工程項目管理中成本管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對措施

郭飛君

【摘 要】城市化進程的加快以及區(qū)域經(jīng)濟體量的增加，使我國建筑項目的規(guī)模逐步擴大，數(shù)量日益增加，在為建筑施工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也極大地增加了施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力。為了提升企業(yè)優(yōu)勢，增強盈利能力，建筑工程施工企業(yè)除了進行現(xiàn)代化建筑設(shè)備引進以及專業(yè)化施工隊伍的使用之外，還應(yīng)從管理層面轉(zhuǎn)變項目管理思維，優(yōu)化管理流程，以期借助于完備的項目管理機制，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，因此市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)為了能讓自身得到更好的發(fā)展，那么就必不可少地要對建筑工程的成本進行管控，工程的成本管控是建筑工程整個建設(shè)周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益

1建筑工程項目施工成本管理分析

對建筑工程項目施工成本構(gòu)成進行全面分析，有助于管理人員形成一個完整的認知，并為后續(xù)施工成本管理流程的優(yōu)化和管理方式的實現(xiàn)提供了極大的輔助作用。從實際情況來看，建筑工程項目施工成本主要由直接成本和間接成本兩大部分組成。直接成本主要涵蓋人工費用、施工設(shè)備費用、建筑材料費用等極大類別；間接成本則主要包括勞動保險、項目檢驗、社會保障等幾項費用。在施工成本管理的過程之中，應(yīng)當以直接成本管理作為重點，對項目施工環(huán)節(jié)各類資源進行合理調(diào)配，在降低施工費用支出的同時，提升施工企業(yè)的市場表現(xiàn)能力，以促進施工企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

2工程項目管理中成本管理的現(xiàn)狀

2.1成本管控機制不完善

在整個建筑工程的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理往往是負責工程的成本管理，同時項目經(jīng)理還要保證整個工程的效益。在整個建筑企業(yè)的管理體制中，還存在著很多其他職位的管理人員需要在建筑工程的建設(shè)過程中對某一個部分進行負責。工程成本的管控工作是十分復(fù)雜的，同時又是非常系統(tǒng)的，需要整個建筑企業(yè)的相關(guān)人員互相配合。為了能更好地對工程的成本進行管控，那么就需要完善工程成本的管控機制，對相關(guān)人員的利益、權(quán)利以及任務(wù)進行約束。

2.2成本控制管理嚴密性低

和傳統(tǒng)的成本管理模式所不同的是在進行項目成本管理的時候要對每一個環(huán)節(jié)都做到目標成本管理的貫徹落實，所以說這對于目標成本管理的嚴密性具有比較高的要求，在工作開展過程中應(yīng)該保證每一個環(huán)節(jié)都落實。但是根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看缺乏相關(guān)控制體系，無法對成本管理的落實情況進行具體的掌握，并且也沒有相應(yīng)的考評以及檢查機制。各部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，最終無法做到有效的目標成本管理，并且作為管理人員沒有足夠的成本管理意識，對最終的成本管理效果將會造成很大的影響。

2.3忽略工程的工期成本

在建筑工程建設(shè)的過程中，往往對工程的工期有一定的要求，為了能保證工期不被延誤，就需要采取一定的措施去保證工程的工期，在采取措施的過程中產(chǎn)生的一些費用就是工程的工期成本。在對工程進行管理時，非常重要的一個目標就是保證工程的工期，工期的保證一方面能讓施工方的信譽得到提高，另一方面能讓建筑企業(yè)得到更大的長遠利益。一般情況下，幾乎所有的建筑工程都對工程的工期有具體的要求，因此，施工企業(yè)為了保證工程能順利完工不受影響，就會采取各種措施，這就會導(dǎo)致工程成本受到影響。但很多建筑企業(yè)在工程的施工過程中，往往只是趕工期，而且還非常盲目，沒有對工期與成本之間的關(guān)系進行深入的了解，這就會導(dǎo)致工程的成本增加。

3工程項目管理中成本管理應(yīng)對措施

3.1完善成本管控機制

在工程的成本管控過程中，非常重要的一個方面就是成本管控的目標。因此，在進行成本管控之前，首先就要明確成本管控的目標。在工程實際施工時，需要按照實際情況，來對各個工程項目進行分析，以此來選擇最好的成本管控策略，只有這樣才能更加合理、更加規(guī)范地對成本進行管控。同時在完善成本管控機制的過程中，必須要堅持一個原則，那么就是要合規(guī)地對成本進行管控，只有這樣才能讓成本管控更加標準、更加規(guī)范。

3.2提高成本管理意識

目前在建筑領(lǐng)域中市場競爭越來越激烈，所以說意識的提高能夠保證施工企業(yè)在激烈的競爭中獲得更多的優(yōu)勢。作為企業(yè)應(yīng)該要求員工具有成本控制觀念，培養(yǎng)員工的成本控制意識以及效益觀念，加強各部門之間工作的密切聯(lián)系，明確劃分責任制度約束員工的行為，并增強員工對成本管理緊迫性的認識，讓員工在目標成本管理工作中可以切實的參與當中，不斷的培養(yǎng)其成本管理意識。

3.3加強各項工作之間的聯(lián)系

作為企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，在進行目標成本管理工作的時候需要各個部門之間的密切配合，所以說在成本管理工作的開展過程中針對不同的部門制定不同的管理標準，做到嚴格按照規(guī)章制度順利展開目標成本管理工作。做到各個部門之間、各項工作之間的工作能夠更加緊密的聯(lián)系在一起。

3.4強化對工期成本的管理

在施工成本管理的過程之中，施工周期與施工成本之間的關(guān)系極為密切，施工周期較短，成本控制難度，控制效果好；施工周期較長，成本控制難度較大，控制效果差。基于這種情況，在進行工期成本管理的過程之中，應(yīng)當組織專業(yè)人員對工程成本進行分析，結(jié)合合同要求以及外部環(huán)境等因素，對工期進行合理控制，避免工期過長，導(dǎo)致額外的費用支出，增加成本控制難度，規(guī)避工期過短帶來的工程質(zhì)量風險。

3.5創(chuàng)建科學的成本信息化管理系統(tǒng)

當前，很多工程單位所用的財務(wù)軟件僅僅是一個簡單的財務(wù)核算系統(tǒng)，不能直接比較相關(guān)資金成本信息，不能完成數(shù)據(jù)的迅速處理。所以，工程單位要創(chuàng)建出符合自身具體情況的科學信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學化與規(guī)范化，以成本控制和資金控制為中心，根據(jù)不同專業(yè)性質(zhì)創(chuàng)建對應(yīng)的核算模塊，爭取實現(xiàn)各專業(yè)接口的充分有效對接，加大數(shù)據(jù)平臺的資源共享度。

3.6優(yōu)化工程項目成本方案

在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)椖克龅降膯栴}進行預(yù)判，避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。

結(jié)束語

為了更好地提升目前施工成本管理的效能，發(fā)揮管理優(yōu)勢，文章在分析施工成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，立足于實際，分析建筑工程項目施工成本管理的基本情況。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理思路，優(yōu)化管理方法，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)高效的施工成本管理模式，以期為后續(xù)建筑工程項目管理活動的開展提供理論參考，增強管理活動的針對性以及有效性。

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（作者單位：浙江東邦裝飾設(shè)計工程有限公司）