都位于中心競爭力的頂部財務制度和標準健全，財務人員遵守規定，促進人員分工協作和資金順暢運行。給企業建立一個完整化規定，覆蓋所有工作流程和人員。

（二）培養會計師。制定人才培養計劃，要從專業、個人能力、思想觀念、企業文化等方面進行人才培養，而且要有規律地進行人才培養。

（三）提高財會人員。擔任財會人員，完善漏洞，積累經驗，豐富學習知識面對新理念是在企業對外競爭過程中不可缺少的，提高會計人員的素質是非常重要的。

（四）財會管理。企業需要好的管理及規章制度，協助內部管理和企業管理。財務部門有對內部的管理，包括職位分布，員工學習知識專業性，學習能力掌握，合作能力，團隊意識。

（五）過濾會計人員應當具備下列素質：1.業務素質。熟練掌握工作流程，專業水平滿足工作要求，遵守公司愛崗敬業相關制度。2.遵紀守法.品德素質。3.計算總合。按公司的規定及時上報匯總對于數據準確把握，避免市場風險，提供合理依據為公司決策。4.溝通協作。財會人員要賬單明確，且和其他部門度有序溝通協調，使資金在整個公司的完美運行。上述素質體現在財會人員的錄入、日常輪崗、晉升等環節，要留住更多優秀人才，企業必須自始至終選拔財務人員。

（六）成立的會計師團隊。不僅對個人好，只有強大的會計隊伍才能長期發展，財會中心競爭力才可增強，企業長期發展。管理者應樹立團隊的正確方向，重視團隊成長。團隊成員應該互補各自的長處和短處，并專業地贏得比賽。強強聯手，有效利用資源，發揮最大力量。

（七）負責人的重要性。個人風格的負責人，直接影響到整個部門的工作人員的水平，他是領袖，了解發展方向;靈魂部門，只要他的部門已經提前;他是鏡子，他能反映的部門的發展變化。因此，企業管理者必須選派一名素質過硬的會計負責人，給企業壯大提供幫助。

（八）借鑒和創新。以網絡為平臺，利用好企業有形和無形的現有資源，豐富企業文化。只有對企業內部的團隊管理制度及團隊文化進行創新才能提高企業中心競爭力，總結問題積累經驗，企業領導和管理人員要善于嘗試，在企業競爭中，要能及時發現自身存在缺陷，管理中的問題，進行彌補挽回。

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