國有企業應收賬款內部控制問題及對策探析

李長華

摘要：應收賬款管理，是國有企業內部控制的主要方面。為此，本文擬從控制理念、控制方法等方面入手，探析國有企業應收賬款內部控制問題及對策，以達到明晰資本管理要素，促進國有企業健康發展的目的。

關鍵詞：國有企業;應收賬款;內部控制

應收賬款，是指企業在常規經營過程中，因銷售、產品、勞務等關系，向合作單位所收取的資金項目，其中包括商品交易稅金、墊付交易費用等方面。為確保企業處于良性運行狀態之中，就必須要不斷的進行應收賬款控制相關要素的整合、調控。

一、國有企業應收賬款內部控制問題

內部控制主要分為內部管理控制和會計控制制度兩個部分，其工作是貫穿于企業發展始終的內部調節方式[1]。而應收賬款作為企業資金運用管理中的一部分，在實際進行相應因素調節與把握時，也需要尤為加以關注。但從當前國有企業實踐趨向而言，應收賬款在進行內部控制時，似乎并未實現各項條件的最優化承接，筆者將存在的問題歸納為：

（一）應收賬款控制意識不足

應收賬款作為企業資金流動結構上的一部分，與企業經營生產的各個方面之間均有關聯。但國有企業受到傳統國家財政宏觀調控策略的影響，對于應收賬款環節的認識層面存在著巨大的缺失。比如，應收賬款管理在會計控制中的規劃交接盲目、應收賬款賬目管理缺乏計劃性等，都是企業應收賬款控制意識不足的表現。

（二）應收賬款管理方法不當

國有企業當前進行應收賬款管理過程中，一方面是從應收賬款的運行結構視角上分析問題，一方面是從應收賬款的會計賬目審核層面尋求管理方式[2]。但當前兩者集中統一的應收賬款控制手段，根本無法凸顯出應收賬款管理不同策略之間的差異，其實際操作中的作用更是微乎其微，對于國有企業應收賬款管理戰略而言，根本沒有任何可控制的實際價值。

（三）應收賬款調控機制缺失

國有企業原有的應收賬款管理工作，主要是在國家財政部門資本整體規劃的基礎上，實行小規模、具體內容方面的針對化控制。而在企業整體經營與發展過程中，對于如何實行整體式的應收賬款管理工作把握卻不夠，在國有企業市場化經營的狀態下，企業根本沒有這個規范的機制進行問題應對，繼而也就暴露出應收賬款管理機制與實際情況不相符的諸多問題。

（四）應收賬內控人員水平較低

應收賬款管理是企業內部控制中的主要分支，與企業內部資金的流動科學性和合理性等方面有著密切關聯。但企業當前出現應收賬款管理工作不夠科學的情況，也與專業管理人員的水平不足之間有著一定的關聯。如果國有企業的應收賬款管理工作專業性不夠，企業的應收賬款管理就有可能出現資本分配不合理，或者盲目進行應收賬款資金流控制等問題。或者，如果內部控制人員對于應收賬款在企業經營資本鏈中的作用不夠明了，就會出現某一階段性應收賬款的及時性回收能力不足，造成企業整體產業經營結構混亂等情況，這些都是應收賬款管理內部控制人員水平不足所導致的。

二、解決國有企業應收賬款內部控制問題的對策

筆者結合問題分析內容，將解決國有企業應收賬款內部控制問題的對策要點歸納為：

（一）加強應收賬款的理念引導

國有企業在社會整體發展過程中實現應收賬款管理要素的統籌安排，首要環節是增加對國有企業內部的理念引導高度，將被動的應收賬款管理轉變為主動性的資源統籌規劃[3]。

某國有企業進行應收賬款管理問題應對期間，管理人員就首先從賬目資源思路引導的層面上進行相應分析;（1）企業進行應收賬款管理工作統籌安排時，管理人員先結合市場運行的一般規律，進行國有企業當前應收賬款運行外部環境的綜合調控;（2）將原有的國有企業應收賬款賬目統籌管理思路，調整為大數據為基礎的細化管理趨向;（3）管理人員更高層次的重視應收賬款管理與企業整體運行調控之間的關聯，實行有序的賬目統籌和調整解析。

國有企業在新的社會背景之下，想要獲得充足的產業經營動力，就必須要采取相應的認知趨向加以引導，尋求符合社會發展、企業經營需求的應收賬款內部控制方式，這樣才是有效解決企業應收賬款管理問題禁錮的有效策略。

