關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考和淺談

李睿豪

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想得到更為有效的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須打破傳統(tǒng)的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，創(chuàng)新管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效解決新形勢(shì)下給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，企業(yè)的管理者只有依據(jù)目前企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從經(jīng)濟(jì)管理方面不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念未與時(shí)俱進(jìn)，稍顯陳舊

從宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化、全球化發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都較以往有了更高的要求。然而目前，我國(guó)現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層思想陳舊落后，缺乏先進(jìn)管理理念的有效引導(dǎo)，內(nèi)部管理機(jī)制陳舊，這一定程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，無(wú)法從根本上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重滯后于新形勢(shì)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須提高自身的危機(jī)意識(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理體制改善更加全面和科學(xué)，保持可持續(xù)性發(fā)展能力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全

缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是目前我國(guó)很多企業(yè)普遍存在的一個(gè)重要問(wèn)題，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。其一，經(jīng)濟(jì)管理思想不足導(dǎo)致管理制度內(nèi)容不全面，在具體實(shí)施上缺乏有效的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)科學(xué)依據(jù)，經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性。其二，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身發(fā)展不完全適應(yīng)，雖然有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度較為先進(jìn)，但未結(jié)合自身實(shí)際，跟不上企業(yè)發(fā)展速度，造成先進(jìn)制度的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重失衡。其三，在制度的執(zhí)行方面，缺乏有效的監(jiān)管措施，使得經(jīng)濟(jì)管理制度在執(zhí)行中產(chǎn)生許多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制力不足

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)部分企業(yè)中的管理人員對(duì)內(nèi)部管理控制的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，內(nèi)部缺乏合理化、科學(xué)化的控制體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的控制力，認(rèn)為僅通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理控制，然而只把財(cái)務(wù)監(jiān)管作為控制經(jīng)濟(jì)管理的唯一手段是不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面管理的，這樣做的后果只會(huì)使企業(yè)內(nèi)部控制力不足，全面經(jīng)濟(jì)控管產(chǎn)生缺漏，無(wú)法形成高效的內(nèi)部控制管理體系。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

從我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要想適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，就需要重新把握經(jīng)濟(jì)管理理念，熟悉管理的真正內(nèi)涵，以當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)為重要導(dǎo)向，從全新的視覺(jué)出發(fā)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的管理理念。企業(yè)管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀念，積極引進(jìn)科學(xué)的管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，在企業(yè)中營(yíng)造一種創(chuàng)新的氛圍，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，這樣有利于完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的完善和創(chuàng)新，完善的管理制度也是企業(yè)管理事務(wù)順利開(kāi)展的重要保障。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手，其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理層的責(zé)任，一個(gè)企業(yè)的不竭動(dòng)力是企業(yè)的組織和員工，因此，建立企業(yè)全員都能參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，管理制度人性化、民主化、柔性化，將經(jīng)濟(jì)管理理念植入每一位員工的心中，提高企業(yè)制度的約束力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué)，使得制度的約束管理作用能落實(shí)到位。其二，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想完善企業(yè)的激勵(lì)體系、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)作機(jī)制，有效解決企業(yè)內(nèi)部資源分布不合理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的提升。其三，建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機(jī)制，加大企業(yè)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。除了嚴(yán)密的管理制度，對(duì)制度的貫徹與執(zhí)行采取一系列的監(jiān)督措施也是必要前提，監(jiān)督與決策機(jī)制要倡導(dǎo)民主化，注重員工的參與和決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化有著尤為關(guān)鍵的促進(jìn)作用，其一，建立完善的以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理制度，在優(yōu)化預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力。其次，在財(cái)務(wù)管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要求與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)與自身實(shí)際為重要參考依據(jù)，以全局觀念，整體觀念建立預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并不斷探索新的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充。另外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全局管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部控制下有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的發(fā)展形式下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，唯有如此，才能提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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