探討工業企業全面預算管理的實施與控制

王靜

摘要：工業企業屬于市場型的企業，工業企業的經營管理對市場的依賴性很大，需要按照市場的要求，把企業的原材料加工成市場需要的消費品，以此過程獲得經濟收益。在市場壓力越來越激烈的前提下，工業企業需要轉變思想觀念，采取各種手段積極占有市場份額，因此全面預算管理的重要性逐漸凸顯出來。它能夠促進工業企業財務管理的科學發展，保證資金合理的使用，最終增加工業企業的經濟利益。本文主要從全面預算管理的內涵入手，針對全面預算管理在工業企業實施的現狀進行分析，最終提出合理的對策，以便工業企業能夠及時的發現全面預算管理的問題，減少企業的經營風險，提高市場競爭力。

關鍵詞：工業企業;全面預算管理;現狀;對策;內涵

全面預算管理是現代企業內部管理水平提高的一個標志，有助于現代企業管理系統的成熟，也是企業內部管理的一個重要手段，它能夠促使企業內部進行資源整合和優化配置，最終及時的發現內部管理工作存在的問題，按照工業企業的發展實際情況進行整改，為工業企業的發展提高資源利用率，提高產品的質量，增加經濟利益，最終占有更多的市場，促進工業企業走進良性循環發展的局面。

一、全面預算管理的內涵以及重要意義

（一）全面預算管理的內涵

全面預算管理是工業企業內部全員參與預算管理的過程。企業管理者利用預算工作對內部各個部門的財務以及非財務的資源進行分配，考核，控制，以便促進資源能夠得到最佳的分配，作用發揮到最大，幫助協調企業的生產經營活動，促使企業完成自己的經營目標。全面預算管理是一種管理手段，它主要是進行全過程的監管，重視全員的參與，以市場為導向，把握市場的發展規律，對工業企業的生產環節進行有效的控制，最終對企業未來的發展變化制定完善的精確計劃，提高工業企業的市場競爭力和經濟效益。

（二）全面預算管理對工業企業發展的重要意義

首先，全面預算管理有助于工業企業資源優化配置。工業企業需要大量的生產產品獲取經濟利益，因此資源消耗量大，如果企業不對資源進行有效的控制和管理，隨意支配，無人管控，那么資源不僅是浪費的問題，還會直接影響到工業企業的經濟利潤。工業企業實施全面預算管理以后，企業能夠對預算支出等進行編制，控制，監管，評估，有助于加強內部資源消耗的管理，減少不必要的支出，最終促進資源得到優化配置。

其次，減少企業的經營風險，提高企業的經營利潤。工業企業所處的行業市場環境競爭壓力大，企業的生存空間越來越艱難，企業要想擴展自己的經營范圍，就需要提高自己的利潤，促進企業走可持續發展道路。工業企業進行全面預算管理，企業管理者能夠在預算管理中及時的發現企業內部管理的風險因素，及時的糾正整改，提前預防，化解風險。合理的預算編制，控制工業企業的生產經營成本，提高企業的經濟利潤，使工業企業的生產經營能夠做到未雨綢繆。

二、工業企業全面預算管理工作現狀

（一）工業企業全面預算管理意識淡薄，思維有待加強

工業企業要想緊跟時代的腳步，必須要重視全面預算管理工作，而全面預算管理需要工業企業內部全員參與，它要求企業內部的管理者，資源使用者，員工對全面預算管理有一個統一的認識，才能有助于各部門積極配合全面預算管理工作。現實情況是工業企業對全面預算管理的認識程度不高，缺少全員的全面預算管理意識，因此導致很多工業企業的全面預算管理問題很多。工業企業的領導者重視生產，銷售，重視技術的研發等，唯獨不重視全面預算管理，導致企業的全面預算管理位置很尷尬，也有的領導認為只要財務部門做全面預算管理工作，這種工作意識導致整個工業企業缺乏預算管理意識，內部的資源不能得到優化配置，工業企業生產成本過高，利潤必然下降。

