土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

楊柳

【摘 要】土木工程項目不僅需要保障經(jīng)濟收益，更要注重工程質(zhì)量，只有質(zhì)量得到保障，工程才具有實際應(yīng)用價值。土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理對于土木工程項目的進一步發(fā)展和提高土木工程項目的整體質(zhì)量具有重要意義。只有提高相應(yīng)的工程質(zhì)量管理水平，才能穩(wěn)定土木工程的建設(shè)，保證土木工程管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，對提高土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的對策進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

1土木工程展開質(zhì)量控制的重要作用

針對一個建筑工程來講，成功與否的標準在于工程質(zhì)量情況。由于在工程施工中包含著復(fù)雜的程序，因此影響工程質(zhì)量的因素也有很多種。在我國，有一部分工程受到利益的影響，對工程偷工減料，這樣的工程不僅不合格，還需要重新返工。質(zhì)量不達標的工程也將成為社會中的安全隱患，一旦安全隱患爆發(fā)，必然會給社會帶來一定的損失。在工程和建筑行業(yè)中，土木工程只有具備了質(zhì)量上的保障，才能推動良性的市場競爭。另外，土木工程實際上和人們的生活有著緊密的關(guān)聯(lián)，對于公民的生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全有著絕對的影響。因此，只有讓土木工程得到質(zhì)量的保障，才能讓工程質(zhì)量不斷提升。

2施工質(zhì)量管理中所發(fā)現(xiàn)的問題

2.1監(jiān)理制度存在的不足

在實際施工過程中存在著監(jiān)理人員缺乏專業(yè)工程監(jiān)理經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)低等問題。除此之外，還缺乏合同意識和法律意識。缺乏認識可能導(dǎo)致管理監(jiān)督和工程方面的薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)督機制的缺失不僅會影響監(jiān)督業(yè)務(wù)的規(guī)范化，還會影響監(jiān)理人員對工作的積極性。同時，也影響項目的質(zhì)量管理和控制，影響項目的有效實施，造成監(jiān)理的不足，使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致土木工程建設(shè)過程中的質(zhì)量難以得到保障。

2.2監(jiān)理工作不到位

項目的控制和監(jiān)管與監(jiān)理項目一樣是土木工程的重要組成部分。這些管理要素都接受項目質(zhì)量管理、項目進度、過程及技術(shù)目標相關(guān)各項條件的制約。土木工程具有多項綜合技術(shù)指標的工程，必須要加以控制和監(jiān)督。在很多外部因素的影響下，根據(jù)氣候因素和降水條件的影響，很難有效地控制工程質(zhì)量。但是從目前的情況來看，很多領(lǐng)域的運營管理還是需要去完善，還有很多不足的地方需要去改善。通過認真貫徹土木工程建設(shè)監(jiān)督工作，可提高土木工程的建筑質(zhì)量和效率。

2.3建筑項目的質(zhì)量低

我國土木工程建設(shè)問題由來已久，往往是由行業(yè)的快速發(fā)展引起的。如果還是不改善，將嚴重影響工程質(zhì)量，并可能造成嚴重的人員傷亡。針對施工監(jiān)理單位建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行反思。主要集中在豎向和水平磚砌體結(jié)構(gòu)方面。鋼筋長度不足、滲漏、砌體砂漿設(shè)計不合理等。這些問題僅具有代表性，還存在許多難以發(fā)現(xiàn)和忽視的問題，這對建筑物的使用有影響。因此，必須提高土木工程施工質(zhì)量，從各方面分析原因，以此來提高土木工程施工質(zhì)量。

3分析施工項目質(zhì)量管理改進措施

3.1加強施工監(jiān)理的工作

第一，想要提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量那么就必須要遵循監(jiān)理部門的規(guī)章制度，落實部門每個人的工作職責(zé)和任務(wù)。設(shè)計人員通過設(shè)計準則對施工過程進行設(shè)計和合理化，快速解決不合理的施工問題。其次，在施工監(jiān)理過程中，需要對施工設(shè)施、施工技術(shù)和施工技術(shù)進行專門培訓(xùn)。對于有特殊規(guī)定的施工機械設(shè)備，就一定要按照相應(yīng)的規(guī)定和工藝進行操作，假設(shè)施工操作不按照規(guī)定進行那么就立即暫停施工進行整改。最后就是制定相對應(yīng)的人員管理制度，對施工人員進行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)和相關(guān)法律認知，從而進一步提高質(zhì)量。

