論企業文化的助推作用

劉鈺茭

摘 要：思想的引領，信念的支撐，文化的聚力，是夯實企業持續發展的基石，是企業文化工作的優勢。本文以青島海泊河水務運營有限公司為例，研究和探討了企業文化的助推作用。

關鍵詞：企業文化;助推作用;公司;案例分析

近年來，青島海泊河水務運營公司高度企業文化工作。在工作生產中，公司始終以黨的建設助推企業發展，使黨支部與團支部成為企業發展的堅強戰斗堡壘。公司圍繞企業發展總體布局，開展“道德講堂”、愛崗敬業、廉潔清正等思想道德教育，上下團結奮進，銳意進取，開拓創新，為建設和諧文明的青島水務做出了積極貢獻。

海泊河水務運營公司始終把企業文化工作作為統領各項工作的“總開關”，作為實現企業科學發展、綠色發展和諧發展的“助推器”，作為理順企業職工的“潤滑劑”，企業文化工作是潛移默化的，是既要傳承又要創新，是一個日積月累的過程，需要一張藍圖繪到底，必須持續有力、久久為功，馳而不息地抓下去，才能把美好價值觀轉化為員工的情感認同和行為習慣，只有創新推進企業企業文化工作，才能為促進企業和員工“兩個健康”發展提供有力的思想保證和精神動力。現將海泊河水務優秀創新案例舉例如下：

一、突出水務特色，加強陣地建設，營造濃厚的企業文化工作輿論氛圍

案例1：植根于企業，突出特色文化

企業文化是企業企業文化工作的重要內涵，黨的十九大指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量"。企業文化是企業發展的靈魂，生產經營是企業文化的表現。公司注重打造企業文化，利用新技術對企業文化識別系統進行升級，將各種標志標識、崗位職責、企業理念等反映企業文化內涵和社會主義核心價值觀的文字標牌上墻。做到內化于心，外化于行。廠區內黨建文化長廊加入了“水”元素，體現著水務企業文化特色。新建國旗廣場，每年7月的升國旗儀式與重溫入黨入團誓詞，極大地激發了職工的愛國熱情。企業文化的展示是無形的企業企業文化工作的體現。

案例2：教育為基礎，著眼于推廣

“上善若水”，水是水務行業的特色。“天之源，潤澤萬物;凈循環，造福萬家”。水工作，以其源遠流長的綿久，源清流潔的品質，浩浩蕩蕩的豐沛源泉輻射四面八方，服務青島百姓。因此，公司的企業文化是“水文化”，企業行動是“清水行動”，企業的企業文化工作像春雨一樣“隨風潛入夜，潤物細無聲”。

制度和機制是保障。公司黨支部與團支部為做好企業文化工作提供了組織保證。黨團組織發揮黨群活動室、職工之家等陣地作用，向青島水務官網、公司QQ群、公司各類期刊、宣傳窗等渠道推舉優秀思想動態，定期開展講黨課活動;組織員工到青島黨史紀念館、青島革命烈士紀念館等愛國主義教育基地接受理想和愛國主義教育;對員工撰寫的優秀的企業文化工作宣傳稿件實施獎勵機制。

二、開展理想信念教育，提高黨、團員思想政治覺悟

案例：寓教于樂，抓好支部成員思想建設

理想信念是企業員工把握成長方向的首要問題。把握好前行的方向，才能走好腳下的路。黨員、團員不是生活在真空之中，無論生產生活還是學習工作，都難免會遇到困惑、疑問、煩惱、擔憂、不理解、不順心等情況。黨支部都會及時發現苗頭性現象，過耐心細致、有針對性企業文化工作，幫助黨員解疑釋惑、理順情緒、端正認識，不給錯誤思想以可乘之機，使黨員始終保持高昂的斗志，始終做群眾的楷模和典范。

近年來，隨著企業編職工進廠人數的增多，為企業增添了新鮮血液，做好企業年輕員工的企業文化工作也成了刻不容緩的重中之重。公司團支部把團員青年培養成為黨的后備軍和生產的生力軍，培養成為有志青年，黨支部充分發揮團員青年思想活躍、思維敏捷、朝氣蓬勃、接受新鮮事物快等特點，放手讓他們干事創業，利用五四青年節、雷鋒學習日等時間節點開展豐富多彩有意義的活動，如今在青年職工中形成了樂于學習、勤于鉆研、勇于創新的良好氛圍。

三、開展道德教育，提高全員道德水平

案例1：確立“筑思想堡壘、爭水務先鋒、創水務品牌、建一流企業”

公司連續三年開展“講理想、比貢獻，指標攻關”“樹標兵、趕先進，超產奪杯”等各類勞動競賽和員工培訓，三年多來，完成經濟技術創新項目7余項，發明專利1項，競賽創效100余萬元。同時，公司著力增強企業文化建設，以水務開放日為契機建立了“黨建”2017年公司獲青島市勞動競賽先進集體獲青島水務集團文化建設先進企業。

案例2：建制度，定機制，抓協調，促進企業文化工作規范化制度和機制是保障，企業文化工作制度和機制建設更是建設企業文化，構建社會主義核心價值觀的重要內容。海泊河水務根據工作實際，靈活制定其他相關制度，發動員工生想點子出主意，使企業文化工作的形式更加多樣化、更具實效性。多次召開企業文化工作和企業文化建設、商討會、座談會，了解員工思想動態及訴求，當前企業文化工作和企業文化建設方面存在的問題、根源及下一步工作重點，制定穩定職工隊伍、化解矛盾、理順情緒的措施和辦法，增強企業文化工作的針對性。

案例3：鍛造作風過硬、行為文明的員工隊伍

公司為培養“四有”新人，采取走出去、請進來、遠程培訓、自主培訓和自學成材的方式進行培訓，把對人才的需求同員工自我價值實現結合起來，促進崗位成才。由硬件建設、購置學習資料及圖書300多套、印制學習教材，發布學習資料等方面入手，定期聘請專業技術人員等多次為員工進行培訓。制定員工自學成材獎勵辦法，鼓勵員工自學成材。公司奉行“企業以人為本、人以企業為家”理念，關心善待員工，滿腔熱忱地為職工解難事、做好事、辦實事，建立了“職工之家”，傳統節日組織文化娛樂活動，開展了趣味運動會、節日小活動、“職工讀書日”等活動，用企業文化塑造員工靈魂，陶冶員工情操，引領企業發展。

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其源泉”。習近平總書記指出：“革命理想高于天，要把理想信念教育作為思想政治教育的戰略任務。”作為水務人，我們結合本職工作，對企業企業文化工作有了更加明晰的思考和清醒的認識：青島水務企業作為青島市公用事業的核心內容，是青島經濟和社會發展的生命線，與社會公共利益和人民群眾的生活質量息息相關，關系到城市經濟和社會的可持續發展。作為社會公益企業，在市場經濟條件下首先需要接受市場的考驗，服務的對象涉及千家萬戶，事關社會穩定大局，水務企業的社會責任重于泰山，而創新做好員工企業文化工作，是實現經濟效益和社會效益雙豐收的重要保障。

（作者單位：青島海泊河水務運營有限公司，山東 青島 266021）