企業轉型升級發展戰略管理

羅雪

摘? 要：隨著時代的發展，當前經濟發展的動力來源之一就是企業。在當前這個社會中，企業創造的經濟效益和社會效益是全社會所公認的。在各行各業的發展中，每一行業都是由眾多的企業構成，這些企業在新時期當然也面臨著巨大的壓力和挑戰。隨著經濟全球化的到來，各種跨國公司的出現，無形中給各種類型的企業敲響了警鐘。企業轉型成為企業所必須走的道路，但是企業轉型并不是一蹴而就的，需要由一個前期的準備以及精準的企業定位。

關鍵詞：企業轉型升級發展? 現狀? 戰略管理

中圖分類號：F272 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（c）-0063-02

當前，眾多的企業紛紛結合自身實際進行著轉型工作。企業轉型升級既是企業發展的規律，也是企業面臨的挑戰。在轉型過程中，如果出現失誤，則企業竟會蒙受巨大損失，甚至破產。在企業轉型的過程中可能會受到不止一種因素的干擾，包含行業環境因素、國家政策因素等內外部環境的結合。當前，企業如果拒絕轉型升級，缺乏轉型升級發展戰略的管理，其注定會退出歷史舞臺，成為曇花一現。

1? 企業轉型升級發展戰略管理的重要性分析

當前企業轉型升級發展戰略管理是企業發展的必然管理趨勢，也呈現出管理方面的眾多優勢。其重要性主要表現在4個方面：一是有利于優化人力資源管理;二是有利于增強企業競爭力;三是市場經濟體制的基本條件;四是有利于明確內外環境。

1.1 有利于優化人力資源管理

人力資源管理是企業的核心管理之一，是企業發展戰略的重要組成部分。當前，人在社會生產過程中發揮著積極的能動作用，人本身具有無限的潛力。通過高效的人力資源管理，能夠充分發揮企業人才的優勢，形成良好的工作氛圍與環境，從而激發員工的潛能，最大化地實現人力資源的優勢。企業轉型升級發展戰略能夠將人力資源管理推向一個新時代發展水平，對于塑造企業文化與企業品牌具有積極意義。

1.2 有利于增強企業競爭力

當前時代發展迅速，企業如果停滯不前那就是最大的落后。積極進行企業轉型，能夠使得企業的發展跟上時代發展的步伐，從而與時代在步伐上保持同步。戰略轉型能夠讓企業清晰地認識到自身的優勢與缺陷，從而明確自身的發展放行，下一步能夠更加有針對性地去投入發展。在不斷創新的過程中，企業的核心競爭力自然就得到了提升。

1.3 市場經濟體制的基本條件

我國是社會主義國家，改革開放以后，市場經濟在我國經濟發展中迸發出強大的活力。正如資本主義國家離不開計劃經濟，那么社會主義國家也離不開市場經濟。市場經濟下，要遵循市場經濟體制，積極應對轉型中出現的問題。在市場經濟環境下，更加需要具有活力的企業加入其中，共同為解放人類社會生產力做貢獻[1]。

1.4 有利于明確內外環境

企業若想在大環境中得到長足的發展，則必須對外界環境以及企業內部環境做好監測。無論是內部環境變化也好，還是外部環境變化也罷，都會對企業的發展產生不小的影響，這也是影響企業長期健康穩定發展的安全隱患。正確認識內外部環境，有利于企業及時發現環境變化，從而積極地去解決問題，做好防御與反擊的準備。

2? 當前企業轉型升級發展戰略管理的現狀分析

雖然企業轉型升級發展戰略管理是時代發展的要求，但是受傳統條件的限制，當前的企業轉型升級發展戰略管理的現狀并不理性，主要存在三大問題，包含缺乏戰略思想、戰略思想同質化現象嚴重以及戰略管理導向周期較短。

