我國高新技術企業實施知識管理的重要性研究

殷聿明

摘 要：由于知識創新能力不足，國內廣大高新技術企業在國際競爭中缺乏強有力的競爭實力，為使高新技術企業實現知識創新、掌握核心技術，我國高新技術企業必須從戰略的高度重視對企業知識的管理，創新知識、掌握核心技術，提升企業的競爭力。

關鍵詞：知識管理；高新技術企業；必要性

在知識經濟時代，知識是高新技術企業的一種主要戰略資源。在科技興國重要戰略方針的指引下，我國高新技術企業蓬勃發展，在國家經濟和科技發展中占有重要地位和作用。

高新技術是指那些技術上水平高的、社會經濟意義重大的科學技術，如信息科學技術、生命科學技術、新能源與可再生能源科學技術、新材料科學技術、空間科學技術、有利于環境的高技術和軟科學技術等。高新技術產品則是應用此類高新技術生產的產品。從事經營高新技術產品的企業就是高新技術企業。根據政府相關文件，我國的高新技術產業包括電子信息產業、生物與新醫藥產業、航空航天產業、新能源及節能技術產業、資源與環境產業、新材料產業等。

目前我國的高新技術產業在整體發展過程中存在著重大缺陷——知識創新能力尤其是原始創新能力薄弱。由于知識創新能力不足，國內廣大高新技術企業在國際競爭中缺乏強有力的競爭實力。因此，為扭轉此不利局面，使高新技術企業實現知識創新、掌握核心技術，我國高新技術企業必須從戰略的高度重視對企業知識的管理，創新知識、掌握核心技術。

目前，對于知識管理的定義并不統一，研究知識管理的國內外學者基本可分為三個學派：技術學派、行為學派和綜合學派。

技術學派認為“知識管理就是對信息的管理”。將知識管理等同于信息管理。行為學派認為“知識管理就是對人的管理”。該學派的學者側重于對個體的學習行為的研究。綜合學派綜合了上述兩種學派的觀點，認為“知識管理要將人與環境、人與信息結合起來，不能孤立偏重一方，而應當相互結合，增強企業的創新能力和適應能力”。

綜合三個學派對知識管理的理解，可以定義知識管理：組織的知識管理，包括知識的獲取、整合、儲存、傳遞、共享、應用和創新的過程，通過知識的積累管理、共享管理、應用管理、創新管理，利用集體的智慧提高組織的應變和創新的能力，實現知識資本化，提高組織的核心競爭力，增強競爭優勢。

在知識經濟條件下，企業的生存和發展越來越多的依賴于知識的利用效率和企業的知識創新能力。所以，在企業內部實施知識管理非常重要，其重要性體現在以下幾個方面：（1）知識經濟將人類發展轉變為一種新的文化形態。在知識經濟條件下，企業的生存環境由于相應領域知識的總量爆炸性的增長、知識的傳播速度飛速增長而變得越來越復雜，企業間的競爭也在不斷加劇。只有加快提升企業對內外環境的反應速度才能保持企業的競爭優勢，而反應速度又主要依賴于獲取知識的速度和獲取知識的影響力。

（2）知識本身是一種有效的競爭手段。企業的人才是企業最大的財富，企業之間的競爭就是企業人才的競爭，而在知識經濟的大環境下，人才的競爭實際就是人才知識能力的競爭，包括學習知識，運用知識等。高新技術企業區別于傳統的最大特點是為客戶提供的是知識密集型產品或服務，針對不同客戶提供個性化的問題解決方案，所以企業必須通過知識管理贏得顧客，這是企業提升競爭力的關鍵。

（3）知識管理是高新技術企業能夠及時、正確決策的基礎。如果企業沒有實施知識管理，企業員工就沒有可靠、便捷的渠道獲取所需要的某類知識，由此可能就會造成工作或決策的延誤，而在瞬息萬變的市場競爭中，快速的反應是至關重要的，機會一旦延誤，可能就會錯過發展的良機。為了能夠給組織和個人及時準確的提供所需知識，高新技術企業需要建立有效的知識管理體系，使企業獲得高度的靈敏度和適應性，才能夠在復雜多變的環境中生存發展。

（4）知識管理有助于企業的創新。高新技術企業的核心競爭力是知識的創新能力。知識管理的核心就是培養創新能力，創新是知識經濟的核心內容。知識的創新能力不僅僅包括技術創新能力，更包括管理創新和應對市場變化能力。良好的知識管理模式，能夠提高員工的學習能力，培養員工的學習興趣，為組織及員工提供良好的知識交流平臺，促使隱形知識轉化為顯性知識、促使個人知識轉化為組織知識，提高企業的研發能力，不斷增強自身的創新能力和適應能力。

因此，對于高新技術企業來說，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀取更大的發展前景，就需要從企業戰略的高度重視知識管理并實施知識管理，提升自身的核心競爭力，獲得可持續發展。

參考文獻：

[1] 劉星，趙紅.外商直接投資對我國自主創新能力影響的實證研究——基于省級單位的面板數據分析[J].管理世界，2009（6）.