吳剛
摘要:當前企業資源計劃(ERP)在集團公司財務內部控制工作中應用比較普遍,取得了良好的實施效果。其使企業財務工作發生了明顯改變,不僅能夠規避傳統財務內部控制中的各類問題,而且從多個方面對財務管理工作進行優化。本文簡要分析了ERP環境下集團公司財務內部控制現狀,并提出針對性的優化方法和策略,從而在企業內部營造良好的財務管理工作環境,提升財務管理水平。
關鍵詞:ERP;財務管理;內部控制;基礎流程
多元化市場環境下,傳統企業內部控制方法已經不具備適用性,與當前企業的經營管理和決策要求不符。ERP的優勢在于使現代企業的信息流、資金流和物資流更加集中,各類業務處理流程更加簡單、便捷。集團公司要結合實際財務工作情況,不斷完善內部控制體系,使其更加完整、具體,從而達到良好的資源配置和經營效果,規避資金浪費現象。
一、企業資源計劃(ERP)概述
早在20世紀中期,ERP便被應用到企業內部管理工作中,將ERP與計算機網絡技術相結合,能夠達到良好的財務內部控制效果,且有助于現代企業長遠規劃和發展。結合集團公司財務內部控制工作要求,靈活運用ERP系統,能夠優化企業內外部關系和資源配置,有效規避企業運營過程中的各類風險,使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
無論企業領導,還是財務人員,都要將ERP與現代信息技術結合起來,通過構建專業的ERP信息系統,及時獲取相關信息,提高資源整合效率,從根本上提升企業內部控制工作質量?!?br>