芻議新時期下電信企業思政工作

摘 要：新時期下，隨著市場經濟體系的不斷發展，電信企業的改革不斷推進，員工工作壓力不斷增大，進一步產生思想情緒波動，給企業思想政治工作帶來了較多問題。所以，結合自身工作經驗，從夯實文化建設、凸顯政治核心作用、開展人性化教育等多個層面就完善電信企業基層思政工作提出對策建議，對于增強員工自身綜合素質，提升企業的工作效率具有重要的實踐價值及參考意義。

關鍵詞：電信企業；黨建工作；路徑設計；人性化教育；思政工作

1.引言

互聯網時代下，電信企業是順應時代發展的潮流企業。在這一發展過程中，電信企業為順應時代發展，應進一步開拓創新，完善電信企業政治思想工作體系建設，最大程度調動電信企業員工的工作主動性和積極性。各級領導干部充分發揮帶頭模范效應，履行好社會職責，培育員工的社會主義核心價值觀，對于增強電信企業發展具有良好的推動作用。

2.新時期下電信企業思政工作的問題探析

當前時期，雖然電信企業在思政工作中取得了一定的成績，然而在發展中也暴露出一些問題，主要體現在兩個方面：

2.1 黨員干部的模范帶頭作用有待提升

在電信企業中，一些基層黨組織在責任主體劃分上履行不到位，在實踐工作中沒有發揮自身模范帶頭作用，如基層黨組織在責任履行上不到位，重視程度不夠，沒有明確的建立黨建工作計劃，簽訂黨建工作責任書等。此外，電信企業組織干部對員工思政工作中存在的問題關注度不足，對基層組織干部問責寬松軟，存在失之于軟、失之于寬的現象，難以凸顯黨建工作的效果。

2.2 黨建工作與中心工作契合度不足

經調研發現，電信企業中心工作與基層黨建工作的契合度存在不足，黨建工作在圍繞電信企業的發展戰略中沒有彰顯出自身發展優勢。針對黨建工作，大家工作熱情及工作積極性不足，在實際工作中存在一定的輕黨建、重業務的發展狀況，使得黨建工作有一定的形式化。同時，也存在部分黨員干部業務能力不足，存在黨建工作與業務工作不完全精通的現象，不能起到黨員干部的帶頭作用，使得黨員干部地位弱化，難以在工作實踐中凸顯效應[1]。

3.完善電信企業基層思政工作的路徑設計

電信企業在思政工作中存在發展問題，筆者以問題為出發點，從夯實文化建設、凸顯政治核心作用、開展人性化教育等多個層面就完善電信企業基層思政工作等展開路徑設計。

3.1 構建多機制運行的科學化工作方法體系

結合目前電信企業思政工作中存在的問題，我認為應采用下屬“三機制”方法來展開方法體系的建設。

完善電信企業職工“第一課”機制。在電信企業新入職員工、內部工作崗位調動、干部任職培訓等上，要強化思政工作教育，讓員工在思想上提升認識，尤其是在一些關鍵重要崗位，做好廉潔教育，敲好警示鐘，從而讓員工更好的融入電信企業的發展，做好入崗、入職的第一步。

“一對一”溝通機制。電信企業在在員工思政工作中，在對待一些特殊實踐、重要人物中，采用一對一溝通機制，對思政工作中存在的問題進行深入分析，及時做好相關解釋工作，實現有問必答，有求必應，提升員工的滿意度。

月度“面對面”談話機制。電信企業在進行員工思想政治工作中，從掌握員工工作表現、個人基本信息、職工業余活動、家庭狀況、困難訴求等層面進行切入，對員工在思想政治上的波動進行了解，及時進行引導[2]。

3.2 凸顯政治建設核心作用，革新工作理念

筆者結合自身經驗，發現在基層黨建工作的教育層面，電信企業應努力順應時代發展需求，充分利用微信、易信、宣傳欄、簡報、職工書屋等媒介，開展勞動競賽、文化互動、技能比賽、內部交流會等方式，向廣大職工進行法制、道德文明及服務理念的常態化教育，促使職工的職業技能、個人理想、職業作風、態度及法律意識等得到全面的提升，豐富廣大職工的精神生活，更加堅定對未來事業的理想及信念[3]。

3.3 開展人性化教育，增強員工生活及工作積極性

新時期下，電信企業秉承以人為本的用人理念及管理模式，可以切實有效提升電信企業基層員工的工作積極性及主動性，通過營造一種“家”的氛圍，來打通電信企業上下的多級溝通，打造一種無縫銜接及溝通的渠道，對遇到的問題及時制定相應的解決對策，激發員工的潛能。

一方面，為增強電信企業員工的歸屬感，應構建一種無縫銜接的溝通渠道。電信企業與員工展開深入的溝通交流，領導應發揮自身模范帶頭作用，在工作中主動關心員工，為員工在實踐中進行排憂解難。同時，創新溝通交流方式，循序漸進的推進面對面、心連心的一種無縫溝通機制，采用微信群、易信、座談會等方式來增強與員工的溝通交流，提升員工對電信企業組織的歸屬感[4]。

另一方面，要凸顯以人為本的管理理念，重點關注員工生活。電信企業工作性質的影響，對工作在一線，長期面對客戶的員工，做好情緒排解；對長期工作壓力較大的員工做好壓力釋放。通過營造良好的工作氛圍、開展科學的引導方法來消除員工在工作中的消極情緒，激發員工的工作積極性及主動性，激發員工的工作潛能，提升工作成效[5]。

4.結束語

對于電信企業而言，由于內部部門和員工數量較多，在當今時代變革下，積極做好思政工作。做好電信企業思政工作也是一項復雜的工程，黨員干部應做好模范帶頭作用，以創新理念來驅動電信企業方法變革，構建無縫溝通的模式，來增強電信企業的員工歸屬感，從而進一步調動員工的工作積極性，為電信企業快速穩定的發展助策助力！

參考文獻：

[1]任隆男.中國電信職工思想政治教育研究[D].吉林農業大學，2015.

[2]黃小芹.當代我國電信企業員工思想政治教育現狀及對策研究[D].武漢工程大學，2016.

[3]李朝陽.淺談基層電信思想政治工作的幾點思考[J].東方企業文化，2014（10）：72.

[4]黃水妹.新時期電信員工思想政治工作管理探討[J].企業研究，2013（24）：215.

[5]許健.電信企業在新形勢下如何加強思想政治工作[J].南方論刊，2014（08）：65+64.

作者簡介：

吳亞娟（1975-），女，重慶渝北，大學本科，工程師.