（二）缺少完善的全面預算管理制度

工業企業的全面預算管理工作需要有完善的管理制度做基礎，改變現有的將全面預算管理工作放到財務部門的現狀，配套的全面預算管理制度才能更好的對企業的各種數據進行合理的監管，最終促進工業企業的發展。但是現階段很多工業企業全面預算管理效果不佳，缺少統一的領導，財務部門工作量繁重，全面預算管理的編制，實施，執行，評估工作之間缺少溝通，程序之間不連貫，這種全面預算管理制度不專業，影響最終的執行力。工業企業全面預算管理機制不完善還是因為預算編制和執行的參考數據不準確，預算管理形式化嚴重，各種費用的使用和支出依然有超標的問題，所以企業的成本很難控制。加上企業的預算考核機制不完善，內控制度不健全，責任劃分不清楚，工業企業的全面預算管理內部組織機構不健全等原因都能夠導致全面預算管理制度的不完善。

（三）預算編制不科學，脫離工業企業發展的實際

企業的全面預算管理的基礎是預算的編制，所以預算編制對預算的執行，全面預算管理等都有影響，所以工業企業需要重視預算編制。現實情況是工業企業的預算編制不合理，預算編制的數據來源有問題，都是各部門按照往年的工作數據上報的，與工業企業新一年的發展規劃有出入，他們這種憑借經驗主義進行的編制預算工作，缺少科學的依據，同時預算的結果與工業企業真實的經營情況不同，嚴重影響下一年的工作計劃安排以及工業企業的生產量，因此就會直接影響工業企業的銷售和利潤，不利于資金得到合理的使用，要么工業企業浪費現象嚴重，要么就是直接導致工業企業生產鏈斷裂，影響企業參與市場的競爭環境，嚴重情況下預算編制能夠決定一個企業的生死存亡。

三、加強工業企業全面預算管理實施與控制的對策

（一）提高工業企業員工素質，加強全面預算管理意識

工業企業能夠在激烈的市場競爭中穩步發展，企業一定會進行改變，改變原有粗放式的經營管理模式，重視全面預算管理精細化的發展。全面預算管理是現代企業管理的重要手段，所以工業企業不管是企業管理者還是內部員工都應該加強思想認識，認識全面預算管理的內涵，意義，特征，為工業企業的全面預算管理制度的建立打基礎，同時在企業內部營造良好的工作氛圍，融入到工業企業文化建設中，促進全面預算管理的思想滲透到企業的所有員工思想中。同時采取培訓等方法，提高員工的素質和工作能力，引導各部門的員工參與到全面預算管理工作中，促進企業的內部交流，為全面預算管理的實施奠定思想基礎，提升工作人員的職業理念。

（二）建立完善的全面預算管理制度體系

工業企業按照市場的發展需要以及國家相關法律法規的要求，制定完善的全面預算管理制度，首先工業企業內部要有完善的組織機構，明確好各部門以及管理者的工作職責，然后充分發揮各部門的作用，大家相互合作，細化全面預算管理工作程序，重視監管制度，財務管理，會計工作等制度的建設，然后制定全面預算管理工作方案。企業成立專門的全面預算管理部門，派專人負責。工業企業產品的生產周期不同，受到市場的影響力也不一樣，所以按照市場的要求做調查，總結和分析，最終合理的編制預算，重視預算管理的風險意識以及策略，對風險進行有效評估，并且要與戰略目標相結合，對預算管理機制的制定結果要監管和考核，保證全面預算管理內容的完整以及執行的效果。

（三）重視預算編制工作，以企業的戰略目標一致

工業企業的預算編制目標與企業的發展戰略目標應該是一致的，預算編制工作要想更加合理，就需要對企業所處的市場環境，生產環境進行有效的分析，針對財務部門的財務基礎數據，合理的編制預算，預算編制可以分為短期目標和長期目標兩種。短期目標屬于階段性的預算編制，可以針對一批生產產品制定，有效的發揮預算編制的作用，也能夠保證預算的執行效果，達到節約成本的目的。長期的預算目標要符合企業的發展實際情況，便于給工業企業管理者準確掌握企業生產經營的機會，最終科學的決策，減少工業企業的經營風險，增加企業的經濟利益，促進企業制定完善的全面預算管理機制。

四、結束語

全面預算管理對工業企業發展的影響力很大，不僅能夠保證工業企業的生產，還能夠提高現金的使用率，提高企業的內部管理水平，更好的促進工業企業合理的應對市場的危機，擴展自己的經營范圍，占有市場份額。雖然工業企業全面預算管理實施和控制過程中存在一定的問題，但是企業只要認真分析原因，不斷總結，最終一定能夠積極應對問題的出現，采取有效的措施，應用合理的辦法使全面預算管理高效地應用于工業企業中。

參考文獻：

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