淺析本量利分析法在企業管理會計中的應用

柯歲花

摘要：企業經營的重心是管理，運用科學的分析工具是管理的一大難點。本量利分析法是現代經濟發展中的重要分析工具，如何運用本量利分析法為企業提供更準確的預測、決策信息，是企業管理者較為關心的問題。本量利分析法能比較準確的分析出企業各因素對利潤的影響，幫助管理者更好的了解企業的經營狀況，以此及時的做出應對方法，降低企業的經營風險。本文通過介紹企業的盈虧臨界分析、影響利潤各因素的分析和敏感性分析。通過以上分析發現企業運用本量利分析法存在的問題并提出對應的改進方法。

關鍵詞：本量利分析法;管理會計;盈虧平衡;成本性態

一、本量利分析的意義

本量利是一種基于成本狀態分析和可變成本法的分析方法，進一步研究了銷售量、價格、成本和利潤之間的定量依賴關系。隨著管理會計在我國的發展，本量利分析法也逐漸被企業認識并運用。從本量利分析法中可以看出，成本、業務量、利潤之間是存在一定關系的，并不是簡單的利潤=收入-成本。由于市場競爭的關系，僅僅對其中的某一因素的重視并不能從根本解決問題，而本量利分析法能幫助管理者更清楚的看清三者之間的關系，為企業獲取最大利潤。通過本量利的調查分析可以更詳細的了解企業的銷售情況和盈利能力，能為企業提供較優的銷售、經營方案，同樣，該方法也可用于企業管理中，以便管理層能做出相應的預測和決策。

二、本量利分析法在企業管理會計中應用存在的問題

（一）產品種類結構混亂

在對企業盈虧臨界分析和保利點分析時，品種結構因素是多品種本量利分析中的一個重要因素。此時在計算盈虧臨界分析時就加大了財務人員的計算難度，相關程序也隨之變得復雜。其次，企業財務人員對本量利分析法的熟悉程度不深，使得企業在面對產品結構混亂的問題時，無法對產品進行優化，而是盲目的計算所有產品的盈虧數據，這樣，不僅降低了工作效率，產品結構反而越來越亂。所以，調整產品結構是運用本量利分析法的重中之重。

（二）成本性態劃分不準確

企業大部分的員工都不能準確合理的劃分成本性態，這就導致后續計算本量利分析時不能正常進行。根據調查，大部分員工是對區分混合成本有難度，具體是表現在企業財務人員在拿到一份數據時不知道是計入哪部分成本，不清楚固定成本、變動成本、混合成本的意義，所以加大了財務人員在判斷屬于哪一項成本時的難度。盡管企業也在運用分解混合成本的方法，但由于多方面的原因使得企業財務人員還是不能合理的劃分混合成本，主要原因是企業員工對本量利分析法的熟悉程度不高，又加上企業資料不齊全，財務人員業務水平有限，當工作量加大時，財務人員的專業素質也會受到影響，隨之則直接影響到成本性態的正確劃分。以上原因導致企業的成本分析已經不能適應現在企業的發展，從運用本量利分析時就看出企業的現行成本性態分析阻礙了企業的本量利運用分析。

（三）敏感性分析不到位

企業大部分員工對敏感性分析的計算都是只計算敏感性分析法中的一部分，而只有少數員工會在敏感性分析時計算全部的分析過程。企業僅僅憑計算出來的各因素臨界值就開始分析是哪個因素對利潤的影響大，緊接著就做出對應的戰略決策。僅靠單一的臨界值計算就分析出結果是不準確的，臨界值的計算只能知道影響利潤的因素有哪些，并不能確定哪一個因素對利潤的影響有多大。

（四）過度依賴保利點

企業員工認為管理者過度依賴于保本點的分析。企業分析出保本點后就根據保本點調整措施。企業分析出的保本點是分析出了保本點的銷售量，分析保本點時企業的實際銷售量是在保本點的銷售量之上的，但保本點較低，這時就會給管理者造成誤會，管理者會認為實際的銷售量大于保本點銷售量較多，那對應的利潤空間就會加大，那管理者對銷售量的關注就會降低，但銷售量對銷售企業來說是至關重要的，管理者僅僅憑保本點的分析就降低了銷售量的關注是不可取的，可能會因此增加企業的經營風險。