2.1 缺乏戰略思想

很多企業在進行戰略轉型升級時表現出一種被迫性，缺乏主動性，只是被時代的潮流一遍遍沖刷，這就是多數企業缺乏戰略思想的表現之一。很多企業的負責人甚至覺得戰略思想制定沒有意義，殊不知這是大錯特錯。不管時代變化速度，環境更迭頻率，我們在某個階段都必須要有戰略思想的引導，這樣前進的腳步才能更加堅定[2]。

2.2 戰略思想同質化現象嚴重

很多企業在發展戰略思想上存在同質化，這并不是什么“英雄所見略同”表現，而是企業缺乏對自身清晰的定位與了解。舉個例子，在經濟生產活動中，如果某一個企業在轉型方面比較成功，其他企業就會一窩蜂地去模仿，這種模仿僅僅是模仿，完全生拉硬套，缺乏針對性。其實，成功轉型企業是得到學習的這不可非議，但是需要各個企業從自身實際出發，針對自己的實際情況，做出合理的轉型方案的制定。一味地模仿別人，只為將自己的企業拖垮。

2.3 戰略管理導向周期較短

很多企業在進行戰略管理時周期性較短，且主要以短期的經濟利益為主導方向。這種錯誤的戰略管理制定會使得企業的核心競爭力大大削弱，最終激發企業發展的內部矛盾，失去了本來的優勢。

3? 企業轉型升級發展戰略管理類型分類

3.1 市場滲透策略

當前無論是哪個行業，市場競爭力都不小。如果企業想要獲得更多的市場占有率，則必須做好市場滲透策略。不僅要穩固好老顧客，還要積極在忠實顧客的基礎上努力發掘新的客源。如何增強自身的吸引力，企業可以從產品質量、產品價格、產品服務等方面下手，最終實現理想化結果。

3.2 新產品開發戰略

為了更好地穩住受眾，企業必須投入大量地人力、物力以及財力進行新產品地開發工作。新產品地開發需要以市場銷售為導向，這樣才能真正從受眾的需求出發，俘獲住受眾的心。為了更好地了解市場，必須在新產品研發之前就好做好受眾分析，做好市場調研，然后才能真正打開市場[3]。

4? 關于提高企業轉型升級發展戰略管理水平的對策探討

4.1 加強人力資源管理

人力資源管理是塑造一個企業核心凝聚力的關鍵。人力資源管理不僅僅局限于員工的工作能力，還有思想品德以及企業文化認同感等眾多的方面。為了進一步優化人力資源管理，必須根據企業的實際情況制定合理的政策方針，無論是獎勵還是懲罰，明確化的標準下更容易激發員工的工作積極性。同時，在人力資源的管理過程中積極融入企業文化。

4.2 明確內外部環境

為了更好地應對市場變化，企業就要時刻關注內外部環境，做好環境的監測工作。企業的發展脫離不開環境的作用，不管是內部環境還是外部環境，任何一部分環境出現問題，都將會給企業的發展帶來致命性的打擊。同時，適應市場變化就要做好轉型的準備。

4.3 優化企業制度

嚴格的企業制度能夠給予企業一種公開、公平、公正的工作氛圍。在企業發展中，一切按照制度辦事，這樣才能減少不必要摩擦的產生。企業的制度當然也不能一成不變，必須根據時代發展的需求與變化進行不斷調整。優化企業制度是一種不間斷的過程，需要企業立足于實際，打好長期戰的準備。

5? 結語

當前市場競爭環境的激烈，使得企業必須要進行戰略轉型，提高自身的戰略管理水平。企業轉型升級發展戰略的制定需要企業考慮多種因素，最終才能形成初步的方案。在實踐中要根據時代變化進行合理矯正和調整。經濟全球化環境下，企業更需要積極應對環境變化的挑戰，以積極的心態去面對才是企業發展的正確選擇。

參考文獻

[1] 李偉泉.企業轉型升級發展戰略管理的策略[J].商場現代化，2019（4）：122-123.

[2] 王志華.企業轉型升級發展戰略管理的策略[J].中外企業家，2017（12）：14.

[3] 楊晉文.堅守企業管理戰略 實現轉型升級發展[J].鐵道工程企業管理，2017（2）：16-17.