國有企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題及對策探析

李長華

摘要：應(yīng)收賬款管理，是國有企業(yè)內(nèi)部控制的主要方面。為此，本文擬從控制理念、控制方法等方面入手，探析國有企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題及對策，以達到明晰資本管理要素，促進國有企業(yè)健康發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);應(yīng)收賬款;內(nèi)部控制

應(yīng)收賬款，是指企業(yè)在常規(guī)經(jīng)營過程中，因銷售、產(chǎn)品、勞務(wù)等關(guān)系，向合作單位所收取的資金項目，其中包括商品交易稅金、墊付交易費用等方面。為確保企業(yè)處于良性運行狀態(tài)之中，就必須要不斷的進行應(yīng)收賬款控制相關(guān)要素的整合、調(diào)控。

一、國有企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題

內(nèi)部控制主要分為內(nèi)部管理控制和會計控制制度兩個部分，其工作是貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的內(nèi)部調(diào)節(jié)方式[1]。而應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金運用管理中的一部分，在實際進行相應(yīng)因素調(diào)節(jié)與把握時，也需要尤為加以關(guān)注。但從當(dāng)前國有企業(yè)實踐趨向而言，應(yīng)收賬款在進行內(nèi)部控制時，似乎并未實現(xiàn)各項條件的最優(yōu)化承接，筆者將存在的問題歸納為：

（一）應(yīng)收賬款控制意識不足

應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金流動結(jié)構(gòu)上的一部分，與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個方面之間均有關(guān)聯(lián)。但國有企業(yè)受到傳統(tǒng)國家財政宏觀調(diào)控策略的影響，對于應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的認識層面存在著巨大的缺失。比如，應(yīng)收賬款管理在會計控制中的規(guī)劃交接盲目、應(yīng)收賬款賬目管理缺乏計劃性等，都是企業(yè)應(yīng)收賬款控制意識不足的表現(xiàn)。

（二）應(yīng)收賬款管理方法不當(dāng)