三、本量利分析法在企業管理會計中應用的改進策略

（一）調整產品結構

在產品品種多的銷售企業，產品結構也是有一定影響的。1.可以調整一些有相關性的產品，增加產品組合的相關度，就可以同時鞏固這類相關產品在市場中的地位。2.量力發展收益相對較低的產品品種，企業產品品種原本就多，多品種的經營程度越高，管理就越難，風險也就隨之加大，具體的就是主要把握好主導產品經營，收益好時就要抓緊時機，收益相對不好的非主導產品就可以酌情淘汰或者減少供應等。3.要充分的利用企業的人力、物力、財力，不要讓企業出現資源閑置，或者人力、物力、財力不能滿足企業發展的情況。

（二）靈活劃分成本習性

在實際工作中，區分混合成本的問題是普遍財務人員和企業管理者都較為關心的問題。上述問題分析中既是企業已經在運用分解混合成本的方法，但還是不能從根本上解決問題。不同的成本有著不同的特征，企業要提升利潤，就必須把不同的成本區分開來，才知道到底是哪部分的成本影響著利潤，管理者也才能做出不同的對策。所以，企業在成本劃分時要做到以下幾點：1.根據成本的獨特性，在分析成本時，財務人員要有靈活性，不能死搬硬套的根據理論知識分解混合成本，靈活的對待成本問題。但在此基礎上財務人員也要具備同等的財務專業素質，僅僅靠靈活對待，而財務人員素質跟不上也不能解決問題。2.從實際出發，務必做到具體的問題要具體分析，當企業的成本變化時，要根據實際問題及時的重新劃分成本。3.運用本量利分析時，成本隨著時間、條件的變化會存在轉化問題，此時，分解成本時必須要快，以便企業隨時調整戰略，確保數據的準確性。

（三）加強敏感性分析

企業進行敏感性分析可以確定有關因素對利潤的影響程度，從而確定敏感因素，抓住主要問題所在。解決敏感性分析不到位問題，企業需從以下幾點入手：1.建立完整的敏感性分析模型。加強敏感性分析，科學確認影響利潤的因素，減少管理者解決問題的盲目性，做的對癥下藥。2.分析需要多方面的支持。敏感性分析中涉及到的指標較多，在分析敏感性時僅僅靠財務部門單方面的力量并不現實，如設計成本時則需要成本支出有關部門的配合，設計銷售量時則需要銷售部有關數據的支持，最重要的是要得到管理高層的支持和信任，因為分析出的數據最終還是由管理者統計并做出策略改變。

（四）進行多因素分析

保本點的分析雖然能給管理者提供經營思路，但如果管理者僅僅憑借單一的保本點分析因素就一次調整企業經營模式的話，對于企業來說是非常危險的。因此，管理者在做決定時要考慮以下幾點因素：1.企業的成本、收入是否符合線性要求，如果符合線性要求，管理者才能把保本點分析考慮在內，如果不符合線性要求，計算出來的保本點就會偏大或偏小。2.綜合考慮各項因素的變化，多方面調整方案對策，戰略調整時要計算各種因素影響的臨界值和影響程度，綜合全面的考慮問題，才能做出正確的經營計劃。

四、結束

現在大多數的管理者對本量利分析法的理解與應用并沒有完全掌握，導致企業沒有一個好的分析方法，最終盈利也不大。企業若要把本量利分析法運用的更好，管理者和員工都要清楚的認識本量利分析法，該方法不僅能幫助企業獲取更大的利潤，而且對管理者在管理經營企業方面也有很大的幫助。但企業運用本量利分析法也不能按部就班，要根據企業實際的情況應用。最重要的是，企業的所有員工要把眼光放長遠，積極的參與企業的管理與建設，讓企業文化越來越好，這樣企業的經營才能穩步上升。企業要以應用本量利方法為突破口，在該方法的應用過程中學習好的地方，及時總結并改進不足，使企業實現穩定的可持續發展。

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