（二）科學調整應收賬款管理手段

國有企業想要在實際經營期間取得良好的成效，實現內部控制資金的最優化安排，需要結合應收賬款管理的具體策略，科學進行應收賬款內部控制方式的應用。簡單來說，就是在進行應收賬款管理內部控制時，確保內部控制各司其職，而不是混為一談。

某地區國有企業進行新階段應收賬款管理工作應對期間，企業所實行的應收賬款管理方法調節要點可歸納為：（1）明確國有企業現有應收賬款資產關系，重新進行應收賬款結構關聯因素的科學分析。其中既包括了國有企業應收賬款管理因素層面的相關安排，還進行了應收賬款賬目統籌、資金償還結構分析等方面的系統規劃;（2）在國有企業資本管理人員的帶領下，系統的對合作企業的應收賬款應用方式進行相應規劃，將原有的“固定資金鏈”轉換為“靈活的資金鏈”，借助應收賬款加強與合作企業之間的關聯;（3）企業會計人員進行應收賬款管理分析時，不僅要從數據表面上看待問題，還要從數據背后所隱藏的危機和機遇視角上尋求控制管理條件，這樣方可實現國有企業應收賬款管理要素的科學安排。

結合國有企業當前應收賬款管理內部控制工作的具體情況，著重突出內部控制管理與會計因素之間的關系分析上，相應進行科學有序的安排，也是有效應對應收賬款管理缺失的手段之一。

（三）完善應收賬款管理機制

國有企業在進行內部改革調整后，相應的也將實行內部管理機制方面的調節，為此，合理進行應收賬款內部控制要素的調控安排，為企業整體發展帶來更為可靠的實踐探索保障。

某地區國有企業在進行應收賬款內部控制機制綜合分析過程中，就主要是從應收賬款管理機制層面尋求問題處理的途徑：（1）國有企業要突破原有的小格局式應收賬款管理與控制框架，形成從企業整體經營與發展層面入手，由整體到部分，再從部分回歸整體的內部要素調控機制。比如，國有企業每月經營期間應收賬款回收情況、應收賬款與年度效益之間的比例協調分析等，都是內部控制應收賬款管理的有效方式;（2）國有企業要在進行應收賬款問題分析時，同時從賬款分布結構以及如何規避風險提升賬款應用效率的視角上，尋求問題解決的途徑;（3）創建與國有企業成本投入、利潤分配以及產業營銷結構都相互對應的內部控制管理標準。內部會計要嚴格按照管理要求進行相應的結構處理思路分析，有序進行控制要素的統籌性規制。

從國有企業應收賬款內部控制方法的視角入手，合理進行應收賬款實踐中要素的統籌安排與綜合分析。一方面實現了應收賬款運行結構層面的科學性安排，一方面是從國有企業內部會計工作層面分析問題。雙管齊下的應收賬款控制方式，則是較有序的資源安排實踐策略。

（四）提升應收賬款人員水平

為規避企業應收賬款內部控制人員工作不到位的問題，可通過提升應收賬款人員水平克服阻礙。某國有企業為解決應收賬款內部控制問題，管理人員著重從應收賬款和管理環節分析問題：（1）國有企業在新一輪應收賬款內部控制管理人員招聘時，以本專業人才作為第一選擇;同時，也兼顧那些能力經驗的能力選手，從企業整體發展入手，多方面進行后備人員的把握;（2）國有企業進行應收賬款內部控制分析期間，應進一步加強對企業應收賬款問題的管理戰略，不斷借助多媒體等渠道，拓展企業在職人員的專業水平，科學有序的進行應收賬款內部控制要素的系統調控，這也是科學的國有企業內部環節自我完善的有效方式。

三、結論

綜上所述，國有企業應收賬款內部控制問題及對策探析，是國家經濟結構優化調控的理論歸納。在此基礎上，本文通過加強應收賬款的理念引導、科學調整應收賬款管理手段、完善應收賬款管理機制、提升應收賬款人員水平，分析應收賬款內部控制要點，為國有企業應收賬款內部控制提供新思路，進而有效提高國有企業內部運營的效率，促進企業發展。

參考文獻：

[1]陳百榮.郵政企業應收賬款內部控制的問題與對策[J].現代商業，2017 （34）：110-111.

[2]蔡博涵.煤炭企業應收賬款內部控制存在的問題及對策分析[J].財經界（學術版），2016 （22）：250-251.

[3]王慧琴.企業應收賬款內部控制問題及對策分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016 （10）：51-52.