高新技術企業財務管理模式的創新策略分析

張凌瑀

【摘 要】現階段高新技術企業的財務管理方式非常落后，其仍然是以舊有的工業企業為基礎，運作實物財產，但是高新技術企業的特點是高投入和高風險的特點，所以我們應該將價值管理和行為管理結合起來，并且結合企業的發展情況總結出適應于自己發展需求的對策，從理論和實踐兩個層面來進行創新。

【關鍵詞】高新技術企業；財務管理模式；創新策略

1引言

隨著我國經濟的快速發展，我國經濟已進入高質量發展階段，經濟高質量發展的標志是高新技術產業的出現。高新技術企業相對于傳統企業更加注重科研方面的投入，科研的投入需要大量資金，資金的投入具有很高的風險，因此，要加強財務方面的管理。

2關于高新技術企業的概述

其實高新技術企業這個概念并非是一成不變的，經常會隨著時間的變化而變化。現階段我們所說的高新技術產業就是以自然科學理論和先進工業技術作為基礎的企業，這種企業大多屬于知識和技術密集型，具有較大的經濟效益和社會效益。近年來我國電子信息技術和微電子技術的發展非常迅速，也推動了我國生物技術、航空航天技術以及醫療、光電技術等等一系列高新技術的發展。總體上來說，高新技術不僅已經成我國科學和技術進步的必要保證，同時也有助于提高我國的人民生活水平。總體上來說高新技術的特點是采用了先進的知識和技術，并且運用新的工藝和材料生產出了新的設備和產品。

3高新技術企業財務管理現狀

3.1企業對于研發項目的管理過于混亂

對于企業本身而言，無論是由傳統工業轉型過渡而來，或者是新投資組建的企業組織，在新的運營環境下，企業要想實現自身的目標，就必須圍繞著公司的主營業務。簡言之，即企業新的研發項目以及產品技術等，利用科研成果來換取相應的市場利潤和收益，這一點直接關系著企業的生存和發展。與此同時，企業在新項目的研發中，體現出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術產業的行業屬性，即創造性、探索性、不確定性等。通俗點來理解，即與傳統的項目研發進行比較，其潛在風險更多、風險發生率更高，直接對企業效益和總體生產經營狀況產生影響。以上不利局面均直接反映出財務管理水平，譬如，對研發項目的技術特點認識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務內部結構混亂。如此以來，很容易造成企業實際收款項不斷上漲。

3.2未對無形資產予以財務核算及管理

就高新技術企業而言，其競爭力的主要源泉便在于知識累計程度與知識量，以版權、專利權以及研發能力等無形資產，成為了衡量高新技術企業價值的關鍵指標，然而在實際財務管理過程中，部分高新技術企業僅僅重視有形資產計量，忽略無形資產的核算與管理，甚至不予承認，繼而影響高新技術企業對自身情況和未來盈利能力的判斷。

3.3企業內部的財務關系比較混亂

現階段，我國部分高新技術企業內部的各機構之間以及本企業與上下級企業之間，無論是在資金保管和利用方面，還是在收益分配等方面都出現混亂的問題，無法形成統一的管理和利用局面，這就使得企業的資金的有效使用率比較低，甚至會出現資金流失情況，這就會導致企業的財務管理方面出現問題。

4高新技術企業財務管理模式的創新策略

4.1加快轉變企業管理模式

對于整個高新技術行業領域來說，針對研發項目而產生的財務管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業形成了一套與之匹配的運營模式。故此，當務之急應當探索出有利于企業自身發展的財務管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發項目立項的問題，很多企業急于求成，所以新項目的設計規劃階段，并沒有做好充分的市場調研，所以導致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發成功，對于后期市場的開拓以及科研成果的應用，仍屬于一項空前的挑戰。如上，改善組織結構，合理利用內部資源。高新技術企業之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對此，建議其他大大小小項目的開展都應當圍繞其為中心，可帶來最直接性的經濟利潤。更重要的是，在各項目的研發規劃中，各項資源彼此間可實現共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無，直接減少了企業成本支出，縮短了項目研發周期。

4.2拓寬企業融資渠道，提高企業融資規模

高新技術企業對于資金的依賴性很高，資金對于科技創新以及市場宣傳都起到至關重要的作用，對于未來產品的投入造成直接影響。因此高新技術企業需要不斷尋找融資渠道，嘗試融資創新，從而提高企業發展資金規模。通常高新技術企業的融資渠道主要有：自有投資；銀行借貸；金融機構借貸；市場資本融資等幾個方面，企業應靈活應用多種融資方式，確保融資結構的多元化。充分利用政府政策優勢，可以申請項目科研經費，申報政府科研津貼等，獲得政府資金支持；其次，提升科研成果的知名度，吸引社會融資加入；最后，與銀行建立良好的信貸關系，申請低息抵押貸款。

4.3重視無形資產管理

首先，應將無形資產計量范圍擴大，比如市場類無形資產（業務伙伴、企業品牌等），智力產品無形資產（專利技術、商業秘密等），人力資本無形資產（開發能力、教育狀況等），組織管理無形資產（管理方法創新、企業文化等）。其次，改進無形資產計量方法，分期攤銷無形資產價值，設置多欄式賬戶，對無形資產支出予以記錄，假如研發活動取得預期收益，則資本化相關支出，否則，費用化相關支出。最后，編制開發研究明細表或無形資產收益計算表等，以此滿足高新技術企業財務管理的切實需要，將其作為正式報表附表，從而反映高新技術企業的盈利能力和資產總額。

4.4理順財務關系，做到責、權、利相統一

財務管理部門是一個系統，系統的有效運行必須做到各司其職，有效協調。從整體來說，必須明確財務管理部門的各自職責，使其明確自己的職責、權利，在其位謀其政，同時必須讓各部門明確責任與權利的統一，防止官僚化，不作為，為高新技術企業發展樹正氣，添加正能量。除此之外，要正確處理好部門之間的利益分配，做到真正能夠調動員工和部門的工作積極性，真正實現多勞多得，兼顧公平，總體做到責、權、利相統一。

4.5加快構建科學的財務管理戰略指標評價體系

對高新技術企業而言，在完善的風險評估體系中，還需要加緊對與其自身項目的科學性與可行性的評估密切相關的財務管理戰略指標評價體系的構建。由于高新技術企業的投資往往是用于新產品的研發與新技術的發展，因此，如何在項目執行之前對其之后可能遇到的潛在風險進行科學的預估顯得十分關鍵，為此，構建一系列的適合本企業的對于現今的財務戰略評價體系而言十分有必要。而具體的操作過程中，則需要注意以下兩點：一方面，所構建的體系需要在吸收傳統行業項目的評價指標體系的基礎上綜合其他企業本身的發展情況，并將視野放眼于國際和未來，對項目的回報進行定量與定性結合的評估，以此來決定項目最終的投資可能性。另一方面，為大力提升高新技術企業項目的順暢執行的效率，企業需要不定期地對高新技術企業評估通過項目的執行情況展開及時抽查與仔細評價，切實保障高新技術企業內部與外部審計同時開展。

5結束語

和西方發達國家相比，我國高新技術企業投資成功率一直處于偏低水平，造成這種情況的原因就是企業所實行的財務管理模式已經落后。這就需要我們對高新技術企業的財務管理進行規范和創新。本文首先簡要分析了高新技術企業的界定問題，之后結合財務管理工作的現狀總結了在新時代下做好高新企業財務管理工作的創新策略，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

參考文獻：

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（作者單位：上海華信證券馬家花園路證券營業部）