新形勢下的國有煤礦企業人力資源管理淺析

馮泉雪

摘 要：在社會和經濟發展過程中，新形勢下國有煤礦企業在獲得巨大發展空間的同時，也面臨著挑戰。尤其是國有煤礦企業人力資源管理遇到的問題，若企業未能有效的解決，會嚴重阻礙煤礦企業的發展，其中人力資源管理工作中，薪酬制度和獎勵設定是重要的組成部分。本文圍繞新形勢下的國有煤礦企業人力資源管理中出現的問題展開討論，為國有煤礦企業人力資源管理發展提供參考依據。

關鍵詞：新形勢;國有煤礦企業;勞資管理

引言

為保證煤礦企業在新形勢發展環境下，在市場經濟中具有良好的競爭能力，需要煤礦企業重視人力資源管理工作，并根據新形勢發展趨勢，企業應加大人力資源管理工作的投入，堅持貫徹可持續發展理念，引進高素養的工作人員，在工作中為員工制定合理的薪酬和獎勵制度，使企業可以留住人才，從而使企業在發展中保持不竭動力，為我國經濟發展做出更大的貢獻。

一、制定對外充滿競爭力的薪酬制度

我國的煤礦分布多在偏遠山區，工作人員會在條件艱苦、交通不便的環境中工作。由于長期處在枯燥單調的環境中生活和工作，會使工作人員在承受巨大工作壓力的同時，無法通過豐富多彩的生活獲得釋放，導致工作人員以及優秀人才不斷流失。為使煤礦企業可以留住優秀的員工和人才，讓工作人員充滿的熱情的投入到工作中，需要制定對外充滿競爭力的薪酬制度，吸引工作人員留在企業。

作為制定競爭力薪酬制度的管理部門，企業的人力資源管理部門，應根據同行業以及相關工作人員的薪酬水平進行調查，分析本企業的薪酬現狀，進而制定具有競爭力的薪酬制度，才能讓員工感受到企業給予的關心和照顧，使企業的人力資源管理工作有序的進行。

二、實現國有煤礦企業薪酬制度的工正性目標

保證煤礦企業薪酬制度的公正性，需要人力資源管理部門，認真制定薪酬制度，以科學發展觀展現公正性和嚴謹性，使制定出的薪酬制度，可以發揮激勵員工的工作態度、保持員工工作熱情至關重要的作用。為實現國有煤礦企業薪酬制度的公正性目標，要求人力資源管理部門，應按照以下標準開展工作：

（一）明確員工工作崗位，展開崗位分析

國有煤礦企業人力資源管理部門，應對員工的工作崗位進行分析，圍繞企業發展目標以及實際情況，對崗位的職責、作用、工作條件等進行系統性規劃，以便為薪酬制度制度提供參考依據，保證薪酬制度的公正性。

（二）進行崗位評價考核

在傳統的崗位等級劃分制度中，員工的工作熱情以及態度，都受到嚴重的影響，若企業長期采用崗位等級方式薪酬制度，不利于企業可持續發展，也不符合新形勢下市場經濟發展趨勢。所以，煤礦企業人力資源管理人員，應對企業中不同崗位的工作強度、責任等進行評價考核，通過考核對崗位具有的價值進行劃分，從而在制定薪酬制度時，可以讓每名員工感受到公正性。

（三）詳細調查煤礦企業員工的薪酬滿意度

對實施的薪酬制度進行公正性調查，根據員工的滿意度，完善和優化薪酬制度，既能使每名員工對薪酬制度產生的期望符合預期，還能依據薪酬制度在崗位上安心工作，有助于員工為企業創造更多經濟效益的同時，使企業的向心力以及凝聚力不斷增強。

（四）堅持薪酬制度制定的一致性原則

完成薪酬制度制定后，人力資源管理部門必須對薪酬制度的落實進行監督，保證每項福利都能發放到員工手中，堅持薪酬制度制定以及實施的一致性原則，避免員工出現離職的想法。

三、合理制定煤礦員工的激勵性薪酬和福利制度

（一）國有煤礦企業的激勵性薪酬政策制度

在國有煤礦企業人力資源管理工作中，為保證薪酬制度的公平性、內外競爭以及落實到位的同時，還應實施激勵性的薪酬以及福利措施，根據員工的需求，使工作人員的工作積極性保持在較高的狀態。在企業制定激勵性薪酬政策制度過程中，應按照以下要求開展工作：

（1）根據企業工作人員的崗位職責，為每個崗位設定合理的薪酬目標。企業員工為完成薪酬目標，獲得更多的收入，需要努力工作才能完成。員工在完成過程中，不僅獲得相應的酬勞，還能為企業創造更多的經濟效益，為企業發展做出積極的貢獻。

（2）為使員工之間產生良性的競爭意識，人力資源管理部門應適當拉開員工的薪酬水平，讓每名員工為獲得高薪酬而努力奮斗。但是應注意的是，合理的保持薪酬水平的差距，需要保證薪酬制度的公平性，進而使員工保持良好的競爭意識，才能在追求薪酬目標過程中積極的工作。

（二）設置一定的員工福利項目

企業在完成公正性薪酬制度制定后，需要在此基礎上設置一定的員工福利項目，讓員工在完成薪酬目標的同時，通過福利項目保持員工的工作熱情，使更多的員工展現出良好的熱情的同時，帶動更多的員工投入到日常工作中。企業設置一定的員工福利項目，既能使員工安心工作，還能使企業一直保持在高速的發展狀態中。通過將福利項目與薪酬制度相結合，讓員工感受到企業給予的關心和愛護，進而增強員工的主人翁意識，使員工將自己的發展與企業發展相結合，共同為我國煤礦行業發展發揮至關重要的作用。

結語

綜上所述，為保持我國煤礦企業可持續發展，保證煤礦企業為我國社會和經濟發展做出突出的貢獻，需要企業人力資源管理重視員工的薪酬以及福利待遇。人力資源管理部門根據崗位的工作職責以及要求，制定公正性的薪酬制度，在薪酬制度的基礎上落實福利待遇，保證員工的工作積極性、競爭意識，都能符合新形勢發展要求，使員工正在想留在企業，與企業共同發展。所以，人力資源管理部門應重視薪酬制度的落實和實施，讓更多的員工感受到企業的關懷和愛護，以此將企業作為自己的家，為了家人和家庭共同努力。

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