3.2質(zhì)量管理工作的實施

在整個工程建設(shè)過程中，土木工程質(zhì)量管理工作是最為重要的一項工作。加強監(jiān)理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在建設(shè)中其起著至關(guān)重要的作用，總而言之，想要加強建設(shè)工程的質(zhì)量管理，那么就必須要加強項目質(zhì)量管理，并制定完善體系，確保建設(shè)項目順利進行。施工公司根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系，想要保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，那么就必須要從以下三個方面宣傳，技術(shù)指導(dǎo)，目標實現(xiàn)進行操作。合理的使用建筑材料和儀器儀表是建筑材料和設(shè)備施工的重要組成部分，而是不夠的。材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量[1]。因此，土木工程項目的管理需要注意各個階段的具體問題。鑒于上述因素，為了保證土建工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程的重要組成部分。所以，當(dāng)務(wù)之急就是重視土木工程建設(shè)。

3.3科學(xué)合理的管理施工過程

在土木工程建設(shè)中，過程控制是關(guān)鍵控制因素，在建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質(zhì)量、成本三個方面進行控制。首先要科學(xué)規(guī)劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應(yīng)安排。實際工作條件可能較早或較慢，但質(zhì)量控制的實際實施應(yīng)根據(jù)實際施工條件。做出合理的調(diào)整[2]。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質(zhì)。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關(guān)系是十分密切的，控制施工成本是是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。超過施工成本，公司的經(jīng)濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要。因此，對土木工程施工進行控制是關(guān)鍵。

3.4施工人員的安全培訓(xùn)與激勵

許多建筑工人大多都是農(nóng)民工。多數(shù)的施工人員缺少培訓(xùn)所以沒有扎實的專業(yè)知識和技能。所以，導(dǎo)致建設(shè)工程中存在很大的安全隱患。由于工資和福利的原因，一些建筑公司不能保證工程的質(zhì)量和安全[3]。因此，為了保證不同類型的施工人員在工程質(zhì)量、目標、評價標準等方面的專業(yè)能力，施工人員還應(yīng)熟悉自己工作類型的要求，并對新型施工人員有所幫助。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定績效考核制度，定期考核建設(shè)單位，提高工作積極性。同時，根據(jù)獎罰的制度和規(guī)定，項目經(jīng)理要切合實際施工進度來調(diào)節(jié)施工人員的工作效率和積極性，提高整體的施工質(zhì)量，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。土木工程的施工管理過程中，施工者要注重工程的安全。在建設(shè)項目的施工過程中，由于無視工程技術(shù)規(guī)范性，沒有安全意識，往往會導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，往往會威脅到施工人員的安全。因此，管理者要提高施工人員的安全意識，對施工人員應(yīng)進行安全知識的教育和普及，保證個人安全和施工質(zhì)量。對于施工中的錯誤操作，應(yīng)當(dāng)立即制止，依法追究責(zé)任。

3.5嚴格控制施工材料質(zhì)量

在選材過程中，買方應(yīng)加強對建材的質(zhì)量保證。首先，對供應(yīng)商進行綜合分析，正確認識材料價格，選擇與項目材料相關(guān)的供應(yīng)商。在建筑材料的采購中，需要檢驗人員對材料進行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規(guī)范，杜絕不合格的材料進場[4]。施工企業(yè)應(yīng)落實每個人員的責(zé)任和職責(zé)，嚴格規(guī)范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質(zhì)量和工程安全事故。

結(jié)語

土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理對工程建設(shè)本身以及整個工程的建設(shè)和發(fā)展起著重要的作用和意義，相關(guān)人員也越來越重視監(jiān)理工作。建設(shè)監(jiān)理制度，不斷注重管理內(nèi)容，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平，優(yōu)化施工質(zhì)量，為我國現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻。

參考文獻：

[1]胡立虹.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：154+160.

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[3]李英紅.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].民營科技，2018（01）：131.

[4]喬建忠.論述提高土木工程施工項目管理的有效措施[J].建材與裝飾，2016（02）：172-173.